admin 一、什么是计划风险？
计划风险是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预选制定相应的应对计划或应急计划。
计划风险是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。
二、风险源和危险源的区别？
危险源的识别和风险控制
根据危险源在事故发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度，第二类危险源出现的难易，决定事故发生可能性的大小。按照国家标准，危险源分为四类：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素。根据对危险源的识别，评估危险源造成风险的可能性和损失大小，可以将风险分为工、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级。在实际应用中，应该根据风险评价所得出的不同风险源和风险量大小(风险水平)，选择不同的控制策略。应根据第一类危险源和第二类危险源，采用相应的风险控制方法.
三、如何理解创业机会和风险识别？
如何理解创业机会和风险识别
首先说创业，创业是创造价值和承担风险的一个过程，这种价值的创造，需要承担相应的心理，金钱和社会风险。那么该如何把握自己感知的机遇，并尽可能地控制其中蕴含的风险。
1 要有敏捷的头脑和敏锐的观察能力
创业机会和风险是并存的，需要有很强识别力。
2 能够把握机会，善于扩展人脉
成功的创业包括资金能力，行业背景团队能力，产品核心资源积极扩展扩人脉和沟通能力。
3 自我分析和政策分析。
创业有可能遇到来自不同方面的风险，比如国家法律政策法规，地方性法规，产业政策。这些都必须了解，以及自身能力的强弱优缺点。
4 管理能力和成本控制的风险。
需要拥有较强的管理能力，带领团队发展，以及对公司成本的控制风险能力。
5 一定要具有创业精神。
创业一定会遇到很多风险和困难，不要避开风险，应该怎样去解决困难和管理风险。弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会。所以一定要有创业精神。
四、事故隐患安全生产风险概念？
安全生产风险就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
安全生产风险的处理方式如下：
1、企业应对风险评价出的隐患项目,下达隐患治理通知,限期治理，做到定治理措施、定负责人、定资金来源、定治理期限。企业应建立隐患治理台帐。
2、企业应对确定的重大隐患项目建立档案，档案内容应包括：
1）评价报告与技术结论；
2）评审意见；
3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；
4）治理时间表和责任人；
5）竣工验收报告。
3、企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业直接主管部门和当地政府报告。
4、企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入计划，限期解决或停产。
五、风险辨识与风险识别的区别？
风险辨识和风险识别是两个相关但不同的概念。
风险识别（Risk Identification）是一种更广泛的概念，它涉及到对可能带来不利影响的所有因素进行理解和识别。这可能包括内部和外部的环境因素、技术因素、人为因素等。风险识别并没有特定的工作步骤或技术，而是依赖于经验和判断力，以及对特定情况的深入理解。
风险辨识（Risk Characterization）则是一个更具体的过程，它涉及到对已经识别的风险进行详细的描述和分类。这通常会涉及到对风险的度量，如风险发生的可能性、后果的严重性、以及风险的可控性等。风险辨识可能会使用到特定的工具和技术，例如风险矩阵、风险图等，这些工具可以帮助人们更好地理解和评估各种风险。
总的来说，风险识别和风险辨识都是风险管理的重要步骤，但它们的焦点和应用有所不同。
六、创业风险的来源有哪些？
创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性， 创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。
创业风险类型从不同的角度来分类，创业风险可以做出若干种分类：按风险来源的主客观性，可以把创业风险分为主观创业风险和客观创业风险。按创业过程，可以把风险分为机会的识别和评估风险、准备和计划风险、获取经营资源风险、经营管理风险等。
拓展资料：创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
七、风险识别通常包括哪些方面？
主要包括
1.环境风险 环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有： 1、国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。 2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
2.市场风险 市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。 导致市场风险的因素主要有： 1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。 2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。 3、市场供求关系发生变化。
3.技术风险 这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。 其原因主要有： 1、技术工艺发生根本性的改进。 2、出现了新的替代技术或产品。 3、技术无法有效地商业化。 3.生产风险 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有： 1、生产过程发生意外中断 2、生产计划失误，造成生产过程紊乱 5.财务风险 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。 6.人事风险 人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
