应对资金管理中财务风险的措施是？

一、应对资金管理中财务风险的措施是？

规避资金风险及防范措施：

　　（一）实行资金统一调度管理，拓宽筹资渠道

　　目前施工企业工程项目地域分散，逐渐形成了资金的分层管理，由于各项目“肥瘦不均”，致使大量资金沉淀，而有的项目资金匮乏，造成了企业的资金周转缓慢，再加之单一化筹资渠道，影响了企业生产经营的正常运转。为此建议采取以下对策： 1、统筹资金预算；年初局根据新上项目和施工生产的需要，统一编制资金预算计划，指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中，要坚持全局性、系统性的原则，机关管理预算与项目预算相结合的原则，编制的预算既能保证机关管理层正常经营的开支，又能满足现场施工生产的需要。2、明确责任目标及奖惩办法；与各项目部签订定期上交款目标责任状，明确奖罚措施，确保资金在企业内部的良性运作，减少筹资风险的发生。3、设立资金结算中心，市场化运作；在资金运作上实行集中管理，统一调配，充分发挥资金规模优势，满足发展需要。

　　（二）严把合同关，做到“五不签”

　　为有效防范财务风险，把好合同签订关，企业需要做好两方面的防范措施。

　　1、做到合同“五不签”即： ①不合投标程序的合同不签； ②未经审查的合同不签；③不合法的合同不签；④低于成本价的合同不签；⑤显失公平的合同不签。

　　2、密切关注施工合同中的“补充协议”

　　在施工合同中，业主往往基于自身对工程建设管理的需要，对施工合同进行补充或修改，经补充的协议，与施工合同前述条款规定相比有优先适用的原则。特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主要材料款的支付等等要有明确规定。

　　（三）加强预算管理，推行责任成本核算

　　成本风险是施工企业的一个重要的财务风险。要采取以下对策来防范财务风险：

　　1、切实推行责任成本核算

　　对责任成本按照：指标分解——指标控制——指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。责任成本分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。

　　2、加强社会保险意识

　　在施工生产过程中不仅要为特殊工种人员购买人身意外保险，而且要针对工程的特点参投工程保险，可有效地避免和降低不可预见费用的发生。

　　（四）及时办理竣工结算，降低外欠款风险

　　建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向业主办理工程价款结算的环节。要做到以下几点：

　　1、施工企业一旦按照图纸要求完成施工后，就要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的回收。

　　2、根据施工合同做好工程的索赔工作。索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是目前工程承包中不可避免的事项。在施工企业，索赔工作应是全部竣工结算不可忽视的内容之一,施工企业应当重视索赔的实质和方法。当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时,施工单位应及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,追补损失。

　　3、在工程保修期内，工程项目部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支，降低财务风险。

　　（五）加强会计基础工作，提高财务人员财务风险意识

　　风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因之一。财务风险存在于企业管理的各个环节，任何环节的工作失误都有可能会给企业带来财务风险，所以应提高财务人员的自身业务素质，增强参与经济决策和经济活动分析的能力，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避。

　　综上所述，在科学发展观的指导下，企业从这五个方面入手就可以防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，从而达到规避资金风险的目的。

二、创业过程中的财务风险及应对措施？

创业公司财务风险分析及应对

融资不利带来的影响。融资是大部分创业团队都会面临的一大难题，资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致公司的现金流中断，都会给公司带来极大的威胁。

业务扩大带来的影响。随着公司规模不断扩大，公司将面临更加复杂的业务流程和客户关系，因此不可避免会遇到流动资金不足，而且由于该行业的市场、用户特点，还存在着账款无法按时收回甚至是坏账的风险。

应对措施：

外部筹资和内部筹资相结合，鼓励内部员工持股，吸引政府投资，得到相关的政策支持，包括税收、土地、资金等多个方面的支持。公司要建立标准化的财务流程，并严格执行，分派专门人员处理催收账款等财务问题。另一方面，公司财务部门从初期就将加强财务管理，及时收集总结信息，向领导层汇报。同时，领导层将对公司的财务进行严格控制，尽快处理相关问题，对外部环境带来的不利影响作出相应反映，力求把公司财务风险降到最低。

三、应对风险挑战的措施？

应对风险挑战措施包括：

1.积极应对变化，确定调整适当的方向；

2.分析真实的风险，建立有效的风险管理体系；

3.优化组织架构，提升企业管理水平；

4.善于把握机遇，审视内部优势；

5.投资人才和技术，制定客观的目标管理机制。

四、风险的应对措施有哪些？

强化对开发商的审查和监管

1、强开发商的按揭申请审查

主要包括：

(1)资信审查，如开发商是否依法设立，是否具有相应的资质等级、公司的注册资金是否到位、公司以往的经营业绩等;

(2)开发项目的审查，如要求开发商提供按揭开发项目的设计、项目开发资金情况、商品房预售业绩情况以及开发项目的工程进度等。

2、化开发商的担保责任

开发商在按揭贷款中作为担保人可以说是我国内地商品房按揭的一大特色。目前，我国商品房按揭实务中，开发商的保证责任主要有两种：

(1)保证将《房屋产权证》和《土地使用证》交给按揭权人(即银行);

(2)代位偿付责任。这种保证责任看起来似乎对开发商过于苛刻，但就我国目前的商品房销售，尤其是在商品房预售中还是很有必要的。理由是：

(1)从商品房按揭贷款设定来看，在将取得的商品房上设定担保是购房人的本意，一旦房屋建成，按揭便应自然转化为现房抵押，开发商在商品房竣工办理有关手续后，将两证交到银行手里，使双方得以办理现房抵押，按揭权真正得到实现，可以说是按揭人设立按揭的自然结果。

(2)从商品经济发展看，市场竞争越来越激烈，银行贷款安全性越来越差，单独的房地产抵押已经不能适应银行对贷款安全性的需求，为减少贷款风险，在抵押的基础上再设立一种保险机制，以求达到双重保险已经是房地产抵押的趋势。

五、产品设计风险的应对措施？

经过项目风险识别和度量确定出的项目风险一般会有两种情况：

其一是项目整体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平；

其二是项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内。 对于这两种不同的情况，各自可以有一系列的项目风险应对措施。

对于第一种情况，在项目整体风险超出项目组织或项目业主/客户能够接受的水平时，项目组织或项目业主/客户至少有两种基本的应对措施可以选择：

其一是当项目整体风险超出可接受水平很高时，由于无论如何努力也无法完全避免风险所带来的损失，所以应该立即停止项目或取消项日；

其二是当项目整体风险超出可接受水平不多时，由于通过主观努力和采取措施能够避免或消减项目风险损失，所以应该制定各种各样的项目风险应对措施，并通过开展项目风险控制落实这些措施，从而避免或消减项目风险所带来的损失。

六、包装的风险识别及应对措施？

包装风险识别是识别包装的风险，应对措施是加强辨别包装风险的意识。

七、应对风险的基本措施是怎样的？

风险指的是，在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生，如果发生，其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑虑，又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。 风险管控措施分类：

1、风险回避

2、损失控制

3、风险转移

4、风险保留。

八、面试组织的风险点及应对措施？

1. 面试官素质不高或不专业，可能会影响面试质量，导致招聘效果不佳。

应对措施：对面试官进行专业培训，提高其面试技能和素质，确保其能够独立完成面试工作。

2. 面试信息泄露，可能会对面试者的隐私和公司形象造成损害。

应对措施：建立完善的面试信息管理制度，采取措施保护面试者的隐私，确保面试信息不会被泄露。同时，加强员工教育和管理，提高员工保密意识。

3. 面试流程不严谨或不规范，可能会导致面试结果不准确，影响招聘效果。

应对措施：建立科学规范的面试流程和标准，确保面试质量。对面试官进行培训，提高其面试技能和素质，确保面试过程严格按照规定程序进行。

4. 面试者不诚实或提供虚假信息，可能会影响招聘决策，导致公司招聘失败。

应对措施：加强面试过程的监督和管理，对面试者提供的信息进行核实，确保其真实性。同时，对提供虚假信息的面试者进行严肃处理，以维护公司形象和招聘公平性。

5. 面试者在面试过程中出现意外情况，可能会影响面试效果和公司形象。

应对措施：建立应急预案，对面试过程中可能出现的意外情况进行预测和规划，确保能够及时应对和处理。同时，对面试场地和设备进行检查和维护，确保面试过程的安全和稳定。

九、会议现场的风险管理及应对措施？

会议现场的风险管理包括：确保会场安全，提供紧急疏散计划和灭火设备；保障参会人员的身体健康，提供急救设施和医疗服务；防止信息泄露和网络攻击，加强网络安全措施；应对突发事件，如火灾、地震等，提供紧急应急预案；

确保会议设备的正常运行，备用设备和技术支持；制定详细的会议计划和议程，确保会议顺利进行。

十、户外营地的风险预测及应对措施？

1、营地安全，避免在可能下陷、落石、滑坡、山洪、大风、雷击、潮汐的环境扎营；

2、人身安全：不单独行动，预防意外受伤，预防蛇虫叮咬，规划遇难紧急预案，携带急救物品如急救包，哨子，电筒等，菜鸟级别不要去没有手机信号的区域，行程预先告知家人。

3、饮食安全：水煮沸喝、不吃不熟悉的野生食物、备肠胃感染药。

4、保证火机、刀具、电筒、手机、电源等随时、随地能拿到，能使用。

5、注意森林防火，勿破坏环境，勿留垃圾，