医院智慧管理评级标准？

一、医院智慧管理评级标准？

由于医院管理涉及面广、内容较多，本标准仅针对医院管理的核心内容，从智慧管理的功能和效果两个方面进行评估，评估结果分为0级至5级。分级原则如下。

（一）0级：无医院管理信息系统。手工处理医院管理过程中的各种信息，未使用信息系统。

（二）1级：开始运用信息化手段开展医院管理。使用信息系统处理医院管理的有关数据，所使用的软件为通用或专用软件，但不具备数据交换共享功能。

（三）2级：初步建立具备数据共享功能的医院管理信息系统。在管理部门内部建立信息处理系统，数据可以通过网络在部门内部各岗位之间共享并进行处理。

（四）3级：依托医院管理信息系统实现初级业务联动。管理部门之间可以通过网络传送数据，并采用任意方式（如界面集成、调用信息系统数据等）获得本部门之外所需的数据。本部门信息系统的数据可供其他部门共享使用，信息系统能够依据基础字典库进行数据交换。

（五）4级：依托医院管理信息系统实现中级业务联动。通过数据接口方式实现医院管理、医疗、护理、患者服务等主要管理系统（如会计、收费、医嘱等系统）数据交换。管理流程中，信息系统实现至少1项业务数据的核对与关联检查功能。

（六）5级：初步建立医院智慧管理信息系统，实现高级业务联动与管理决策支持功能。各管理部门能够利用院内的医疗、护理、患者服务、运营管理等系统，完成业务处理、数据核对、流程管理等医院精细化管理工作。建立医院智慧管理数据库，具备管理指标自动生成、管理信息集成展示、管理工作自动提示等管理决策支持功能。

二、camels评级体系？

CAMELS这6个英文大写字母分别代表6项标准，C是资本充足率、A是资产质量、M是管理质量、E是盈利、L是流动性，S是对市场风险的敏感性。该体系评分由1（最好）到5（最差），如果银行综合评分在2以下，说明该银行运营质量极佳，如果大于3，就需要主管部门警惕。银行股投资者不仅可以根据CAMELS评级分数来直接了解银行质地的优劣，也可以按照这一框架来对商业银行进行具体分析。

CAMELS Rating System CAMELS评级制度 国际通用银行评级制度，银行监察机构根据六个因素评定金融机构的登记。CAMELS代表六个评级因素，包括资本充足 (capital adequacy)、资产质量 (asset quality)、管理质量 (management quality)、盈利(earnings)、流动资金(liquidity)、对市场风险的敏感度(sensitivity to market risk)

三、医疗体系归哪个部门管理？

医院的监督管理部门是地方各级卫生局

卫生局，是地方各级医院的主管部门。下设办公室、医政科、健教所、爱卫会等职能部门，分管食品卫生，执业医师法的实施，医疗事故的处理等等工作。

扩展资料

国家卫生部主要职责：

（一）推进医药卫生体制改革。拟订卫生改革与发展战略目标、规划和方针政策，起草卫生、食品安全、药品、医疗器械相关法律法规草案，制定卫生、食品安全、药品、医疗器械规章，依法制定有关标准和技术规范。

（二）负责建立国家基本药物制度并组织实施，组织制定药品法典和国家基本药物目录。组织制定国家药物政策。拟订国家基本药物采购、配送、使用的政策措施，会同有关部门提出国家基本药物目录内药品生产的鼓励扶持政策，提出国家基本药物价格政策的建议。

四、医疗管理体系的目的？

完善医院管理核心制度

医院核心制度的建设是保证医疗质量、规范医疗行为、杜绝医疗事故发生的关键标准体系，也是医务人员在医疗活动中必须遵守的工作规则。医疗管理是通过制定和实施一系列管理制度来达到治病救人的根本目的，其中最重要的是医疗管理制度的核心制度，必须完善和全面实施。

完善核心制度的监管制度

医院核心制度的建设是保证医疗质量、规范医疗行为、杜绝医疗事故发生的关键标准体系，也是医务人员在医疗活动中必须遵守的工作规则。医疗管理是通过制定和实施一系列管理制度来达到治病救人的根本目的，其中最重要的是医疗管理制度的核心制度，必须完善和全面实施。

完善清洁风险预防和控制体系

医院核心制度的建设是保证医疗质量、规范医疗行为、杜绝医疗事故发生的关键标准体系，也是医务人员在医疗活动中必须遵守的工作规则。医疗管理是通过制定和实施一系列管理制度来达到治病救人的根本目的，其中最重要的是医疗管理制度的核心制度，必须完善和全面实施。

五、医疗服务体系管理原则？

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1. 以病人为中心，以质量为核心医疗管理应该适应病人的需要，有利于诊疗和护理，保证医疗安全，提高医疗质量。

2. 发挥医院的整体医疗功能医疗质量是医院工作质量的综合体现。只有发挥医院的整体医疗功能，才能为病员提供高水平的优质医疗服务，取得最佳医疗效果。

3.抓好常见病种和重点病员的医疗管理。

六、医疗行业管理体系？

国家医疗质量管理控制体系包含五个子体系：

1、组织体系

2、诊疗规范体系

3、质量指标体系

4、质量标准体系

5、监测预警评定体系

《医疗质量管理措施》适适用于各级各类医疗机构医疗质量管理工作（过去医疗质量管理分二级医院、三级医院，这次新质量管理法指各级各类医疗机构，包含全部西医、中医、专科医院）。

医医院成立九个医疗质量管理委员会：

1.医院医疗安全管理委员会，

2.医院医疗质量管理委员会，

3.医院医疗技术管理委员会，

4.医院护理质量管理委员会，

5.医院药事管理委员会，

6. 医院感染管理委员会，

7. 医院病案管理委员会，

8. 医院输血管理委员会，

9. 医院医学伦理管理委员会。

二级以上医院、妇幼保健院和专科疾病防治机构（以下称二级以上医院）应该设置医疗质量管理委员会。医疗质量管理委员会主任由医疗机构关键责任人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门责任人和相关临床、药学、医技等科室责任人组成，指定或成立专门部门具体负责日常管理工作。其它医疗机构应该设置医疗质量管理工作小组或指定专（兼）职人员，负责医疗质量具体管理工作。

医疗机构、二级以上医院医疗质量管理委员会关键职责是：

（一）根据国家医疗质量管理相关要求，制订本机构医疗质量管理制度并组织实施；

（二）组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、考评、评定和反馈工作，定时公布本机构质量管理信息；

（三）制订本机构医疗质量连续改善计划、实施方案并组织实施；

（四）制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施；

（五）建立本机构医务人员医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范培训制度，制订培训计划并监督实施；

（六）落实省级以上卫生计生行政部门要求其它内容。

七、简述外部评级机构及外部评级体系？

外部评级是指社会专业资信评估公司的信用评级活动。外部评级是相对与银行来说的。

　　一般情况下，社会专业资信评估公司在进行信用评级时，都以新《巴塞尔资本协议》为基础，决定风险权重。因此，与各具特色、各不相同的内部评级相比，外部评级的依据与标准及其结果具有通用性。

对于标准法下对外部评级机构的认定，新协议确立了六项认定合格标准，即客观性、独立性.国际通用性、透明度、资源充分度和可信度。外部评级机构提供可靠评级结果的基本条件是要拥有充足可靠的历史数据和相关信息资源，具有定性与定量分析相结合的稳定的评级方法系统，能够不受政治经济及其他因素的干扰进行独立、客观和公正的评级活动。

八、智慧服务评级标准？

1.改善患者就医体验、开展全生命周期健康管理的有效工具纳入评估目标

建立医院智慧服务分级评估标准体系（SmartServiceScoringSystem，4S），设置三大评估目标，其中第三条设计到患者改善患者就医体验、开展全生命周期健康管理。

a.建立完善医院智慧服务现状评估和持续改进体系，评估医院开展的智慧服务水平。

b.明确医院各级别智慧服务应当实现的功能，为医院建设智慧服务信息系统提供指南，指导医院科学、合理、有序地开发、应用智慧服务信息系统。

c.引导医院沿着功能实用、信息共享、服务智能的方向，建设完善智慧服务信息系统，使之成为改善患者就医体验、开展全生命周期健康管理的有效工具。

2.评估标准主客观相结合

对医院应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果两个方面进行评估，主观：为患者感受到的效果，客观：为患者提供智慧服务的功能。

3.诊前服务支持多种证件的患者身份认证

诊前服务支持多种证件的患者身份认证（如居民身份证、户口簿、军官证、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往大陆通行证、护照、外国人居留证等）

4.院内资源或信息发生变化时，可及时通知患者，如可住院床位变化、临时限号、医师停诊、检查设备故障等。

5.助力医联体发展

转诊服务，支持获取患者院外转诊信息并直接存储于医院信息系统，如DICOM影像、患者基本信息、住院病案首页、诊断证明书、检验结果、检查报告等。

可接收医联体内医院发送的电子转诊申请单，直接生成本院的电子住院单。

6.患者评价纳入诊后服务

诊后服务，支持对患者进行院内满意度调查，调查结果可生成电子化记录，患者通过院内自助设备完成满意度调查问卷；满意度调查应涵盖不同诊疗环节，如挂号、住院、取药、检查、治疗、就医环境等内容中的至少3项。

7.患者随访形成电子化记录

a.医院可通过信息系统接收院外相关电子病历信息，结合患者院内的诊疗情况，形成随访记录；

b.通过可穿戴设备直接获取患者相关监测信息，数据纳入医院中的患者健康档案记录；

c.根据患者病情变化，动态调整康复计划。

九、医疗技术管理体系包括？

现代医院管理体系包括业务技术管理体系和经济经营管理体系。

业务技术管理体系承担医疗照护(medical care)和学术学科建设的管理责任，内容包括医疗、教学、研究相关的学术和技术管理，其职能与责任主体是医务、护理、教育、科研等部门以及各业务科室。

经济经营管理体系承担保证医院能够规范、优质、经济、高效运营，并为患者和职工提供服务(customer service)的管理责任，重在为医院的医教研活动提供运营支撑，其职能与责任主体是人事、财务、医保、运营、信息、医工、后勤、安保等部门

十、esg评级指标体系？

ESG聚焦环境、社会、治理三大因素，评估企业可持续性及道德影响的标准：ESG源于责任投资（PRI），是一种关注除财务绩效之外的投资理念和企业评价标准，关注环境、社会、治理三大因素。“信息披露-评级体系-投资决策”三步构成完整的ESG体系。