一、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

二、作为企业员工如何立足岗位为企业转型发展做贡献？

1、积极主动的去学习和了解自己企业所处的行业和专业知识；

2、了解企业的愿景及目标规划；

3、根据企业规划和愿景积极主动去提升自己的技能与知识；

4、树立以厂为家的观念，不断提升自己的主人翁精神；

5、善于开动脑筋、思考问题，要善于发现日常所发生的问题，并积极寻找解决问题的思路和方法；

6、多为公司的经营、管理、创新出谋划策。

三、企业转型发展思路？

要考虑企业转型的最终结果是为了生存，还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营，架构方面都要求胆大心细，需要企业有一定的管理实力，普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。

完善产品使用反馈系统，根据反馈，快速完善，迭代产品质量和丰富产品内容。

加强人力资源管理体系，让人才更加多元化，从线下销售到线上先手，划分销售等级，制定相应培训，提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。

拉动内核技术驱动，精简产品制作流程步骤，缩短产品制作周期，完善产品内容等等。

四、企业转型是什么？

企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革。企业转型是指企业长期经营方向，经营模式及其相应的组织方式，资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程，当前我国大多的企业转型主要属于企业战略转型。

企业转型是一个庞杂的研究课题，设计的理论学科庞杂，研究分支众多，关于未来的企业转型研究方向主要集中在以下三个方面：

1基于风险的企业转型研究；

2基于集成创新的企业转型路径方式研究；

3面向企业转型的中观层面，地方政府的区域经济政策制定。

企业转型升级，当前因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济一体，遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成压力下，追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择，同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，是越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性，中国民营企业的发展规律可用一句话来形容，寿命短，长不大，其主要原因为：

1民企发展先天不足，基础差，底子薄

2市场为导向，以低成本赚快钱为第一目的

3缺乏核心战略与发展规划

4企业产业集中度不高及政府政策的短板

5企业科技含量低，产品链短，附加值低

6人才匮乏，技术力量薄弱，产业准入等方面长期受到歧视

7产业产品缺乏创新，可持续发展，能耗大，环境污染严重，融资困难，信用不足，忽视现金流。

五、转型芯片公司

转型芯片公司：走向创新的未来之路

现代科技迅速发展，对于转型这个词，我们已经不再陌生。在这不断变革的时代里，每个企业都需要适应市场的需求，不断改进自身的业务模式以保持竞争力。这尤其适用于芯片行业。作为现代科技的核心，在芯片技术的革新中，转型是不可避免的。

转型芯片公司是指那些在市场需求和技术发展的推动下，通过改变其原有的产品、服务或经营模式，进而转向创新和新的业务领域的企业。这不仅要求公司具备敏锐的市场洞察力，还需要具备研发实力和资源，以应对来自竞争对手和技术进步所带来的挑战。

作为一家转型芯片公司，要成功地走向创新的未来之路，有以下关键因素需要考虑：

1. 市场调研和战略规划

在选择转型方向之前，公司需要进行深入的市场调研，了解客户需求的变化以及竞争对手的现状和优势。通过这些调研数据的支持，公司可以确定最具有潜力和前景的业务领域，并制定相应的战略规划。

战略规划应该明确定义公司的目标和愿景，并与公司的资源和能力相匹配。公司需要评估自身团队的技术实力、研发能力和市场推广能力，来保证转型方向的可行性和成功实施。

2. 技术研发和创新能力

作为一家转型芯片公司，技术研发和创新能力是成功的关键。公司需要投入大量资源来进行研发，提高现有技术的竞争力，并且为新的业务领域开发先进的技术解决方案。

这需要建立一个高效的研发团队，招聘优秀的工程师和科学家。同时，公司还可以与高校、科研机构建立合作关系，共同开展研究项目，以提高自身的技术实力。

3. 市场推广和销售渠道

转型后的新业务需要有效的市场推广和销售渠道。公司可以通过建立合作伙伴关系、参加行业展览会和技术研讨会等方式，扩大知名度并寻找合适的销售机会。

此外，利用互联网和社交媒体等新兴渠道，可以更好地与目标客户进行沟通和互动。通过定制化的市场推广策略，公司可以提高品牌认知度和销售业绩。

4. 人才培养和团队建设

转型芯片公司需要具备创新精神和高素质的团队。公司应该注重人才培养和团队建设，通过持续的培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。

建立积极的企业文化和团队合作机制，可以激发员工的创造力和团队合作精神，以应对转型过程中的各种挑战。

5. 与合作伙伴和供应商的合作

在转型过程中，与合作伙伴和供应商的合作至关重要。通过与优秀的合作伙伴和供应商建立长期的合作关系，公司可以共享资源、降低成本，并获得更好的市场机会。

建立良好的合作伙伴关系，还可以提高公司在转型领域的影响力和竞争力。合作伙伴和供应商的支持将为公司在转型过程中提供有力的支撑。

结语

转型芯片公司是在市场需求和技术发展的推动下，为了追求创新和开拓新的业务领域而转型的企业。在转型过程中，公司需要考虑市场调研和战略规划、技术研发和创新能力、市场推广和销售渠道、人才培养和团队建设以及与合作伙伴和供应商的合作。

通过合理规划和有效执行，转型芯片公司可以成功地走向创新的未来之路。转型不仅是一种挑战，更是一种机遇。相信在不久的将来，这些转型芯片公司将成为行业的领导者，引领科技创新的潮流。

六、康佳转型芯片

康佳是中国知名的家电制造商，长期以来以生产电视机、空调和冰箱等家用电器为主要业务方向。然而，随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，康佳意识到传统家电行业面临巨大挑战，必须进行转型升级才能保持竞争力。

康佳的转型之路

为了应对市场挑战和抓住新的发展机遇，康佳开始了转型之路，将注意力转向芯片领域。芯片作为科技行业的核心，被认为是未来发展的关键。康佳希望通过自主研发芯片，加强技术创新，实现产业升级和转型发展。

康佳将芯片产业视作未来的核心战略，加大投入和研发力度。通过引进国内外优秀的人才和技术团队，康佳不断提升自身的研发实力和技术水平，为芯片产业的发展奠定坚实基础。

康佳转型的挑战

如同任何转型的过程一样，康佳在芯片领域面临诸多挑战。首先，芯片产业是一个高度技术密集和资金密集的领域，要在这个领域取得突破需要极大的勇气和决心。其次，康佳作为传统家电企业，需要克服组织架构、文化和人才等方面的障碍，实现企业内部的全面转型和升级。

另外，康佳还需要面对市场竞争的激烈和行业变革的不确定性，如何在激烈的竞争中找到定位、把握机遇，并不断创新和进化，是康佳转型的重要挑战之一。

康佳的转型策略

为了有效应对转型过程中的挑战，康佳制定了一系列的转型策略。首先，康佳要加强内部组织建设，打破部门间的壁垒，搭建跨部门合作和协同创新的机制，实现内部资源的充分利用。

其次，康佳要加大对研发投入，提升自身的技术创新能力，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。康佳还要加强与合作伙伴的合作，实现技术共享和优势互补，共同推动芯片产业的发展。

此外，康佳还要培养人才，构建高效的团队和人才库，为企业的转型和发展提供坚实的人才支撑。康佳还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象和品牌形象。

康佳转型的成果和展望

经过艰苦努力和持续投入，康佳在芯片领域取得了一定的成果。先后推出了一系列具有创新性的芯片产品，受到市场和消费者的高度认可。康佳的芯片业务逐渐壮大，逐步成为康佳未来发展的新引擎。

展望未来，康佳将继续加大对芯片产业的投入和研发力度，不断推出更多更好的产品和解决方案，满足市场和消费者不断增长的需求。康佳将继续坚持技术创新和品质管理，打造具有国际竞争力的芯片品牌，实现企业的长期可持续发展。

七、转型做芯片

转型做芯片 - 中国科技产业的未来

在当今科技飞速发展的时代，中国的科技产业一直在迅速崛起。为了在全球竞争中取得更大的优势，中国公司需要不断转型升级，寻找更具竞争力的领域。而其中，转型做芯片可能是中国科技产业未来的一大机遇。

芯片的重要性

芯片作为电子产品的核心组成部分，是现代科技发展不可或缺的基础。从计算机、手机、家电到人工智能、物联网等各个领域，都少不了芯片的存在。如今，全球芯片市场庞大而潜力巨大，因此，中国企业若能在芯片领域取得突破，必将引领科技产业未来的发展方向。

中国芯片产业现状

虽然中国拥有庞大的科技产业规模，但在芯片领域的核心技术与创新一直相对薄弱。大多数中国公司在芯片研发过程中，仍然依赖进口技术和产品。这不仅增加了芯片成本，还制约了中国科技产业的全面发展。

然而，近年来，中国政府已经意识到了芯片产业的重要性，并采取了积极的政策措施来推动相关发展。中国加大了对芯片领域的投资，鼓励国内企业加大研发力度，培育本土芯片技术。这些举措为中国芯片产业的转型提供了前所未有的机遇。

转型做芯片的机遇

中国转型做芯片有着巨大的机遇。首先，中国拥有庞大的市场规模和成熟的产业链。这为中国企业提供了更好的资源整合和技术创新的基础。其次，中国政府支持的政策措施为芯片产业提供了良好的发展环境，降低了创新门槛和成本。再者，中国企业在其他领域的技术积累和创新能力也为转型做芯片提供了有利条件。

同时，芯片市场的爆发增长也是中国转型做芯片的机遇之一。随着人工智能、物联网、5G等领域的快速发展，对芯片的需求日益增长。中国企业通过转型做芯片，可以满足国内市场需求，并逐渐在全球市场上崭露头角。

转型做芯片的挑战

转型做芯片虽然有着巨大的机遇，但也面临着一些挑战。首先，芯片领域需要大量的技术和人才支持。中国在芯片领域的技术积累相对薄弱，缺乏核心技术的掌握。此外，国际竞争激烈，全球芯片市场已经形成一些巨头企业，中国企业需要克服竞争压力，与其他国家的企业竞争。

另外，转型做芯片需要大量的投资和长期的研发周期。芯片领域的技术更新换代速度快，需要持续不断的创新和研发。中国企业需要有足够的资金和耐心来支持芯片产业的发展。同时，还需要构建完善的知识产权保护体系，防止知识被侵权盗用。

结语

转型做芯片是中国科技产业的未来之路。中国企业需要抓住这一机遇，加大芯片领域的投资和研发力度，提升自主创新能力。同时，政府部门也需要进一步加大政策支持力度，为芯片产业的转型升级创造更好的环境。

转型做芯片对中国科技产业来说是一项挑战，也是一项机遇。只有通过持续创新、加强国际合作，中国才能在芯片领域取得更大突破，成为全球科技强国。

八、企业家怎么转型？

第一个转型，思想价值观的转型。企业家思想价值观转型，第一个重要的是要承担社会责任，要敢于立意企业是社会的企业、企业是大家的企业。企业家是组织大家完成一个行业、一个企业在社会上的组织分工这么一个过程中，树立企业的发展战略和目标，带领大家完成企业发展使命。绝对不能把企业看做是个人产品、个人属性。思想价值观能够准确地站在为大多数人、为行业、为企业做了什么，你就能形成凝聚力、吸引力和可持续的发展能力，办成一个受人尊重和受社会需要的企业。

第二个转型，资本转型。资本的最大一个特征：它是优化组合、优势链接、合作共赢。资本的特征中间，它产生的一个最大特征是什么呢？它只要是健康的，就是你现金流的流速，由于它质量和它的数量，而产生了你赢得天下的价值、和你的利润。所以说呢，我们资本转型就是资本社会化，让资本的力量去赢得更多企业发展的机会。

第三个转型，管理转型。管理转型表现出两大特征：一个是顶层设计，一个是商业模式设计。

另一个管理转型我们叫它商业模式设计。它不是你想干什么，而是你能干什么、你能干成什么、你被人欣赏的是什么、你喜欢的是什么、你干了什么持续了多长时间，而且能越来越多地被人信任、愿意加盟。第三个管理转型我认为，管理应该朝规范上转型，也就是标准化、模式化、科学化、规范化的管理。不要有侥幸心理，不要有一时一世的想法投机心理。侥幸投机心理，往往有时会让我们深一脚浅一脚地在走路，走得总是很累、很辛苦，甚至不一定能得到可持续的利益。

第四个转型，人力资源转型。人的力量是社会的核心竞争力，但是人的力量中间有一个永远也改变不了的——人与人之间都有是非的分辨能力。你要想吸引人、要想引起人的尊重，一定要去给他一个平台。这个平台优化组合、优势链接，聚合精英，传递智慧。让大家都愿意来这个平台，都离不开这个平台，都想和你在一起长期发展。那么人力资源团队的力量，就是我们可持续发展的——现在多种经济成分、多种股份成分、多种管理模式、多种流程出现的，因企业而异、因经济而异来产生最有力量的经营模式。

最后一个转型，文化的转型。文化大家都知道，只要你表现，每个人都有一个文化特征。但是一个受人尊重的文化，一个让人忘不了的文化，一个让人善于去学习的文化，一个值得人长时间去追随的文化，它是一个强磁场。这个强磁场是有很大的内含量，极具具备它正能量的东西。没有强磁场，没有正能量，你只能拿你的鞭子，拿你的薪酬，拿你的情感去影响、去求着别人和你干事。但是文化的力量是品牌的魅力，是一个人做事、是一个企业家把你的心交给企业，和这个团队一起成长。最大魅力，以你的魅力而产生企业家的精彩，以你的精彩而使你的企业发展壮大，以你企业的发展壮大而使你企业所有人都受到社会的尊重。

九、传统物流企业转型措施？

第一，要换思路，抛弃低价竞争思维，用高质量的服务产品取代低价竞争的恶性循环，使企业进入良性的发展轨道

物流成本居高不下，价格战依旧是众多物流企业面临的现状，对没有核心竞争力的众多中小物流企业而言，面对物流市场日益惨烈的价格战，只会加速企业的破产速度和行业的重新洗牌。

要想在激烈的竞争中占有一席之地，尤其是走在前面的物流企业必须思变——率先跳脱传统经营思维，以客户需求为导向，打造优质的具有自己特色的服务产品，用服务取胜客户，用服务甩开竞争对手。

既要要坚持合理的价值主张，又要立足于为客户创造价值，并在为客户提供服务的过程中，体现自身价值。从而建立可持续的、健康的经营模式。越来越多的从业者已经认识到，在当前形势下，延续老路可能将越走越坎坷，唯有转变思路，走出经营误区，顺应时代变革， 才有可能走出困境。

　　第二、要做品牌，学会做价值，提升品牌附加价值

品牌是企业的名片，是消费者认知企业服务和产品的符号，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映。面对市场环境的变化，物流企业必须把卖方思维转变为买方思维，提升品牌附加值，在众多的竞争对手中，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。

唯有如此，方能突出重围，取信于市场、取悦于客户、取利于业务稳定增长，立于不败之地。为什么顺丰的运费鹤立鸡群，但客户却趋之若鹜？这就是品牌的力量。物流行业竞争已经全面进入品牌博弈时代，大势浩荡，顺之者昌逆之者亡。

　　第三，要换广告，用创意广告加强企业行业识别，为企业争取更多的终端消费者

市场本如止水，想要不沉没，就要不沉默。物流领域缺少真正的王牌，我们就要打造你所在行业里的“可口可乐”。挖掘品牌最核心价值，洞察消费群最核心需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业现状把脉，我们相信“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意，可以让“哑巴变喇叭”。

　　第四、要换定位，强化“长板”，把你的优势品牌和服务做成同行业中的极致产品，拉开竞距离

任何一个企业，资源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想锁定更广泛的市场，你就很难做出细分市场的精品，很难形成自己的独特的技术优势。因为“多”，所有的产品就容易倾向于“同质化”，跟市场上普通的产品相差无几，所以也就没有什么竞争力了。

努力把自己的优势服务产品做好，做到极致，“小而精”。即在某一方面具有特色和优势的品牌。在我们看来，小而精、小而异、小而深的企业同样会活得很好。如何成为这类‘小而精’的企业？ 简单说来，就是要在品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广等方面着力，选择一个方向做深做细，使之成为自身的核心竞争力。

　　第五，要分析研究自己的产品，企业销售下滑，利润降低。归根结底是产品出了问题，所以我们要做服务产品的分析诊断。

降低自己的成本，需要不断研究发掘自己的服务产品，从服务的每一个环节中深挖利润空间。比如，货物的到货时效，货款的发放时效，货物的客服跟踪及反馈时效，未端配送时效，服务产品的延伸等都皆是重点挖掘领域。绝境之中往往可以另辟蹊径，所以，需要去不断分析发掘。

十、企业为什么要转型？

因为现在靠“胆子大”、“勤劳”、“一招鲜，吃遍天”挣钱的诀窍，不灵了，为什么呢？

细心的你会有切身体验：

二十年前是只要你有东西就能卖出去，现在呢，是你有好东西都未必能卖出去！

这是因为，是市场对企业的要求越来越高，我国经济已经从“野蛮生长”、“高速增长”阶段转向高质量发展阶段。

这样的背景下，企业面临的各种各样的难题：

客户的要求越来越高了，从无到有，从有到好，从好到优，以后……

能源、环保政策越来越高，要求我们必须技术升级、设备升级、工艺升级、材料升级，以后……

如果你没感受到来自市场的变化。那你就是温水里的青蛙！再不转型升级，你不怕？