失效分析的分析步骤？

一、失效分析的分析步骤？

一、事故调查 1.现场调查 2.失效件的收集 3.走访当事人和目击者二、资料搜集 1.设计资料：机械设计资料，零件图 2.材料资料：原材料检测记录 3.工艺资料：加工工艺流程卡、装配图 4.使用资料：维修记录，使用记录等三、失效分析工作流程 1.失效机械的结构分析失效件与相关件的相互关系，载荷形式、受力方向的初步确定 2.失效件的粗视分析用眼睛或者放大镜观察失效零件，粗略判断失效类型（性质）。

3.失效件的微观分析用金相显微镜、电子显微镜观察失效零件的微观形貌，分析失效类型（性质）和原因。4.失效件材料的成分分析用光谱仪、能谱仪等现代分析仪器，测定失效件材料的化学成分。5.失效件材料的力学性能检测用拉伸试验机、弯曲试验机、冲击试验机、硬度试验机等测定材料的抗拉强度、弯曲强度、冲击韧度、硬度等力学性能。6.应力测试、测定：用x光应力测定仪测定应力用x光应力测定仪测定应力 7.失效件材料的组成相分析用x光结构分析仪分析失效件材料的组成相。8.模拟试验（必要时）在同样工况下进行试验，或者在模拟工况下进行试验。四、分析结果提交 1.提出失效性质、失效原因 2.提出预防措施（建议） 3.提交失效分析报告

二、政策分析的分析步骤？

政策分析的基本步骤是:①收集信息,确定应考虑的因素及其中无法控制、纯由环境决定的因素。②用经济学和社会学的理论和数据来分析要素间的关系。③建立目标体系和评价指标体系。④建立模型，常用的政策模型有:理性模型，经济合理模型，启发式模型,程序决策模型，超理性模型，突变模型等。⑤对不同的政策方案进行评价。

三、pestel分析步骤？

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：

（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。

　　PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

四、ip分析步骤？

第一步，通过Wireshark抓取到ICMP的包，因为IP包不能单独存在，所以需要获取到别的数据包。通常我们使用ping的方式抓取ICMP数据包。

2/6第二步，对其中的IP包进行一个简单的分析，按照步骤一一进行。

3/6第三步，分析版本号和首部长度以及总长度4/6第四步，对标识以及标志还有片偏移进行一个分析。

5/6第五步，源地址，目的地址，以及可选长度进行一个分析。

6/6第六步，判定该IP是否存在分片现象，如果是1则代表不分片，如果是0则分片。

五、ols分析步骤？

ols回归分析步骤：

1、确定变量：明确预测的具体目标，也就确定了因变量。如预测具体目标是下一年度的销售量，那么销售量Y就是因变量。通过市场调查和查阅资料，寻找与预测目标的相关影响因素，即自变量，并从中选出主要的影响因素。

2、建立预测模型：依据自变量和因变量的历史统计资料进行计算，在此基础上建立回归分析方程，即回归分析预测模型。

3、进行相关分析：回归分析是对具有因果关系的影响因素（自变量）和预测对象（因变量）所进行的数理统计分析处理。只有当自变量与因变量确实存在某种关系时，建立的回归方程才有意义。因此，作为自变量的因素与作为因变量的预测对象是否有关，相关程度如何，以及判断这种相关程度的把握性多大，就成为进行回归分析必须要解决的问题。进行相关分析，一般要求出相关关系，以相关系数的大小来判断自变量和因变量的相关的程度。

4、计算预测误差：回归预测模型是否可用于实际预测，取决于对回归预测模型的检验和对预测误差的计算。回归方程只有通过各种检验，且预测误差较小，才能将回归方程作为预测模型进行预测。

5、确定预测值：利用回归预测模型计算预测值，并对预测值进行综合分析，确定最后的预测值。

六、需求分析步骤？

1、概念明确----2、需求分析目的------3、如何识别需求---4、判断需求真伪----5、分析[ 用户故事评估框架、马斯洛框架、营销框架定位]---6、评判价值----7、砍需求能力---8、分类----9、排优先级----10、提升需求分析能力

七、战役分析步骤？

战争是政治的延续。分析前，当然是先了解整个战役的时代背景，战争双方的政治企图，战略思想和战术思想，战争双方的整体态势、实力（政治、经济、军事、文化等）；然后是战役所要达到的目的，对整体态势的影响，及整体态势对战役的影响；再后，是战役双方的兵力、兵器性能、配置、布署、指挥、训练、战斗力、后勤保障、官兵的思想状态、所处战场的天候、地形、自然环境，作战计划、持续时间、具体的交战过程；最后是战役的结果，谁达到了战役目的，对双方战略的影响，对政治企图的影响，谁实现了政治企图。谁实现了政治企图，谁就是胜利者，而不一定是取得战役胜利的一方，也不在于双方的具体军事损失情况，仗打的再好，没有实现所要达到的政治目标，不是失败，就是打成了平手。打成平手的战役，对交战双方来说，都毫无意义，白白损失了人命和浪费了资源。

八、swr分析步骤？

swr是一个hook组件，可以作为请求库和状态管理库。

useSWR 是 react hooks 中一个比较有意思的组件，既可以作为请求库，也可以作为状态管理的缓存用，SWR 的名字来源于“stale-while-revalidate”, 是在HTTP RFC 5861标准中提出的一种缓存更新策略 ：

首先从缓存中取数据，然后去真实请求相应的数据，最后将缓存值和最新值做对比，如果缓存值与最新值相同，则不用更新，否则用最新值来更新缓存，同时更新UI展示效果。

九、课题分析步骤？

课题分析步骤包括

(1)发现问题。

记得国外著名物理学家爱因斯坦曾经说过“提出一个问题，远比解决一个问题更重要”，教师想要将课题研究做好，选题是关键，而如何选到适合的课题呢？与教师平时的积累离不开，也就是说教师要有问题意识，在实际的教学过程中，会遇到很多问题，教师一定要多发现，多反思。

2)制定研究方法。

问题确定了，解决问题的方法称为新一轮的关键所在，教师做小课题研究要充分谦虚的借鉴他人的研究经验，在其基础上提出问题的解决办法。

3)按照方法解决问题。

问题确定，解决问题的方法也确定后，就是解决问题，在解决问题的过程中，因教师所针对的对象可能存在很多个体，研究方法不见得适用于每个个体，所以教师要在反复试验后才能找到做适合的研究方法。

4)总结研究过程。

对小课题结果的总结形式没有大课题那样严格的要求，小课题的形式多样化，可以是论文也可以是教育叙事。说白了就是将研究的实践过程转化为理论文字形式。

5)实践运用。

将解决问题的有效方法，运用到实际教学中去，使教育教学质量得到显著提高。

十、rip分析步骤？

接口Ip地址，我相信你会配 我就跟你写个RIP就可以了

router0

route rip

ver 2

net 192.168.0.0

net 12.0.0.0

no au

router1

route rip

ver 2

net 192.168.10.0

net 12.0.0.0

net 23.0.0.0

no au

router2

route rip

ver2

net 192.168.20.0

net 23.0.0.0

no au

第一个路由与第二个路由之间的Ip为12.1.1.0/24

第二个路由与第三个路由之间的Ip为23.1.1.0/24

以上配置完了，基本就可以通了，只要你的IP配的没有错的话