呆滞库存怎么预防？

一、呆滞库存怎么预防？

1. 制定相应的库存管理政策

企业需要制定相应的库存管理规则和产品安全#库存管理规则，主要针对库存产品的周转期限制，即限定库存产品周转的时间范围期限，如果在这个时间范围内，则可视为库存控制合格；同时，企业需要制定呆滞库存管理规则，如预警周期、处理方法等等。

2.各相关部门的预防措施

（1）计划与生产部门

生产计划要合乎现状，新旧产品更替时，计划要十分周密，防止旧料变呆料；加强产销协调，增加生产计划的稳定性。

（2）采购部门

采购需综合考虑各种因素，做出合理的预测；减少不当采购，加强供应商管理。

（3）仓库与物控部门

强化仓储管理，确保账物的一致性；做好库存盘点，及时反馈库存异常情况。

3.库存管理系统的应用

ERP系统库存管理解决方案，可提供实时的产品销售趋势分析。通过分析近期产品的平均销量和增长率，建议安全存量，方便采购或仓库及时更新产品安全库存；采购可以参考产品的出货频率和客户数量，确定本周期的安全库存；还可以通过系统提供的安全存量批次变更，进行产品安全存量批量变更操作，以响应快速交货的需求。

二、库存呆滞率标准？

有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：

1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施;

2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗;

2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购;如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司;

2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留;专门设置一个零价值库位来保留这一类实物;

2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。

三、呆滞库存处理方案？

一是打折销售，最有效的促销办法。

二是对需要的群体进行捐赠，如救灾、救济等。

三是改作他用，在花钱不多情况下，针对市场需求加以改变，提升产品在市场上的竞争力。

四、如何处理呆滞库存？

 处理呆滞库存是企业降低库存成本、优化库存管理的重要环节。以下是一些建议和方法来处理呆滞库存：

1. 分析原因：首先，要分析造成呆滞库存的原因，如生产计划偏差、客户取消或更改订单、物料采购失误等。了解原因有助于有针对性地制定处理策略。

2. 分类处理：根据呆滞库存的原因和特性，将呆滞库存物品分类，如以下几类：  

   - 客户取消或更改订单导致的呆滞库存：可以尝试与客户沟通，看是否能重新恢复订单，或者寻找其他销售渠道消化库存。  

   - 生产计划偏差导致的呆滞库存：加强与生产、销售部门的沟通，提高生产计划的准确性，减少计划外的库存积压。  

   - 物料采购失误导致的呆滞库存：优化采购流程，加强物料需求的预测和控制，避免采购过多或不实用的物料。

3. 制定处理策略：针对不同类别的呆滞库存，制定相应的处理策略：  

   - 销售渠道：利用线上线下渠道，通过促销、清仓等方式消化呆滞库存。  

   - 库存控制：加强库存管理，设置安全库存预警机制，避免库存积压。  

   - 产品优化：对产品进行改进，提高其适用性和市场需求，从而减少呆滞库存的产生。

4. 落实责任：明确各部门在处理呆滞库存中的责任，如销售部门、生产部门、采购部门等。对造成呆滞库存的责任人进行追责，并制定相应的处罚措施，以提高员工对库存管理的重视程度。

5. 定期审查：建立定期审查机制，对库存情况进行检查和评估，及时发现潜在的呆滞库存风险，并采取措施进行调整。

6. 合作库存处理平台：考虑与专业库存处理公司合作，将呆滞库存转化为现金流，降低企业损失。

7. 账务处理：根据会计准则，对呆滞库存进行恰当的账务处理，如计提减值准备、转销等。

总之，处理呆滞库存需要企业全方位地分析原因、制定策略、落实责任、加强管理，从而降低库存成本，提高运营效率。

五、呆滞库存账务处理方法？

呆滞库存账务处理

借：待处理财产损溢 

贷：原材料 

应交税费——应交增值税(进项税额转出) 转售后剩余净损失

借：营业为支出 

贷：待处理财产损溢 

转售后取得收入

借：银行存款 

贷：待处理财产损溢 

应交税费——应交增值税(销项税额) 

六、仓库呆滞库存处理流程？

处理流程如下：

1. 定义呆滞库存：首先需要明确什么是呆滞库存，通常是指存在仓库中超过一定时间（如3个月或6个月）无法销售出去的库存。

2. 识别和分类：对库存进行分类，按照不同的产品和价值进行评估，以便于对库存进行处理。同时对呆滞库存的原因进行分析，例如过多采购、需求变化等。

3. 制定处理方案：不同类型的呆滞库存需要采取不同的处理方案，例如打折促销、退货、报废等，制定清晰的处理方案有利于提高处理效率。

4. 进行库存清理：根据制定的处理方案，对呆滞库存进行清理操作。例如，打折促销或者销售回收，将无法销售的产品退回供应商，以及废弃某些产品等。

5. 调整采购策略：库存管理不当可能导致呆滞库存的产生，因此需要在处理呆滞库存的同时，及时调整采购策略，和供应商进行协商降低库存风险。

6. 持续优化：对呆滞库存的处理需要持续监测和优化，以减少类似问题的再次发生。

呆滞库存的处理可能需要消耗一定的时间和成本，但可以避免库存过多积压，减少由此带来的财务和管理风险，提高仓库效率和业务绩效。

七、什么是库存呆滞商品？

　　库存呆滞商品是指花色陈旧、式样过时、停产淘汰的老产品，以及货不对路，不适合当地的消费习惯和消费水平，在当地销售不了的商品。 　　这些商品本身完好无缺，其使用价值并未根本改变，但商品的花色、品种、规格、质量不适销对路，需要及时进行处理。否则，会给企业带来损失。 　　库存呆滞商品形成的主要原因，有的因处于商品寿命周期的衰退阶段，其花色、品种、质量、价格等方面都不如新商品，销售量迅速减少，成为库存呆滞商品。另有一些商品由于消费者追求时髦，而转化为库存呆滞商品。还有一些商品在某些地区属畅销商品，而在另一些地区却属于库存呆滞商品。商品企业随时分析本企业商品在市场上的竞争态势，运用现代市场预测手段来分析、判断经营商品的商品寿命周期，科学合理地作确定商品采购、销售、储存的数量，及时更新采购品种，可避免使本企业经营的商品成为冷背呆滞商品。对已成为库存呆滞商品的品种，可采取加强推销、削价处理、地区调剂等方式，把损失减到最小限度。

八、企业备件呆滞库存处理方案？

1. 优化供应链管理：通过改进供应链流程，降低备件库存水平，提高备件周转率。可以与供应商合作优化备件采购计划，减少订单批量、缩短订货周期等，以避免备件过度积压。

2. 定期盘点和分类：定期进行库存盘点，并对备件进行分类。对于长时间没有出库的备件，进行分析评估，判断其是否仍具有使用价值。

3. 淘汰或清理库存：对于长期没有使用或没有价值的备件，可以考虑淘汰或清理。可以通过拍卖、二手市场或回收站等途径变现处理。

4. 转售或转移库存：将呆滞库存转售给其他有需求的企业或转移到其他仓库/地区。与其他企业合作或通过物流配送进行库存转销，以减少企业的资金占用和风险。

5. 降低库存成本：通过优化供应链、压缩备件库存数量、降低库存成本等措施，减少呆滞库存对企业的负面影响。同时，可以采用先进的技术手段，如物联网技术、大数据分析等，提高备件库存的可预测性和精确性，降低库存风险。

6. 提供优惠促销：对于即将过期或即将报废的备件，可以提供优惠促销，吸引客户购买。通过打折、赠品等方式，加快库存周转。

7. 加强售后服务：提供便捷和高质量的售后服务，提高备件的使用率和客户满意度。通过及时响应客户需求，减少备件退换货，减少备件库存积压。

总之，企业备件呆滞库存处理方案涉及供应链管理、优化库存策略、分类和分析库存、降低库存成本、提供优惠促销和加强售后服务等多个方面，旨在减少呆滞库存对企业造成的负面影响，并实现库存周转与成本控制的平衡。

九、excel如何发现库存呆滞物料？

通过 Excel 的排序和筛选功能，可以发现库存呆滞物料。以下是具体步骤：

1. 打开一个包含库存数据的 Excel 表格。

2. 确定需要查找的物料过期时间。对于不同的物料，可能有不同的过期时间，因此需要根据情况进行确认。

3. 找到表格中的过期时间列。在列上单击一次，在“数据”选项卡中单击“排序”，根据过期时间（最早到最晚）进行排序。

4. 然后再次单击过期时间列标题。这将使过期时间列以相反的顺序进行排序（最晚到最早）。

5. 接下来，单击“自动筛选”按钮（筛选选项卡或数据选项卡）。选择“过滤”选项。然后在“过期时间”下拉列表中选择“日期过滤”。

6. 在“日期过滤”对话框中，选择适当的过去日期。例如，选择过去3个月的日期，以便找出呆滞库存物料。

7. 然后单击“确定”按钮，筛选符合条件的数据，并查看筛选结果，即可找到库存呆滞的物料。

通过以上步骤，你可以很方便地使用 Excel 来快速发现库存呆滞物料。

十、怎么让客户吸收呆滞库存？

给客户心理价位最优惠的底价。让客户觉得质量好，自己又占到了便宜，这样就能销售出滞留库存了。