达优高科 一、质量风险识别与控制方法？
质量风险识别和控制方法包括：
一是建立质量管理体系；
二是实施质量风险分析，通常采用FMEA（失效模式与影响分析）或HAZOP（危险操作分析）等方法；
三是采用有效的质量控制方法，可以采用六西格玛（SPC）、可靠性分析、病因分析等；
四是及时跟踪质量风险控制情况，应采取有效的监控机制。
二、风险识别与控制的主要内容？
风险识别为例，主要包括3项内容：
1、风险识别的对象，即在无砟轨道施工中，需要考虑哪些方面的风险事件；
2、致使这些风险事件发生的风险因素，以及风险事件发生后造成的后果；
3、确定各个风险事件的权重。
风险控制
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：
1）应考虑：可行性；安全性；可靠性；
2）应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。
2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
三、企业如何完善风险识别控制机制？
企业在开展全面预算管理工作的过程中应重点制定完善的风险识别方案计划，利用合理的识别与评估方式，及时发现风险隐患问题，做好相应的管理和控制工作。
（1）强化投资决策方面的风险识别力度，在投资之前应准确分析市场方面的数据信息，投资目标方面的数据信息，通过各类数据的整合研究，编制完善的投资之前全面预算内容准确分析投资的可行性，经济性与综合效益情况，为投资决策部门提供相应的意见和建议，同时还需合理识别投资环节预算编制的风险隐患，一旦发现有风险问题，必须要立即进行应对。
（2）创建完善的风险评估体系，组建专门的风险防控组织机构，要求相关工作人员准确进行全面预算风险的识别，明确出现风险问题的原因，预测风险可能会带来的后果，通过合理的识别方式分析已经存在的潜在的风险问题，了解具体的原因、准确进行分类处理、创建风险清单，这样在一定程度上可以通过有效的识别方式，快速发现和了解风险隐患，便于企业按照实际情况针对性解决和应对风险问题。
（3）重点细化相应的全面预算管理工作指标，按照企业实际情况与市场实际情况等，准确分析各类指标是否存在风险问题，一旦发现企业在预算编制方面与自身或是市场的指标相互存在一定差异性，不能切实按照企业本身情况和市场情况等增强全面预算管理效果，就应做出相应的风险预警，这样在合理规避预防问题的情况下，能够促使企业全面预算管理工作的高效化开展。
四、创业风险识别与控制的重要性？
创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的，那么创业应如何进行风险控制。
创业风险控制的方法
风险控制方法：选择合理的团队成员
建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。
此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。
风险控制方法：确定清晰的创业目标
创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。
创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。
风险控制方法：制定有效的激励机制
正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。
创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。
五、风险辨识与风险识别的区别？
风险辨识是指针对不同风险种类及特点，识别其存在的危险、危害因素，分析可能产生的直接后果以及次生、衍生后果。
2019年国家能源局在修订《生产安全事故应急预案管理办法》（2019年9月1日起施行）时，将原第十条第一款、第二款中的“事故风险评估”修改为“事故风险辨识、评估”，增加了风险辨识，将其列入风险管理的一个步骤。
风险识别
在管理风险之前，必须识别出危险和潜在的危险事件。所谓识别过程就是在问题出现之前发现它们，并从是什么、何时、何地、如何发生、为什么发生等多方面进行描述。
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
六、风险识别与分析风险识别的方法有哪些？
常用的几种方法：
1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。
2.安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。
3.风险矩阵分析法(LS) 风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。
4.作业条件危险性分析法(LEC)作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。
5.风险程度分析法(MES)风险程度分析法是是一种半定量的风险评价方法,它是对作业条件危险性分析法(LEC)的改进。风险评估在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。
七、吊篮安全风险管理：识别与控制
概述
吊篮作为高空施工作业的一种常用设备，广泛应用于建筑、装修等行业。然而，吊篮作业存在一定的安全风险，不合理使用和操作吊篮可能导致人员伤亡和财产损失。因此，识别和管控吊篮风险至关重要，以确保作业安全。
吊篮风险识别
在识别吊篮的风险时，需要考虑以下几个方面：
- 安全设备是否完善：吊篮上的安全设备如安全门、防护网、轨道系统等是否完好，并定期进行维修和检测。
- 操作规范是否得到遵守：吊篮操作人员是否按照操作规范进行操作，并接受专业培训。
- 高处作业是否存在风险：吊篮作业的高度、环境和天气等因素都可能影响作业安全，应进行全面评估。
- 物料及工具固定是否到位：吊篮内的物料和工具是否固定牢固，以防止其掉落造成伤害。
- 电气设备安全是否可靠：吊篮内的电气设备如照明灯、电缆等是否符合安全规范，并定期检查。
吊篮风险管控
在识别出吊篮风险后，需要采取相应的管控措施以降低风险等级。以下是一些常见的管控方法：
- 建立吊篮安全管理制度：制定相关的安全管理制度，明确责任和权限，并进行培训和考核。
- 定期检查和维护：按照规定的周期对吊篮进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。
- 严格操作规范：强化操作人员的培训和教育，确保他们能够正确操作吊篮，并加强监督和考核。
- 使用个人防护装备：操作人员应佩戴好安全帽、安全带等个人防护装备，减少意外伤害的发生。
- 加强现场管理和监控：设立专人负责吊篮作业现场的管理和监控，及时发现和处理安全问题。
- 及时处理安全隐患：发现吊篮的安全隐患后，应立即采取措施加以处理，确保人员和设备的安全。
结语
吊篮作为高空作业的重要设备，其安全风险管理非常重要。通过识别和管控吊篮风险，可以有效避免事故的发生，保障作业人员的安全。因此，在吊篮使用前，必须对其风险进行全面评估，并采取相应的措施进行管控。只有保证吊篮的正常、安全运行，才能有效提高工作效率。
八、风险与控制包括什么？
风险控制措施包括哪些 １、风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
２、损失控制
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
３、风险转移
风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
４、风险保留
风险保留即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
九、识别风险与危险说明区别？
识别风险是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
危险说明是指对某事某物可能产生的不可预测危险提供的文字书面说明，起到提示作用
十、风险识别与管控措施？
风险识别是对潜在危险的预测和评估，管控措施是为防止和减轻风险可能造成的影响所采取的行动。对于风险识别，需要考虑环境因素、人员安全、技术要素等多方面因素；对于管控措施，则需要做好预防和应急措施，建立完整的安全管理制度，提高员工安全意识，控制和减少风险发生的可能性。同时，定期检查和更新风险识别和管控措施，保障安全无小事。
