人工智能，价值的来源是什么？

一、人工智能，价值的来源是什么？

人类的科技创新，生产力水平的进步。

二、人工智能的价值？

以下是我的回答，人工智能的价值在于其能够提高生产效率、优化生活体验、增强安全性等方面。通过自动化和优化生产流程，人工智能可以显著提高生产效率和产品质量，降低生产成本。同时，人工智能在医疗、教育、交通等领域也能够提供更加便捷和高效的服务，提升人们的生活品质。此外，人工智能还可以通过智能识别、智能监控等方式提高安全性，减少安全事故的发生。总之，人工智能的发展和应用对于推动社会进步、提高人类生产和生活水平具有重要的意义。

三、人工智能的意义和价值是什么？

讲个故事吧。

我在学校的时候，是医疗+AI交叉学科联合培养的博士生。我的老板主要提供计算机方向的培养，而医疗方向的培养，我老板把我托付给了301医院的一个医生。也因此，我当时三天两头去北京。期间除了处理数据，还要陪着查房出门诊，了解临床一线到底是怎么样的，需求是什么。

在五棵松住过的朋友会知道，全国各地来求医的人把301附近的宾馆房间价格炒到了一个十分离谱的程度。最近的汉庭贵的时候要500，是很罕见的快捷酒店都会住宿费用超标的地方。以至找一张价格和距离都适中的床是出差的必修课。

有一次，我发现有个宾馆离医院很近也很便宜，于是兴冲冲的订了。等到了才发现，是地下室，以前只在北漂人忆苦思甜的回忆录里听说过的地方。这种地方的隔音其实非常糟糕，很多人也不关门，基本呆一晚上就会知道里面的人很多都是要来看病，但是又付不起每晚多一百块住宿钱的老百姓。没有阳光加很多都是病人，又使得氛围变得更加阴郁。这种宾馆的卫生条件也很糟糕，弥漫着一股莫名的气味。这是我第一次了解到中国中下层居民如果要去北京看病到底是一个什么没有尊严的状态。

而查房和门诊的经历会更加让你不太舒服。门诊的时候会有很多北京退休的大爷大妈，他们来中国顶级医院挂专家号复查就好像你去你外婆家串门吃饭一样自然。在这种大医院住院的人则通常不太乐观，很多都是中国的各个省份的疑难病人来北京寻求最后的希望的，其中具备代表性的职业是工人和农民。内科不像外科，外科有很多术式是真的只有那么几个人能做，但内科的治疗用药其实大家都差不多的，但是就是有很多下级医院用的处方，在上级医院看来并不合理，以至于要调整。说白了如果之前处方下的好，他们可能就不用来了。

我刚刚开始进这个行当的时候，听到医疗AI的目标是enhance medical service delivery，其实不是很懂这个delivery(有时候也叫作accessibility)到底是什么意思。但是但凡看到过这样的场景，大概就能够明白什么叫做short of accessibility。

我其实并没有责怪北京大爷大妈的意思，因为定期复诊是慢性病治疗的基本要求。我也不觉得这个现状的问题根源在于中国没有严格执行发达国家那样的分级诊疗制度，导致了大爷大妈们浪费医疗资源。因为问题显然是有些人占用的资源实在太少，而不是另一群人占用的太多。

问题的根源在于，人类对于死亡的恐惧是不可能被普遍克服的。因此，人类对高质量的医疗咨询的需求是没有尽头的，而培养一个专家实在太难了，真的培养出来他一周也就出一天门诊，顶天了看几十号人，所以医疗是一种绝对稀缺的资源。这个问题从来就没有被解决过。而在中国，因为行政制度扭曲了医疗资源的时空分布和定价，加之分级诊疗制度的不完善，这个问题可能更体现为大城市的居民医疗资源更好，在国外则体现为有钱人更好。但是反正优质医疗资源就是不够用的。

人工智能的价值，其实在于这是一种计算机软件，复制的成本约等于0。因此只要我们搞出了一个水平接近于大五毕业生的AI，我们就约等于给全世界每个人配了一个相应水平的健康顾问，然后是住院医，然后是主治，再是副高，正高。而如果我们的目标是这个，就不能谈什么AI赋能了，因为我们的目标并不是构建一个让人更强大的工具。

这件事情极为困难，从有AI这个概念开始，就有AI医生这个想法，但是迄今为止所有的尝试全部失败了，最近的一次神话崩塌大概是IBM Watson事业部的溃败。而近些年的所谓AI进步，本质是CV和NLP的进步，和自动医疗决策关系其实有限，我其实并不认为我们在“构建一个人工医生”这件事上，比五年前走的远了很多。但是不管失败多少次，总是有人不停的继续尝试做这个事情。

故事讲完了。总结一下：工科发展的初心，就是通过发展生产力，做大蛋糕，从而让每个人都能过上更好的生活。所谓更好的生活，其中非常重要的一个部分，大概就是让大家在面对疾病时，能够有相同的，获得高质量的医疗服务的权利。我们意识到，高端医疗资源目前存在极大的不足，导致总是有很多人（通常是穷人）没办法获得良好的医疗服务。随着国家的发展，这种医疗服务将越来越不指代器械和设备，而是只能由医生提供的决策咨询服务。由于医生培养的成本极高，我们不太可能指望通过培养出大量高水平的人类医生以克服这一困境，因此我们要搞AI。尽管这一事情极为困难，但是我们一定要去做。

四、销售的五大价值？

第一，销售核心价值是选对客户。选对客户是销售的首要环节。所选想客户还得具备这三个小方面：他们分别是1有钱的客户，如果他没有钱，他再这么喜欢都没有能力购买，也不会购买。2有观念、理念，如果一个客户对我们的产品没有了解，对产品的理念、概念也不清楚，他就没有兴趣，就不会有想购买 的想法。3有决定权的人，你跟一个人讲了半天，他本人非常认同，可他决定不了还是得和其他人商量商量，再找第二个人他还是没有决定权的人岂不是白白的浪费了时间，选对有决定权的人省去了中间环节节约时间、提高办事效率。

第二，销售核心价值是提高拜访量。销售行业可谓访量定江山，其销售真谛:“一日一访,就地阵亡;一日两访,摇摇晃晃;一日三访,才算正常;一日四访,有车有房;一日五访,走向辉煌;一日六访,黄金万两！拜访是不断积累新客户的基础，是将新客户培养成老客户的方法，还是成为老客户为我们转介绍的途径。

第三，销售核心要价值精通销售。销售==收入。1、只有100%的了解自己的产品，才能更好、更快的完成销售；2、销售是靠问的：只有多问少说，才能更充分的了解客户的需求，满足客户的需求，促成销售；3、提前设计好销售问句和策略。针对于不同的客户、不同层次的客户设计的方案也是不一样的。根据每个客户量身订制一套策略。

第四，销售核心价值是成交。对于销售人员来讲，成交才是收入，那么成交的关键是快速解除客户的抗拒点。针对于不同的客户他们对同一产品的认识、理解都是不一样，且每个客户都有自己的抗拒点，这些抗拒点也是不一样的。俗话说号不到脉就不能做出正确的判断，从而影响成交。快速号准客户的抗拒点予以解除就可以轻松成交。

第五，核心价值是不断学习。脑袋决定口袋，华人首富李嘉诚曾经说过：“学习可以改变自己的命运”。学习能让自己更专业，只有专业才能成为专家，最终才能成为赢家。技能决定产能，所有的领导者都是学习者。

五、人工智能的价值维度？

AI目前的发展还处于弱AI（Artificial Narrow Intelligence ，ANI）阶段，但弱AI并不弱，如阿尔法狗一样，虽然只擅长某一方面的智能，但在这方面已然超过人类了。近年来，弱AI已经极大促进了信息化与智能化的发展，在很多领域提高了生产效率。如工业机器人、医疗机器人、智能问答、自动驾驶、疾病诊断、自动交易等系统工具，极大提高了生产力。

弱AI不能像人类一样靠理性或感性进行推理和解决各方面（哪怕很简单）问题，机器只不过看起来像是智能的，其实只是既定程序的执行而已，只能解决某一方面的问题（就像下围棋不能代表会下象棋），不会有自主意识，不会有创造性。而强AI（Artificial General Intelligence ，AGI）的定位是在各方面相当于人类或者超过人类，也称为通用人工智能。

现阶段的人工智能研究和应用主要聚焦在弱AI，强AI的研究可以说还是停滞不前，难有进展。

强AI能否实现还是未知，但要论人工智能的价值，我认为很有必要对两者进行对比，首先我个人是不支持发展强AI的，除非对其有绝对的控制能力，除非人类遇到了全球性灾难或需要星际移民，不然强AI出世就很可能是另外一种原子弹，绝对是弊大于利。

弱AI帮助人类，是我们的好助手，能提高我们的生产效率和生活水平，强AI超过或代替人类，将是大部分人类的“终结者”，至少是劳动终结者，总不可能几十亿人都去从事艺术职业吧？当然弱AI发展也会面临这一挑战，但更可控和缓和很多。

六、人工智能创造的价值？

最根本就是提高了劳动力，可以提高工作效率。节约成本。

七、人工智能前景及价值？

前景非常的广泛，价值非常的高，因为人工智能是新世纪科技时代的发展必须产品，所以前景非常的好，运用到生活各个的方面，价值非常高，可以达到5000元

八、沃尔玛雇主员工五大价值点是什么？

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 •沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。

在沃尔玛，每一位员工都怀着创始人的心态工作。沃尔玛始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为，不断地为顾客、会员和员工创造非凡。其五大员工价值点分别是:

一、顾客就是上帝;

二、尊重每一位员工;

三、每天追求卓越;

四、不要把今天的事拖到明天;

五、永远为顾客提供超值服务。

九、人工智能的五大层次？

以下是我的回答，人工智能的五大层次一般包括：感知层、认知层、理解层、决策层和创造层。感知层：这一层主要涉及到机器如何感知世界，包括视觉、听觉、触觉等感知能力。通过各种传感器、识别技术和多媒体处理，人工智能系统能够获取并处理环境中的信息，从而与外部世界进行交互。认知层：在这一层，人工智能系统开始具备类似于人类的理解、分析、推理和决策能力。它能够理解语言、进行知识表达和逻辑推理，从而对感知到的信息进行更深层次的处理和应用。理解层：这一层次更进一步地涉及到人工智能系统对人类情感、文化和语义的理解。它能够通过自然语言处理、情感计算等技术来分析和理解人类的情感和意图，从而更好地与人类进行交流和沟通。决策层：在这一层次，人工智能系统能够根据认知和理解的结果进行自主决策和行动。它能够进行优化、预测和制定策略，从而在复杂的环境中实现高效的自动化决策。创造层：这是人工智能的最高层次，也是目前人工智能研究的前沿领域。在这一层次，人工智能系统不仅能够感知、认知、理解和决策，还能够进行创新和艺术创作等高级活动，展现出真正的创造力和想象力。这五大层次并不是完全独立的，而是相互联系、相互支持的。随着人工智能技术的不断发展，我们可以期待更多令人惊叹的成果和创新出现。

十、人工智能怎么提高客户价值？

为了能够建立起引入人工智能技术的能力，首先应当理解技术能为用户带来的价值，毕竟产品是给用户使用的，如果不能提供更好的使用价值与用户体验，那么再好的技术也只能是昙花一现。

其次，了解并分析当前市场中人工智能产品的应用现状，从而积累人工智能技术在产品中的技术实现方式与业务实现能力。