举例如何通过流通降低物流成本？

一、举例如何通过流通降低物流成本？

通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。

降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。

提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。

二、沃尔玛通过调整物流系统降低了哪些成本？

　　沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。

　　沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 　　

1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。　　

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。　　沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。　　

3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。　　

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。　　

5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。　　

6、沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低，所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。　　沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。当然，这些措施的背后包含了许多艰辛和汗水，相信我国的本土企业也能从中得到启发，创造出沃尔玛式的奇迹来。

三、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

四、怎么通过人机料法降低成本？

就是从设计丶采购丶生产整个过程降成本，设计要既要保性能又不要保守质量过剩，采购要货比三家，尽力利库降库存，准时制采购，生产要合理调度，利用好现有设备，降低委外加工，通过工艺改革提高功率，等…。

五、降低企业融资成本可以通过哪些渠道实现？

降低企业融资成本的方法有以下几种：

一、注重积累控制负债。一个企业要保持旺盛的发展活力和强大的市场竞争力，不能靠高负债筑起自己的金字塔，要靠不断的自我积累使企业由小变大，由弱变强。

二、根据需求选择融资方式。目前企业融资的方式有发行股票、债券、向银行借贷、票据融资、贸易融资等多种形式，以上几种融资形式有着不同的特点，企业可以根据不同需求选择不同的融资方式。不同的融资形式有着不同的融资成本，这种成本有的表现在利率上，有的表现在费用上，企业可以量体裁衣，在满足融资的同时，尽量选择合适自己的方式，进行低成本融资。

三、合理贷款，节约成本。把贷款时间适当拉开，分成短期、中期、长期几个不同的时间段，把存款压缩在基本保证生产经营资金的额度内，有钱及时归还银行贷款，就可以大大减少成本，如果企业生产经营波动性大，可以通过临时调整贷款增减额的方式满足企业的资金需求。

六、如何通过几种方法降低养鸭成本

选择适宜的鸭品种

首先，要想降低养鸭成本，就需要选择适合当地养殖条件的鸭品种。

科学饲养管理

其次，科学的饲养管理也是降低养鸭成本的关键。这包括合理的饲料配比、充足的饮水供应、合理的储粮管理等。

合理的环境控制

除此之外，合理的环境控制也能降低养鸭成本。包括适宜的鸭舍建筑设计、科学的温度和湿度控制等。

定期预防保健

最后，定期的预防保健工作也是降低养鸭成本的重要手段。通过预防疾病，减少因疾病带来的损失。

通过以上几种方法，可以有效降低养鸭成本，提高养殖效益。

感谢您阅读本文，希望以上方法能对您降低养鸭成本有所帮助。

七、用户成本包括？

包括操作成本、时间成本、金钱成本等。

用户数量，即进入转化漏斗的流量。

用户质量，用最终转化率和客单价衡量。

每新增用户成本 [Cost per gross addition, CPGA]

衡量公司用于争取一个新用户所需投入成本的指标，公式为：（主营业务成本+ 销售费用- 新增用户产生的主营业务收入）÷ 新增用户数该指标主要用于采取向用户定期收费模式的行业，如电信运营商、报刊杂志、互联网等。

八、如何降低物流成本？

您的问题有些笼统，简单来说有两个方面的因素会影响物流成本：一、甲方（内部）

生产、管理、销售模式影响物流成本，理论上上讲，少批次、大批量商品流动的物流成本最低。

二、乙方（外部）

物流供应商的选择影响物流成本，甲方应根据自身的业务需求及企业今后的发展方向选择物流供应商。仓储、干线、短驳、市配、空运、内河、海运及国际物流。这些可以单选，也可以节选，还可以全选。

以上拙见还请参考，欢迎更多交流。

九、如何降低生活成本？

1、每天记账，然后一个月总结一次，看回账本，看看哪些钱是不该花的，圈出来，下一个注意（个人在用这个方法）。

2、卖破烂，平时的纸皮、罐子收集起来卖掉。

3、注意生活细节，好像哪里的东西比较便宜，什么东西网购比较便宜等..... 其实，只要你平时用心注意一下，会发现很多成本都可以节约。

十、怎样降低旅游成本？

1.旅游，首先你要考虑到的是你这次旅游需要出行几天，确定天数，选择一个最佳旅游点，此外，需要提前看好所选旅游地的一周天气，这样可以省去好多不必要的麻烦。

2.在开始准备旅游时，你需要在网上先做好预备工作，比如说是交通方面，要旅游的地方是否离你很远，你所游玩这个城市所需时间，城市地图，去你所旅游的城市之后最好选择的是公交出行，这样可以节约掉一些不必要的开销，这就需要你把网络利用起来。

3.在准备开始旅游时，选择你的住址也是一方面的学问，尽量选在离你想要去的地址进的地方，甚至只要步行就可以到达，或是住址选在交通路线方便的地方，这需要的是你在去之前就备好的功课，你可以选择在网上预订酒店，到达后直接入住，这样可以省去你最少半天的时间。

4.在准备开始旅游的前几天，你写一下计划，比如说，你此次旅游天数是一周，你在纸上一一列出你这一周的安排，到达选择的交通工具，所需时长，到达后如何去入住地，接下来就是你每天要去的地方，还需要做好前期的开支预算。

5.在到达旅游地点之后，你到达入住地后，你可以出来逛逛，先了解一下你所住地附近的情况，附近的公交站牌，附近的超市，附近的饭店等等。

6.在到达旅游地点之后，你需要的是选择性购买当地物品，不要盲目随大流，对当地特产，当地纪念品适当购买。在途中遇到自己喜欢的物品时，要考虑周全再进行购买，不要存在一种“我好不容易来一次就必须买”的一种心理。

来一次说走就走的旅行，祝大家旅途愉快。