企业补充医疗保险实施方案？

一、企业补充医疗保险实施方案？

第一条为了解决基本医疗保险统筹基金封顶线以上职工就医发生的医疗费用，根据《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定精神，结合我市实际，制定本办法。

第二条城镇职工高额补充医疗保险是城镇职工基本医疗保险的补充。大连市已参加基本医疗保险市级统筹的城镇所有企业和未纳入国家公务员医疗补助范围及参照执行范围的事业单位(以下简称用人单位)及其职工(含退休人员，以下简称参保人)，均应参加高额补充医疗保险。

第三条大连市劳动局是实行高额补充医疗保险的行政主管部门，其所属的大连市城镇职工医疗保险管理中心，具体经办市级统筹区域内的高额补充医疗保险业务工作。

第四条高额补充医疗保险基金的筹资标准按参加职工(含退休人员)每人每年24元，由个人缴纳。经市人民政府批准，高额补充医疗保险基金的筹资标准可根据基金收支平衡状况，予以适时调整。

高额补充医疗保险基金由大连市城镇职工医疗保险管理中心单独列帐管理，独立核算。

第五条高额补充医疗保险费，由职工所在单位代扣代缴(退休人员由社会保险经办机构代扣代缴)。缴纳时间，已参加基本医疗保险的单位，从本办法施行之月起按年度一次性缴纳，次年起，每年1月底前将当年度的高额补充医疗保险费一次性缴纳;未参加基本医疗保险的单位，从参加基本医疗保险之月同时参加高额补充医疗保险。

第六条缴纳高额补充医疗保险费不得中断，发生中断的，参保人当年停止享受高额补充医疗保险待遇，中断后继续缴费并补齐中断费用的，参保人可从继续缴费之日起享受高额补充医疗保险待遇。

第七条参保人当年累计发生超过基本医疗保险统筹基金最高支付限额3.8万元以上15万元以下(含15万元)的医疗费用，符合基本医疗保险用药、诊疗项目和医疗服务设施范围及支付标准等规定，由高额补充医疗保险基金支付80%;异地治疗的，由高额补充医疗保险基金支付70%。

第八条高额补充医疗保险基金的给付，由医疗保险经办机构直接与定点医疗机构每月按照高额补充医疗保险的支付标准结算。

第九条参保人调入未参保单位或外省市的，停止享受高额补充医疗保险待遇;未参保职工调入参保单位或新录用的职工，从调入和录用的次月起缴费并从缴费之日起享受待遇。

第十条参保人停止享受基本医疗保险待遇的同时，停止享受高额补充医疗保险待遇。

第十一条大连经济技术开发区(含大连保税区、大连金石滩国家旅游度假区)、旅顺口区、金州区和县(市)，可参照本办法制定本地区的高额补充医疗保险办法。

第十二条本办法由大连市劳动局解释。

第十三条本办法自2001年1月1日起施行。

二、投资谈判方案？

投资谈判，我们一定要拉，拢投资人

三、医疗科技企业投资

医疗科技企业投资

医疗科技企业投资一直是投资者们关注的热点领域之一。随着医疗科技行业的不断发展和创新，越来越多的投资者开始关注这个领域，并积极寻找投资机会。

医疗科技企业作为创新型企业，往往具有较高的科研含量和技术含量，同时也面临着较高的市场风险和资金压力。因此，投资医疗科技企业需要投资者具备一定的专业知识和风险意识，以及资金实力和资源支持。

医疗科技企业投资的机会与挑战

在医疗科技企业投资领域，投资者既可以分享行业发展带来的巨大商机，也需要面对投资风险和市场不确定性。医疗科技企业的生命周期较长，研发周期较长，需要投入大量资金和时间，才能不断推动技术创新和产品研发。

同时，医疗科技行业的市场竞争激烈，要在众多竞争对手中脱颖而出并不容易。投资者需要对行业发展趋势和市场需求有深刻的理解，以及敏锐的市场洞察力，才能做出明智的投资决策。

医疗科技企业投资的趋势分析

近年来，随着医疗科技行业的快速发展和政策支持的不断加大，医疗科技企业投资呈现出一系列新的趋势和特点。投资者们在选择医疗科技企业投资项目时，需要充分考虑行业发展趋势和政策环境，把握投资机会。

未来，随着科技的不断进步与医疗需求的增长，医疗科技企业将迎来更多发展机会。投资者需要关注创新技术和新兴市场，抓住行业变革的机遇，为医疗科技企业的发展助力。

结语

总的来说，医疗科技企业投资是一个既具有挑战性又充满机遇的领域。投资者需要具备深厚的行业知识和资金实力，同时要保持敏锐的市场洞察力和远见卓识，才能抓住投资机会，获得收益。

四、鱼塘投资最佳方案？

投资一个钓鱼池塘，大概需要投资30万元左右，包括养鱼池、钓鱼台以及一般接待设施等。

开钓鱼场要注意鱼场的坏境，水的坏境与流畅，设备齐全，交通方便，宣传广告，合理收费。要想人气旺的话，了解市场，学会管理鱼塘。面积和水深：池塘的大小和深浅，与鱼产量的高低有着非常密切的关系。成鱼塘的面积以4—10亩以宜，水深最好是2—3米。鱼种塘的面积则可在5亩以下，水深1.5米左右。土质和底质，鱼塘多是挖土修建而成，土质对水质的影响极大。池塘的土质以黑土最好，粘土次之，砂土最差。水源和水质，良好的水质，要求溶氧充足，酸碱适中，水温较好，营养盐丰富，水质较肥，不含有毒物质。

五、人工智能审批方案？

可以考虑使用深度学习模型进行。因为深度学习模型具有强大的学习能力和自适应性，可根据数据进行自我学习和调整，可以较好地应对审批方案中的多变因素。在设计模型时，需要结合实际情况确定输入特征和输出结果，并进行大规模数据的训练和测试。此外，还需加入一定的人工干预和规则限制，以保证审批结果的准确性和公正性。虽然可以提高审批效率和精度，但仍需注意数据隐私等方面的保护，避免引发安全问题和争议。

六、医疗集团组建方案？

一、总体思路

总结推广延安第一、第二医疗集团运行经验，组建由延安市中医医院牵头，重点以安塞区人民医院、安塞区中医院、安塞区妇保院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院为主要成员的延安第三医疗集团。第三医疗集团是以对口帮扶、技术支持为纽带的松散型医疗联合体，通过引导优质医疗资源下沉，实现“小病在基层、大病去医院、康复回社区”的就医模式，让优质医疗资源得到充分利用，缓解群众“看病难、看病贵”难题。

二、基本原则

（一）政府主导原则。根据延安市区域医疗资源布局和群众健康需求，坚持政府主导，统筹规划医疗集团建设，充分整合医疗资源，推动优质医疗资源下沉。

（二）统筹协调原则。加强第三医疗集团建设的规划和指导，推动政策协同和管理协同，强化系统性、协同性和创新性，充分发挥医疗机构和医务人员的积极性。

（三）分工协作原则。按照功能定位，以提供安全、有效、可及的医疗服务为核心，建立健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分工协作机制。

（四）一体管理原则。以强化管理、合作互动为纽带，整合医疗资源，发挥集约优势，实行一体化管理模式。推进延安市区域医疗资源共享，提高医疗服务体系整体能力与绩效。通过业务托管、技术提升、人才培养等手段，发挥牵头医院对分院的技术辐射和带动作用。

（五）管办分离原则。市、县两级政府履行行政管理、运行监管和考核职能。医疗集团履行业务监管职能，总医院对各分院实行业务托管，各分院自主经营。

（六）资源共享原则。创新管理体制和运行机制，搭建区域医疗资源共建共享平台，减少重复建设和资源浪费，提高医疗资源利用率。

（七）互利共赢原则。充分保证集团各方利益，调动和发挥成员单位、县区政府的积极性，满足各成员单位的实际需求，实现互惠互利、共同发展。

三、组建方式以延安市中医医院为主体，首批吸纳安塞区人民医院、甘泉县人民医院和甘泉县中医医院（以下简称分院）为成员，安塞区中医院、安塞区妇保院根据总医院的带动能力分步加入。加入集团的医疗机构按照“运行管理一体化、医疗服务同质化”的原则，保持原有医疗机构非营利性事业性质不变，行政隶属关系不变、资产归属关系不变、职工人员身份不变、财务补偿政策和政府投入方式不变、原有债权债务保持不变，由市中医医院对各分院业务部分实行统一管理，市、县区政府是支持其发展的第一责任人。其他县级医疗机构待条件成熟后逐步纳入第三医疗集团。

四、管理体制

（一）组织架构延安第三医疗集团实行政府监管、管办分离、自主办院的管理体制；集团设立理事会和总医院，总医院设在延安市中医医院，为集团总医院，集团内其他医疗机构为集团分院。

1.理事会为集团监管机构。理事会由市政府、相关县区政府领导及市级有关部门、延安市中医医院负责人组成。理事会办公室设在市卫健委。理事会主要职责：

（1）制订、修订集团章程。对总医院发展规划、年度工作计划等重大事项进行审定；

（2）对总医院和县区政府支持分院情况进行考核；

（3）监督集团的资产、服务、价格和业务发展；

（4）为集团发展提供政策支持，协助解决集团发展中的困难和问题。

2.总医院为集团日常管理机构，延安市中医医院加挂延安第三医疗集团总医院的牌子，总医院院长由延安市中医医院院长担任。被托管的医疗机构加挂集团分院的牌子，原机构名称不变。总医院主要职责：

（1）托管分院的业务部分包括医疗、护理、感控、质控等，重点加强分院人才培养和学科建设等工作；

（2）执行理事会的决定、决议；

（3）制定集团发展规划和总医院工作计划；

（4）向理事会报告年度工作。

（二）人事管理总医院院长由理事会聘任。

总医院院长行使现代医院管理的独立法人治理权力，副院长由院长提名。各分院院长由县（区）医管会聘任，报总医院备案。

总医院可选派优秀专业人员担任分院业务副院长，不占分院领导职数。分院党群领导由县（区）任命，分院科室负责人由分院自主聘任。

（三）资产管理集团内的各医疗机构现有资产管理权限不变，原有债务化解按医改相关政策执行，确保国有资产保值增值、不流失。

（四）监督考核建立监督机制，加强对集团成员资产、服务和价格的监管。完善考核制度，考核结果与财政补助、医保基金、专项资金兑付、人事任免和奖惩挂钩。五、运行机制

（一）坚持党的全面领导。各医疗集团内医疗机构必须坚持党委领导下的院长负责制，全面落实党建和党风廉政建设工作。

（二）建立合理有序分级诊疗机制。建立总医院与分院长期稳定的分工协作机制，完善双向转诊指征、规范、流程，制定常见病出入院标准和双向转诊标准，实现分院和总医院之间的有序转诊。集团总医院要设立专门科室，负责分院业务管理和双向转诊工作。集团内对符合分级诊疗上转的患者，实行“两免三优先服务”，即免挂号费、免一般诊疗费，实行优先接诊、优先检查、优先住院，对病情稳定的慢性病患者、康复期患者等要及时下转到分院。

（三）建立发展激励机制。设立集团发展专项资金，用于学科建设、医学科研和人才培养。总医院在各分院业务稳定后，可从分院业务收入增长部分中提取一定比例集团发展基金，主要用于总医院下派人员生活补助和优秀医技人才奖励。原则上前三年不予计提发展基金，托管满三年后根据运行情况由总医院和分院商定。

（四）建立信息资源共享机制。集团内部建立统一卫生信息平台，依托集团总医院，整合现有资源，在集团总医院建立检验中心、影像中心、心电中心、远程医疗中心等，实行样本上传、信息互通、结果互认。

（五）建立人才培训、培养和流动机制。要充分发挥延安市中医医院的优势，总医院免费对各分院开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训。要运用经济杠杆、职称聘任等措施推动总医院专家到各分院坐诊或设立工作室。总医院要派驻不少于5名副高以上职称专业技术人员组成技术帮扶团队到分院开展技术帮扶，每次帮扶时间原则上不得少于半年，总医院医务人员在晋升副高以上职称前必须到分院服务满一年。分院对派驻专家提供必要的工作和生活条件，总医院医务人员到分院工作期间原单位保留工资待遇不变，分院对派驻人员业务工作进行考核，根据业务考核结果给予一定的补助。

同时，总医院要加大对各分院专业技术人员业务培训，每年帮助分院培训60-100名医技人员，构建乡镇医师全科化，分院住院医师规范化、中级医师专科化，高级医师专病化的学科人才梯队，促进学科的专病、专科、全科互补共进，并安排分院管理人员到总医院挂职锻炼。

通过3-5年帮扶，协助分院建成一支专业、学历、职称、年龄结构合理的人才队伍。

（六）建立学科建设保障机制。

总医院统筹优质医疗资源，提高学科能力建设，实现优势互补，着重帮助分院发展内、外、妇、儿、中医康复、影像等专业学科，帮助分院重点科室每年开展适宜新技术、新业务3-5项，力争使各分院3年内建成2个市级重点专科，补齐分院业务短板，使分院重点学科和优势专科得到普遍提升，真正实现“科有特色、人有专长”。

六、保障措施

（一）组织保障1. 延安第三医疗集团由延安市政府领导。

2. 延安第三医疗集团接受市卫健委的业务指导。

（二）政策保障1.市委编办、市卫健委、市人社局等部门对集团总医院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策和积极支持。

2.县区政府要对集团分院提供编制、多点执业、人才流动等优惠政策。

3.县区政府要保障集团内公立医疗机构的公益性，保持现有各支持政策不变，逐步化解医院历史债务。

4. 市、县区医保部门要进一步发挥医保杠杆作用。发挥医保对医疗费用控制和医疗质量转变的引导作用，探索实行医疗集团内医保总额付费、按病种付费、DRG分组付费等多元复合式医保支付方式，引导集团内部形成流程式的转诊机制，促使优质医疗资源下沉、有序竞争和资源合理配置。同时，要加强对医疗服务价格行为进行监管，督促医疗机构严格执行医疗服务项目价格政策规定，积极落实药品和医用耗材集中采购使用政策，规范医疗机构价格行为，认真落实明码标价和价格公示制度，维护群众切身利益。

推进医疗服务价格改革，逐步理顺医疗服务比价关系，提高医疗服务中技术劳务性收入比重，在医疗集团建立医保医师制度，规范医保医师行为，充分调动医疗机构及医务人员积极性。

（三）发展保障1.市财政要为第三医疗集团安排一定数量的专项资金，主要用于学科建设、人才培训、科学研究等方面。

2.市、县区政府要保持对分院建设发展的各项投入政策和途径不变，并根据医院的发展需要逐年增加。

3.政府注资，完成第三医疗集团信息化建设整合工作。

七、医疗项目深化方案？

一、全面深化公立医院改革方面

2016年，要以点带面进一步巩固完善县级公立医院综合改革，加强分类指导和示范引领，选择开展县级公立医院综合改革示范工作。新增100个城市公立医院综合改革试点，使全国试点城市达到200个。推动将10所国家卫生计生委委属委管医院纳入属地公立医院综合改革，并建立绩效考核机制。

二、推进分级诊疗制度建设

2016年，继续按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的要求，以综合医改试点省份和公立医院改革试点城市为重点，加快推进分级诊疗，在70%左右的地市开展试点。

三、进一步巩固完善全民医保体系

推进整合城乡居民基本医疗保险制度。推进城乡居民医保在“覆盖范围、筹资政策、保障待遇、医保目录、定点管理、基金管理”等方面实行“六统一”政策。

四、健全药品供应保障机制

抓住药品生产、采购、流通、配送、使用等关键环节进一步健全药品供应保障机制。

五、进一步加强监管体系建设

健全医药卫生监管法律体系。严厉打击各种形式的非法行医。

六、加强人才队伍建设

一是继续加强以全科医生为重点的基层卫生人才培养。二是全面组织实施住院医师规范化培训。

七、进一步稳固基本公共卫生服务均等化制度

人均基本公共卫生服务经费财政补助标准提高到45元，优化现有服务项目，扩大服务覆盖面。　

八、进一步推进卫生信息化建设

统筹推进国家、省、市、县级人口健康信息平台建设，加快建设公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。

九、加快发展健康服务业。

八、医疗废物处理方案？

1、建立医疗废物暂存处，并且方便医疗废物装卸及运送车辆的出入，严禁露天存放。

2、各临床科室、门诊部、辅助科室、药房等科室产生的医疗废物每日汇总运送至仓库贮存，并做好台账、记录备查。严禁将医疗废物混入其他废物和生活垃圾中，同时严禁将生活垃圾和其他废物（如输液瓶、输液袋、小药瓶等）混入医疗废物中。

3、各科室应按要求对医疗废物进行分类收集、包装在贮存箱内，贴好标识，并贮存在仓库内，不得随意堆放。对包装破损、包装外表污染、有液体渗漏的医疗废物，各部门有义务重新包装、标识。

九、企业组网方案？

答：企业组网方案有以下几种：

方案1：IPSEC VPN

简单来说，IPSEC是一种协议，或者说是一个框架。基于该安全协议实现远程接入，即为IPSEC VPN。

优势

IPSEC VPN的应用历时悠久，技术和相应的设备也都很成熟；同时，其利用对称、非对称密钥和摘要算法，再配合身份认证、加密、完整性校验等手段，能够在较大程度上保障安全性。

劣势由于IPSEC VPN需要在互联网环境中创建加密虚拟隧道，因此其网络质量和稳定性不可控；同时也由于其穿越了互联网，因此存在被旁路监听的风险。

方案2：SDH专线SDH即Synchronous Digital Hierarchy

（同步数字体系）专线，也叫数字专线，目前各大运营商针对企业组网所提供的主要业务产品。SDH基本等同于利用光纤直连两个分支机构（当然在实际应用中，中间链路多为运营商提供，且存在复用的情况）。

优势

网络质量稳定、部署简单、技术成熟、维护成本低、安全性高劣势如中心点出现问题，将影响分支间的互访；而如果希望增加冗余度，可选择在分支机构之间也部署专线，但势必会增加成本。

十、100万投资最佳方案？

假设家庭资金100万，那么按照标准普尔家庭资产象限图，我们建议还是分成4部分来打理。

首先，在日常生活中，拿出10%也就是10万元，留作未来6个月的日常开销，也就是吃饭购物休闲消费之类的。当然，这笔钱不光能用作日常生活开销，也可以用作应对突发事件的紧急急用金。同时，这笔钱也可以放在余额宝中，当作投资方式使用，做到投资和日常开销两不误。

第二部分，拿出20%也就是20万元用于保障，为自己为家人买商业保险，如重大疾病保险、人寿保险、意外保险。如果在生活中遇到各种意外情况，这些保险也足够能减轻家庭负担。

第三部分，可以拿出30%也就是30万元用来投资，相对于低风险低收益的投资理财来说，这笔钱可以大胆用做高风险高回报的投资。

最后第四部分，建议把剩下的40%也就是40万元，用来投进一些稳固的理财产品，如银行存款、国债。这部分我们要将一夜暴富的梦想排除开外，选择一些稳固的理财产品最稳妥。当然，如果不愿意拿这部分钱来投资，也可以用作于教育经费或是作为养老保障。总而言之，这40万最好用在保障本金安全的情况下，让家庭资产稳健增值。

【专家总结】：

如果家庭资金100万，建议分成4部分打理：

1、 建议留出10万元作为未来6个月的日常开销；

2、 拿出20万元为自己和家人购买商业保险；

3、 拿出30万元用于高风险高回报的投资；

4、 最后40万用来投入稳固的理财产品，或用于教育、养老。