人才测评是什么？人才测评测什么？人才测评怎么测？

一、人才测评是什么？人才测评测什么？人才测评怎么测？

SaaS点评网（http://www.saasruanjian.com）于2019年上线，是一个SaaS软件选型交流平台，致力于帮助企业找到合适的产品。近年来，随着信息技术的发展和人们生活水平的提高,人才测评系统已成为各行各业中不可或缺的一部分。有很多企业都使用了这种手段来选择员工,并且取得了一定成效。那么人才测评工具都有哪些？怎么选择呢？本文将为你揭晓~

本文重点：

1.人才测评工具是什么？2.人才测评系统有什么用？3人才测评工具有哪些？4.怎么选购人才测评系统工具？

01 人才测评工具是什么？

人才测评工具是通过对人员的心理特质及行为表现进行测量、评价，从而对被测评人员的各种素质与能力作出全面评价的一种测量工具，以满足组织人力资源管理和发展的需要。

02 人才测评系统有什么用？

1.有效性测评是为企业选人、育人和留人提供科学依据，帮助企业将合适的人用在合适的岗位上。通过测评能确定企业需要什么样的人才，更准确地选人用人。2.科学性人才测评工具具有科学理论做支撑。通过对大量人才数据进行分析得出结论，对人才进行科学评价与综合分析，以保障测评结果具有高度的客观性、准确性和科学性。3.综合性人才测评系统有综合性分析能力，对人才进行综合评价。通过对企业进行系统性的分析与综合，给出员工个人能力评价、胜任能力评估、岗位胜任力评估、职业性格测评、心理健康测评等内容。4.灵活性人是有思想、有个性的特殊群体，也是灵活多变的。通过人才测评可以更好地了解员工个性特点，以使企业在人才使用方面更具有灵活性。由于人才测评结果是综合评价和分析后得出的，因此与传统绩效考核不同，更加注重员工未来发展的可能性。

03 人才测评工具有哪些？

（注：以上排序根据产品在本站热度综合计算得出，会不断发生变化，截取日期为2023年2月24日。）截至2023年2月23日，SaaS点评网共收录6款人才测评工具。接下来将为大家一一介绍，详情可点击文末阅读全文进入网站排行榜查看。

1.AskForm问智道

所属公司：道纪信息技术（杭州）有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：AskForm问智道是安全、稳定、高效、可定制的企业人才管理平台。独创的系统架构，集成了满足企业需求的多个产品：360度评估、KPI绩效考核、在线考试、人才盘点、满意度调查、问卷调查，可灵活扩展产品和产品功能。

2.北森测评云

所属公司：北森 成立/上线时间：2002年 百度搜索指数：997（30天日均值）简介：北森测评云是专业人才测评系统，帮助企业科学识别人才，完善而体系化的人才评估方案 帮助企业提高评估效率与精准度，依托北森强大的软件能力，提供人才测评 全流程解决方案，以数据驱动人才评估。

3.肯耐珂萨测评云

所属公司：上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司 成立/上线时间：2008年 百度搜索指数：暂无 简介：肯耐珂萨测评云为企业提供人才招聘、人才储备、领导力发展、敬业度调研等多方位精准洞察。源于数字驱动的理念，坚持严谨、标准的心理学范式研究，通过数据云平台，采集、分析、积累行为数据，真正应用到组织与人才的数据模型中。

4.倍智TAS人才测评系统

所属公司：广东倍智人才科技股份有限公司成立/上线时间：2011年 百度搜索指数：暂无 简介：倍智是缔造人才供应链理念的人岗匹配专家，基于平台系统和数据观点为企业提供人才供应链的咨询、产品和技术解决方案。倍智线上测评工具以扎实的心理学及人才管理实践为基础，基于人岗匹配及人与组织匹配的深度研究开发。

5.HCC华测云

所属公司：前身是埃摩森猎头国际高管测评中心 成立/上线时间：2007年 百度搜索指数：暂无 简介：HCC华测云提供在线专业测评工具，构建完善而体系化的人才评估方案，识别真实人才状态，判别人才风险。核心产品有人才测评、360度评估、员工敬业度。

6.T12人才测评体系

所属公司：广东人啊人网络技术开发有限公司 成立/上线时间：2014年 百度搜索指数：暂无简介：T12人才测评系统有多元人才测评库，全面测量评估对象。测评自动化跟踪，实时掌握测评动态。能够智能人岗匹配，全场景人才决策支持。可以人才数据沉淀，构建企业专属人才库。

04 怎么选购人才测评系统工具？

企业在使用人才测评系统时，首先要明确自身需求是什么。从企业角度看，首先要考虑的是测评产品能否满足自己的实际需求，包括对职位模型的需求、对测评工具的需求等等。由于企业经营范围和规模不同，职位及人员类型不同，在进行测评时所要使用的工具和方法也会存在差异。比如在一些大型企业中，很多职位需要同时使用到多个工具；而对于一些小公司来说，则可能只需要某一种工具即可。因此在选择时，需要注意所选的人才测评工具的功能是否满足自身需求。

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本文首次发布时间为2023年2月，部分内容来源于网络搜集整理，信息可能不够全面或有过时，所涉用户评价不代表SaaS点评网立场。如对内容有补充建议，请留言或联系我们。

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二、一汽集团人才测评题目是什么形式和内容啊？

没有做过一汽的题，不过大同小异，主要是难点在于认知能力测试部分，难度比较大，跟行测差不多，另外就是职业性格测试，和心理健康测试。

职业性格测试，主要看岗位，需要先分析下岗位的描述，对应自己的性格特征来分析，是否符合，如果有明显的冲突，则有可能被刷掉。

至于心理健康比较好理解，什么抑郁焦虑，社交障碍这类的，如果存在大概率也是过不去的。关于心理健康的检测和筛查，还可以参考：SCL-90量表，对于精神疾病方面的检测筛查，可以参考MMPI明尼苏达多项人格测验，关于人格障碍的检测筛查可以参考 PDQ-4+量表。

三、人才测评和人才盘点区别？

"人才测评"和"人才盘点"是两个涉及人才管理和评估的概念，它们有一些区别：

1. 定义：

   - 人才测评是指通过各种方法和工具对员工的能力、技能、潜力以及其他相关特征进行评估和量化。

   - 人才盘点是指对组织内所有员工的基本信息、能力、经验、成就等进行收集和整理，以便组织更好地了解和管理现有的人才资源。

2. 目的和应用领域：

   - 人才测评的目的是为了辅助组织在招聘、选拔、晋升、培养和发展人才方面做出决策，以更好地匹配人才需求和岗位要求。

   - 人才盘点的目的是为了全面了解和管理组织内已有人才的情况，包括其技能、经验、潜力、离职风险等，从而更好地进行人力资源规划、绩效管理和员工发展等。

3. 侧重点：

   - 人才测评更注重对个体员工的评估和能力识别，以确定最适合的岗位或发展方向。

   - 人才盘点更注重对整个组织或团队的人才资源的全面掌握和管理，以支持组织的战略目标和发展需求。

尽管有些区别，人才测评和人才盘点往往是相辅相成、互为支持的。通过人才测评获取到的员工信息可以作为人才盘点的一部分，为组织提供更全面的人才管理和决策依据。

四、人才测评指标划分？

战略眼光

通常，有这种眼光的人能将组织利益放在部门或个人利益之前，他乐于倾听别人的观点，并与同事友好协作。

好奇心

在组织或战略发生变化的时候，他们能较快地拥抱新想法和新思路，愿意投入精力和激情学习新的知识。这类人不会惧怕变化，心胸比较开放

同理心

又称换位思考，这是指员工能站在同事或领导者的角度感受别人的想法，获得相同的体验。这是所有素质中最难培养，也是最重要的东西。它决定了一个人具有多大的柔软性，是否能真正欣赏或采纳别人的观点。具备这种素质的人才，能够在任何一种新的文化或工作挑战下全身心地投入。最后一个特征则是成熟度，过去经历的考验和磨难能让人迅速成熟起来，人生沉淀的越多，在面临新问题时便越能从容地发挥。情商。

“情商”一词的概念提出者丹尼尔·戈尔曼在《哈佛商业评论》上发表的《是什么造就了领导者》，就研究了专业技能、智商和情商对一个人出色业绩的贡献率，发现情商的贡献至少是其他因素的两倍。而且，在公司中职位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者的业绩差异90%源于情商因素。

“高潜力人才”往往有自知之明，对人对己都比较诚实，并抱有务实不苛求的态度。他们善于控制自己情绪，常常会自我反省，深思熟虑，不断成长。他们追求成就感，对工作充满激情，乐于学习并富有上进心。他们具有同理心，善于和别人交流，并能够培养人才，凝聚团队。他们善于社交，能帮助人们管理团队，调动人脉资源。

有助于人才选拔和使用

　传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。当企业内部需要做人员调整时，人才测评可以作为这种调整的重要参考依据，从而有利于人尽其才、才尽其用

有助于人力资源的全面普查

　传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。

　所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。

有助于人力资源的全面普查

　传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄、学历等简单的信息。但在现代社会激烈的竞争中，仅有这些信息是远远不够的，因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质，更难以判断应聘人员能否满足未来发展的需要。

　所以，现代人力资源的普查不仅包括传统的自然信息，还包括人员的能力水平和个人特点等素质方面的信息，也可以通俗的称之为建立人员的"素质"档案。企业可以根据现有人员的总体能力结构和特点，有针对性的进行培训，依据人员特点合理使用与管理。

有助于自我认识和发展

　对于个人来说，人才测评可以帮助个体了解自己，知道自己的长处和兴趣在哪儿，从而在实践中扬长避短，有助于个人职业生涯设计和职业生涯发展，实现更好的自我发展。

有助于管理者的工作开展

　对于管理者来说，管理者的绩效总是部分的取决于下属的绩效。没有适当能力的雇员就不能有效的工作，并影响到自己工作的开展。而人才测评可以帮助管理者迅速的了解雇员的实际能力，并为人员培训提供诊断性信息。

五、什么是人才测评？

人才测评工具，一般指人才测评软件，也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具，可以自动生成人才测评报告。一般分为个人，学生，主要是性格，职业生涯发展方向等。

也有面向企业用的，一般用招聘，人才选拔，企业人员评估盘点，管理人员评估盘点，管理人员储备，培训与发展面，校园招聘，最终为更好的实现人职匹配。

面向企业的人才测评工具可分为国内企业和外企，外企用的典型有托马斯国际，是外企全球采购。

面向国内的企业有，北森。

人才测评技术，主要指人才测评理论，例如霍兰德的职业性格，16pf等，在理论的基础下，根据实际的需求和目的，如何编制题目，如何分析数据，如何得出报告。

当然如果是用人才测评系统，这些专业的问题就都解决了。

这样可以么？

六、人才测评答题技巧？

步骤/方式1

该测评并不是对员工进行考核，测评结果没有好坏之分，并且对岗位人员所在岗位无任何的影响，所以不用太多的顾虑，就按自己的实际情况在做题时选择回答即可

步骤/方式2

如果遇到选择题都比较符合自己的，那就选择更符合自己的那一个选项；

步骤/方式3

如果遇到选择题都不太符合自己的，那就选择相对与自己比较接近的那一个选项

七、应用文写作能力测评题目

随着社会的不断发展和进步，人们在各个领域要求能力的测评也越来越重要。特别是在教育领域，应用文写作能力的测评题目成为考察学生综合能力的重要内容之一。应用文写作能力测评题目旨在评估学生对于应用文类型的理解和运用能力，以及对于语言表达的准确性和逻辑性。

应用文写作能力测评题目的类型

应用文写作能力测评题目主要包括求职信、邀请函、投诉信、建议信等多种类型。学生需要根据具体的考题要求，运用自己所学到的应用文写作技巧，合理组织语言，清晰表达观点，达到有效沟通的目的。

应用文写作能力测评题目的特点

应用文写作能力测评题目具有明确的写作对象和目的，要求学生在有限的文字空间内准确传达信息。同时，考题通常设置具体的写作要求和情境背景，考查学生的逻辑思维能力和实际应用能力。

应用文写作能力测评题目的评分标准

• 内容是否完整、准确
• 语言是否规范、得体
• 结构是否清晰、连贯
• 表达是否生动、有说服力

如何提高应用文写作能力

想要在应用文写作能力测评题目中取得好成绩，首先要掌握基本的写作技巧，包括语法、标点、段落组织等方面的知识。其次，要多积累应用文写作的范文，学习优秀作品的表达方式和结构安排。此外，还要多加练习，通过反复练习不断提高自己的写作水平。

应用文写作能力测评题目的重要性

应用文写作能力测评题目不仅考察学生的语言表达能力，更重要的是考查学生的实际应用能力和解决问题的能力。通过写作，学生能够培养逻辑思维能力、观点表达能力和文字表达能力，提高综合素质。

结语

应用文写作能力测评题目是考查学生综合素质的重要手段之一，学生在备战考试时要认真对待，不断提升自己的写作水平和能力。只有通过不懈的努力和实践，才能在应用文写作能力的测评中取得优异的成绩。

八、英语能力测评标准？

英语能力的测评标准，包括4个方面听说读写听要求学生能够听到别人在说什么英语，说要求学生能够用英语准确的说出自己的意思读，要求学生能够流利的阅读英语文章，写要求学生能够写的一首英语好字。

九、创新能力测评要素？

企业创新能力的基本要素为了正确评价企业的创新能力，首先必须弄清楚获取创新成功的决定因素。也就是说到底哪些因素对企业创新具有重要的影响作用。通过总结分析创新的成功经验，对合理评价企业的创新能力有较大的借鉴意义。一般来说，成功的企业创新，是科学发明、技术创新、管理创新、企业家精神和市场需求等诸多要素结合的产物，创新成功还需要一定的社会、政治和经济环境的支持。英国经济学家兰格力士等指出创新是一个综合的系统创新，它不但受到了系统规划、“艺术状态”，而且还受到个体动力、组织压力和外界政治、社会、经济的影响。企业创新要取得成功究竞涉及哪些具体的因素，国内外的研究者已逐步总结出了一些对创新成功来说最重要的因素。兰格力士等调查了20世纪60年代英国企业创新成功的经验。调查表明有7个因素对创新成功很重要：1、创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物2、创新组织中有其他类型的杰出人物3、对某种市场需要有清楚的认识4、对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识5、创新组织内的良好合作6、资源可获得性7、来自政府方面的帮助由英国Sussex大学科学政策研究所发起的，在创新理论方面的几位著名专家(R.C.Curnow, R·Rrothwell和 C.Freeman)领导下完成的SAPPHO工程，对英国企业创新进行了系统研究。SAPPHO工程是世界上创新方面的首个权威性研究项目。该工程详细分析了英国许多创新上成功和失败的经验。研究结果表明成功的创新具有以下共同特征：1、对用户需有有较好的关注2、对市场给予更多的关注3、开发工作效率较高4、能更有效地利用外部技术和外部建议5、成功创新项目的负责人比失败项目的负责人有更高的职位和更大的权威弗里曼等对企业创新作了系统研究，总结得出20世纪全球产业创新上成功的企业具有以下十个共同特征，并认为下面10个因素是企业创新成功的基本条件。1、较强的组织内部专门性的R&D投入2、良好的基础研究能力或与在基础研究方面领先机构的密切交流3、利用专利获得保护和获取与对手讨价的能力4、公司规模足够大，有能力长期支持高强度的R&D活动5、缩短与领先竞争对手的时间差6、承受高风险的预期7、尽早构思或识别有潜力的市场8、密切关注潜在市场并全力以赴培育和扶持用户9、企业家能有效协调企业的R&D生产和销售等活动10、与外部学术界和顾客良好的沟通能力罗森韦尔（Rothwell）于七、八十年代对企业创新作了大量的实证研究。他把企业创新的成功因素分为项目执行因素(Project execution factors)和公司层次因素(Corporate level factors)两个层次，两个层次的具体因素见下表。他强调指出，公司高层管理人员和长期计划是创新成功的关键因素。Rothwell重点分析了信息和通讯技术(ICT)产业创新，发现了系统要素或网络要素在创新中的重要作用，尽管这一要素对纺织业、化学工业、电子工程和汽车产业等创新也很重要，但在ICT产业中系统要素的作用显著增强了。罗森韦尔把80年代未ICT产业创新称为“第五代创新”，第五代创新的要素见下表。产业创新的成功因素工程执行因素良好的内部和外部沟通；外部技能进入通道视创新为公司的任务周密详细的计划和项目控制程序高效率地开发产品和高质量的产品强劲的市场开拓能力：重视满足用户需要重视用户价值开发为用户提供良好的技术服务：有效的用户培训高质量、开放型管理：强调人力资源开发促进项目间的协同和项目内学习公司层面因素高层管理的创新精神和对创新的支持在技术战略配合下的公司长远发展计划对主体项目的长期投入（如专利投入）公司具有灵活性和对变革的敏感性高层管理人员勇于冒风险接近创新、企业家精神式的包容性文化第五代创新：系统集成和网络时基战略（快速，高速的产品开发）聚焦于质量和其它非价格要素的开发重视公司灵活性和敏感性与主要供应商进行战略协作垂直技术合作战略数据处理战略全程质量控制策略基本的执行特征综合国外大量创新的研究成果可以发现，成功的企业创新有三个共同特征：(1)导致成功的因素是多方面的，一般说来，对成功的创新无法进行单因素解释，不是一、两件事做得好就能获得创新成功。不仅每一个成功因素都很重要，而且所有因素的结合也很重要。( 2)成功因素具有一般性，对于不同的行业和企业来说，成功的因素具有一定共同性。但这些因素的相对重要性在不同行业企业有所不同。(3)成功是以人为中心的，高水平的管理人员和技术人才在创新中起着关键作用。

创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域、开创人类认识新成果的思维活动。创造性思维是以感知、记忆、思考、联想、理解等能力为基础，以综合性、探索性和求新性特征的高级心理活动，需要人们付出艰苦的脑力劳动。一项创造性思维成果往往要经过长期的探索、刻苦的钻研、甚至多次的挫折方能取得，而创造性思维能力也要经过长期的知识积累、素质磨砺才能具备，至于创造性思维的过程，则离不开繁多的推理、想象、联想、直觉等思维活动。

一般意义上的创新能力由以下三要素构成：系统性思维能力、创造性思维能力和实践能力。‍创新能力是技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物（包括产品、方法、元素、路径、环境），并能获得一定有益效果的行为。

十、英语口语能力人工智能分级测评有用吗？

有用

有用。作为一项口语能力的测评证书,EST可以在一定程度上反映学员的英语口语能力水平,对于参加英语口语考试、留学申请有参考意义。

英语口语能力人工智能分的测评对于评估个人英语口语能力具有一定的参考价值。这种评估可以帮助你了解自己在英语口语方面的优势和不足，从而制定更有效的学习计划。然而，该评级并非绝对评价标准，仅能作为参考。

虽然这种评估可以提供关于你英语口语能力的大致了解，但仍有局限性。例如，人工智能评估可能无法完全捕捉到你的沟通技巧、语言流利度和实际应用能力等方面的特点。