人才管理服务中心和人才服务局的区别？

一、人才管理服务中心和人才服务局的区别？

人才管理服中心应该是事业编人员，人才服务局应该是公务员

二、人才画像如何做？

1.聚焦岗位候选人背后的关键信息。 可以职位说明中提出，也可以从现有高绩效员工身上提炼。对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析；总结相关部门关键人物的需求和偏好……提取关键要素。

2.关键能力画像。 通过高绩效员工的能力模型、人才测评结果来进行画像，并且最好结合2-3年的数据结果，进行高绩效员工的能力项目或能力排序。 如果暂时没有能力模型怎么办？可以采用头脑风暴或团队共创，提炼出岗位大家都认同的高绩效能力项目，选出前5位的项目就可以用了，根据岗位的需要也可以迭代就可以了，不一定一蹴而就。

3.关键行为事件画像。 知识和技能是投入，行为是转化中介，才能产生高绩效结果。根据高绩效员工的过往行为数据或行为信息，来进行人才画像。可以通过访谈、调研、事件复盘等方法提取典型行为，通过归纳总结，来定义这些关键人才的长相。

4.员工访谈。 找谁访谈呢？找用人部门、岗位的高绩效员工、外部目标候选人。 七分聊天三分画，要想找到合适的候选人，一定要舍得花时间去做访谈。HR不怎么了解业务的，通过聊，你会发现你对这个岗位的理解更加深层次了，在后续的沟通中语言就在一个语境中了。访谈的时候也不是盲目的，用结构化的访谈提纲，通过问题抓取到有效数据，用数据说话。

5.关键内容。 教育经历、工作经验、专业技能、行为习惯、思维方式、三观、情商、人格特质等内容。

6.人物模板。 所有要素提炼出来后，整体轮廓大概是有了，开始寻找一个这个人的模板是有谁。这时候你可以考虑一下这些人在哪里，目前是什么状态。

三、如何做人才盘点？

一、人才盘点的作用：摸清内部人才状况，评估员工与岗位匹配度，发现员工长处与短板以便有针对性培养，挖掘高潜质人才，进行人才储备、实现人才战略。二、人才盘点流程1、组织盘点：澄清公司发展战略和目标，评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性，调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系，为人才盘点奠定基础。2、建立任职资格体系：明确各岗位任职资格条件。3、建立人才标准：根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任素质模型，明确人才标准。4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面，统计分析人才数量、质量和人才结构，找出企业用人需求和人才现状之间的差距；个体方面，通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距，同时发现高潜力人才。5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。三、人才盘点一般要建立员工胜任素质模型，否则缺乏人才盘点的标准。人才盘点可以应用在建立继任者计划方面，通过人才盘点一系列活动明确了各类人才标准，通过人才测评摸清了各位员工的素质能力及与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为建立继任者计划提供了依据。

四、人才服务局的全称？

1，人社局全称某某市人力资源和社会保障局，是政府机关部门。人才交流中心属人社局下属的事业单位，主要开展以人事档案为基础的各类人才交流服务。人才市场有的是和人才交流中心合署办公（一个机构两块牌子），有的是单独的机构但都同属人社局下属的事业单位，

　　2，人社局主要负责政策制定和管理工作。

　　3，人才交流中心，全称“XX市（区）人才交流中心”，也有叫人才服务中心、人才服务局之类的，但都属人社局下属的事业单位，主要开展以人事档案为基础的各类人才交流服务。

　　4，人才市场全称“XX市（区）人才市场管理委员会办公室”，简称“XX市（区）人才市场管委办”，人才市场，主要开展以人才招聘为主的各类人才交流服务。目前按照国家的要求，各地人才市场要和原劳动力市场进行整合，统一叫人力资源市场。

五、人才服务政策的意义？

人才即高素质的劳动者，吸引人才必将会促进经济、政治、文化等各方面的大发展。

六、如何更好的服务人才？

以下是提供更好服务人才的建议：

1.了解不同人才的需求：不同的人才具有不同的素质、技能、背景、期望和需求，了解和关注各类人才的需求才能为他们提供更好的服务和支持。在招聘时，要仔细阐明职责和福利待遇，以吸引并留住最优秀的人才。

2.提供合适的培训和发展机会：人才需要不断提升自己的专业能力和竞争力，因此，为了更好地服务他们，公司需要提供各种形式的培训和发展机会，包括技能培训、职业规划辅导、晋升和提升机会等。

3.建立公正的评价和认可体系：通过公正、透明和有效的绩效评价和薪酬认可体系，能够更好地激励人才充分发挥其潜能，提供更好的发展机会和职业发展空间。

4.关注人才的工作环境和生活质量：提供舒适的工作环境和良好的员工福利不仅有助于人才的生活质量，也能促进健康的员工工作积极性和创造力。

总之，更好地服务人才需要我们了解他们的需求并提供对应的服务, 并且提供合适的培训和发展机会，建立公正的评价和认可体系，关注人才的工作环境和生活质量，让他们更加愿意留在公司并为公司的长久发展积极贡献。

七、人才服务资金办法？

第一条为实施科教兴区战略和加快人才工程建设，根据有关规定，制定本办法。

第二条自年起，由区财政每年拨专项经费30一50万元，设立区人才发展资金，在区财政局设专户存储。

第三条区人才发展资金，由区人才工作领导小组支配，区委组织部、区人事局、财政局等部门组成人才发展资金管理办公室负责具体管理工作。

第四条区人才发展资金使用范围：

（一）资助区安排的优秀人才境内外业务培训；

（二）奖励为区经济和社会发展做出突出贡献的优秀人才；

（三）补助或奖励对我区建设发挥作用明显的区外专家；

（四）支付计划内培养研究生所发生的学费；

（五）用于引进、培养和奖励优秀人才的其他支出。

第五条人才发展资金应专款专用，不得挪作它用。人才发展资金当年如有剩余，结转下一年继续使用。

第六条使用人才发展资金的单位，应向人才发展资金管理办公室提出申请，经人才发展资金管理办公室审核后报区人才工作领导小组组长审批。

第七条区直各系统、街道办事处可参照本办法，结合本行业、本单位实际制定相应办法，设立优秀人才培养、引进和奖励资金。

八、人才服务有什么？

答：服务内容有：代办各类专业技术人员和管理人员的引进、推荐和招聘服务；提供人才租赁服务；提供项目建设人才配套服务；提供高层次人才的担保代理业务；提供人才培训、人才测评等服务；提供人才资源配置策划，薪资水平调查等人事顾问服务；提供人才信息服务；建立人才就业登记、推荐人才就业；定期举办人才市场交流或组团参加省市人才市场交流等

九、人才如何服务企业？

一是参与企业技术创新，开发新产品，提高企业参与市场竞争的能力。

二是帮助企业进行技术改造，提高劳动效率和产品合格率，实现节能增效。

三是院企或校企联姻针对企业存在的问题，开展技术攻关，解决卡脖子问题。

十、人工智能对会计人才的利弊？

　　1、提高会计工作效率

　　人工智能时代的来临，许多大中型企业都自行研发或外购了会计办公软件。首先，在企业设立时注册账套系统，并根据企业具体特点分别设置各部门、岗位人员的职责和权限，完善企业基础档案，建立业务子系统。在企业日常业务发生时，再通过财务软件进行相应的凭证建立、发票的开具、差旅费报销等工作。财务人员只需点击相应系统，根据企业已发生的经济业务输入相应的数据和信息，即可“一条龙”式完成相应的会计工作。这样，大大节省了会计工作者进行常规化、琐碎的工作时间，提升其工作效率，从而有更多精力投注于公司内部管理型的工作，并根据系统生成的财务数据和信息及时为企业作出相应决策。

　　2、提升会计信息质量

　　会计软件的普及和应用，只需设置一定的公式，系统便可自动生成一系列财务数据，而无需财务人员的计量、核算和记录等工作，进而减少因人为核算而导致的失误。本来会计工作量较大，每天需要处理大量的数据信息，难免会出现一系列错误，而人工智能则可以避免出现核算错误的问题，从而大大提高了会计信息的质量和规范性。同时，电子档案记录也可以防止人为对会计凭证、发票等进行篡改，或者不及时登账、故意记错账户等问题，在人工智能环境下，会计信息变得更加透明可靠，也便于审计人员开展取证工作。

　　3、节省成本

　　人工智能的发展，使得许多财务工作得以直接在网上进行，网上缴费系统日趋健全，操作便捷高效，也节省了一系列交通费及人力成本。例如，近年来国家和地方税务总局官网的纳税服务平台均已开通网络报税服务。企业只需在税务局办理网上纳税手续，之后办理交税服务时只需在官网上填制纳税申报表和相关会计资料，即可轻松完成报税服务，便捷高效，且为企业节省了相应成本。

　　4、提高企业核心竞争力

　　对于企业而言，财务软件的高效使用，一方面使得数据处理更加精准，得出的财务信息比传统会计方法下更为可靠、真实；另一方面人工智能完成了财务核算的主要工作，为财会人员腾出更多的精力和时间。会计的两大基本职能分别是核算、监督，企业管理层可以专注于建立健全内部控制系统，使公司费用报销、借支流程等更加规范化，并提出对于企业战略管理可行性意见。同时，通过人工智能计算出的各项指标，合理预测企业未来的发展趋势和方向，做好成本控制工作，及时提出战略性决策，从而提高企业的核心竞争力。