商业通识思维导图

一、商业通识思维导图

商业通识思维导图：为成功创业打下坚实基础

在当今竞争激烈的商业世界中，成功创业需要一种全面而深入的理解，以及灵活而敏锐的思维。商业通识思维导图正是一种帮助创业者建立全面认知的工具。这个思维导图涵盖了各个关键领域，包括市场营销、财务管理、人力资源，以及商业伙伴关系等。在本文中，我们将深入探讨商业通识思维导图的重要性，并为您提供一些实用的提示，以帮助您在创业道路上取得成功。

市场营销

市场营销是创业成功的基石之一。通过有效的市场营销策略，您可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。在商业通识思维导图中，市场营销涉及市场调研、品牌建设、目标市场和竞争分析等方面。

• 了解您的目标市场：确定您的目标市场是创业成功的关键。深入了解目标市场的需求、偏好和行为将帮助您更好地定位您的产品或服务。
• 品牌建设：品牌是塑造企业形象和吸引目标客户的重要因素。通过建立独特和有吸引力的品牌形象，您可以增强市场认可度，并与竞争对手区分开来。
• 市场调研：市场调研是了解市场需求、竞争环境和未来趋势的关键步骤。通过收集和分析准确的市场数据，您可以做出明智的决策，并制定有效的营销策略。
• 竞争分析：了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助您找到自己在市场中的优势，并制定合适的竞争策略。

财务管理

在商业通识思维导图中，财务管理是创业者必须掌握的重要领域。财务管理涵盖了资金管理、财务规划、投资分析和风险评估等关键方面。

• 资金管理：创业者必须善于管理公司的资金流动，确保资金的有效利用和合理分配。了解现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表将帮助您做出明智的财务决策。
• 财务规划：制定详细的财务规划是企业成功的基石。通过制定财务目标、预算和预测，您可以更好地管理资金，并为企业的长期发展奠定基础。
• 投资分析：了解如何评估不同的投资机会对企业的潜在回报和风险，对于制定明智的投资决策至关重要。通过进行投资分析，您可以选择最符合企业战略目标的投资项目。
• 风险评估：创业过程中存在许多潜在风险和不确定性。通过对风险进行评估和管理，您可以减少风险，并增加企业的成功机会。

人力资源

人力资源是企业成功的关键因素之一。在商业通识思维导图中，人力资源涉及招聘、培训、绩效管理和员工发展等方面。

• 招聘：招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。了解如何撰写优秀的招聘广告、面试技巧和背景调查将帮助您找到最适合企业需求的员工。
• 培训：培训是提高员工绩效和发展的重要工具。通过为员工提供相关培训和发展机会，您可以增强员工的技能和动力，推动企业的长期成功。
• 绩效管理：了解如何制定有效的绩效评估标准，以及如何给予适当的奖励和激励，将帮助您提高员工的工作表现，并增加他们的工作满意度。
• 员工发展：员工发展是企业成功的长期策略之一。通过提供晋升机会、培训计划和个人发展计划，您可以留住优秀的员工，并激励他们在企业中取得更大成就。

商业伙伴关系

建立良好的商业伙伴关系对于企业的成功至关重要。在商业通识思维导图中，商业伙伴关系涉及供应商管理、客户关系和合作伙伴选择等方面。

• 供应商管理：选择并管理合适的供应商对于企业的运营至关重要。了解如何评估供应商能力、谈判合理的价格和协商合适的合同将有助于提供优质的产品和服务。
• 客户关系：客户是企业成功的关键。通过建立良好的客户关系，提供优质的产品和服务，并积极回应客户的反馈和需求，您可以提高客户忠诚度，并获得持续的业务增长。
• 合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴对于企业的扩展和发展至关重要。通过评估合作伙伴的专业能力、价值观和共同目标，您可以建立稳固的合作伙伴关系，并实现共同的商业目标。

商业通识思维导图提供了一个全面而深入的视角，帮助创业者理解商业运作的各个方面。无论您是正在创业的初创企业创始人，还是想要提高商业知识的专业人士，这个思维导图都将帮助您建立成功的商业基础。

二、商业通识思维导图模板

随着商业环境的不断变化和竞争的加剧，拥有商业通识的思维导图模板成为了成功人士必备的工具之一。这些模板可以帮助人们理清思路、掌握商业要点，并在决策过程中提供指导。本文将介绍一些常见的商业通识思维导图模板，并探讨其在商业决策中的应用。

1. SWOT分析模板

SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的商业分析方法，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。以下是一个简单的SWOT分析思维导图模板示例：

2. PESTEL分析模板

PESTEL分析（Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal）是一种用于分析宏观环境的框架。它帮助人们了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织和行业的影响。以下是一个PESTEL分析思维导图模板示例：

<ul>
  <li><strong>政治（Political）</strong>：分析政府政策、法规和政治稳定性对组织和行业的影响。</li>
  <li><strong>经济（Economic）</strong>：考察经济指标、市场趋势和经济周期对组织和行业的正面和负面影响。</li>
  <li><strong>社会（Social）</strong>：研究人口结构、社会价值观和生活方式对组织和行业的影响。</li>
  <li><strong>技术（Technological）</strong>：评估新技术、创新和数字化对组织和行业的挑战和机遇。</li>
  <li><strong>环境（Environmental）</strong>：关注环境保护、可持续发展和气候变化对组织和行业的压力和影响。</li>
  <li><strong>法律（Legal）</strong>：检视法律法规、合规要求和知识产权对组织和行业的约束和风险。</li>
</ul>

3. 4P营销模型模板

4P营销模型（Product, Price, Promotion, Place）是经典的市场营销策略框架，帮助企业制定产品、定价、推广和渠道等营销战略。以下是一个4P营销模型思维导图模板示例：

<ul>
  <li><strong>产品（Product）</strong>：描述产品的特点、功能和优势，明确目标市场和产品定位。</li>
  <li><strong>价位（Price）</strong>：制定产品的定价策略，考虑成本、竞争格局和市场需求。</li>
  <li><strong>推广（Promotion）</strong>：确定推广策略和渠道，包括广告、销售促销和公关活动等。</li>
  <li><strong>渠道（Place）</strong>：选择合适的销售渠道和分销策略，确保产品能够迅速到达目标市场。</li>
</ul>

4. BCG矩阵模板

BCG矩阵（Boston Consulting Group Matrix）是一种用于评估企业业务组合的工具，帮助企业决策者识别并管理业务的不同发展阶段。以下是一个BCG矩阵思维导图模板示例：

<ul>
  <li><strong>明星（Stars）</strong>：高市场增长率和高市场份额，具有良好的发展潜力，需要大量投资支持。</li>
  <li><strong>问题（Question Marks）</strong>：高市场增长率但低市场份额，需要更多的研究和评估，决策投资与否。</li>
  <li><strong>现金奶牛（Cash Cows）</strong>：低市场增长率但高市场份额，可以产生稳定的现金流，用于支持其他业务。</li>
  <li><strong>瘦狗（Dogs）</strong>：低市场增长率和低市场份额，没有明显的发展潜力，可能需要考虑退出或改革。</li>
</ul>

5. 价值链模型模板

价值链模型（Value Chain）是一种描述企业内部活动和附加值的框架，帮助企业识别核心竞争力和优化业务流程。以下是一个价值链模型思维导图模板示例：

<ul>
  <li><strong>主要活动（Primary Activities）</strong>：包括原材料采购、生产加工、产品销售和售后服务等核心业务活动。</li>
  <li><strong>支持活动（Support Activities）</strong>：包括供应链管理、技术开发、人力资源和行政等支持业务活动。</li>
  <li><strong>价值链连接（Value Chain Linkages）</strong>：描述不同活动之间的依赖关系和信息流动，以实现整体业务的协同和优化。</li>
</ul>

以上是一些常见的商业通识思维导图模板，它们可以帮助人们系统地了解和分析商业环境，解决问题和做出决策。无论是从事企业管理、市场营销还是创业创新，掌握这些模板都将大有裨益。希望这些模板能为您的商业决策提供一些启示和帮助。

三、思维导图课怎么上？

1.了解思维导图的基本概念和原理。

2.学习思维导图的基本规则和技巧。

3.通过实例演示和练习，掌握如何使用思维导图进行思考和整理信息。

4.学习如何应用思维导图解决问题和制定计划。

5.进行实践和反馈，不断提升思维导图的应用能力。

四、20课思维导图怎么画？

现在左边画一个小朋友给它涂上背景，涂上颜色，看看右边。讲一下这篇课文写了什么，

五、人工智能通识课包括什么内容？

人工智能研究的基本内容

（1）知识表示

　　人工智能研究的目的是要建立一个能模拟人类智能行为的系统，但知识是一切智能行为的基础，因此首先要研究知识表示方法。只有这样才能把只是存储到计算机中去，供求解现实问题使用。知识表示方法可分为两类：符号表示法（用各种包含具体含义的符号以各种不同的方式和顺序组合起来表示知识的方法）和连接机制表示法（用神经网络表示知识）。

（2）机器感知

　　所谓机器感知就是使机器（计算机）具有类似于人的感知能力，其中以机器视觉和机器听觉为主。机器感知是机器获取外部信息的基本途径。

（3）机器思维

　　所谓机器思维是指通过感知得来的外部信息及机器内部的各种工作信息进行有目的的处理。

（4）机器学习

　　机器学习就是研究如何使计算机具有类似于人的学习能力，使它能通过学习自动的获取知识。

（5）机器行为

　　机器行为主要是指计算机的表达能力，即“说”、“写”、“画”等能力。对于智能机器人，它还应具有人的四肢功能，即能走路、能取物、能操作等。

六、思维导图是什么，如何学习制作思维导图？

可以先学习一下思维导图的基本画法和技巧：

思维导图训练一：发散性思维练习思维导图训练二：思维导图绘制的技巧和准则

关于思维导图的入门学习和训练，还可以参考“精英特速读记忆训练软件”，软件里有思维导图具体的训练方法讲解和练习，可以帮助你入门（我就是从这里入门的）。该软件主要是训练“快速阅读、记忆力和注意力”的，有需要，也可以参考练习。

（快速阅读技能，有助于你快速抓取书籍资料中的关键要点，提高阅读效率，对做思维导图有很好的帮助，因为思维导图主要就是用关键字词/图片来记录的）。

我用思维导图做读书笔记的一般思路和步骤：

做读书笔记，我通常是阅读完章节或书本之后才做，这样会对文章、书籍有一个整体把握。下面是我从读书到制作思维导图笔记的一般步骤：

第一步：快速的浏览一下书的章节目录，对整本书的大体结构和内容有一个认识。

第二步：快速阅读整本书（快速阅读的方法和能力因人而异，不会的可以去专门的学习、练习一下），在快速阅读的过程中，我会对书本中的一些重要知识点进行勾画，如果有新想法或新观点冒出来，就快速的标记一下（我喜欢阅读纸质书，读书的时候手里会有一只铅笔；如果你是在电子阅读器上阅读，做标注其实也很方便）。

第三步：快速阅读完一个章节或整本书之后，我会花几分钟回忆一下章节或整本书的主要结构和内容（如果有过于模糊的内容就快速的去翻阅一下）。

第四步：理清文章或书籍脉络和主要内容之后，我会考虑是根据作者提供的主线来做读书笔记，还是以我自己的理解和思路来构建思维导图笔记。（这要看具体情况，有些作者的书籍本身的结构就可以很好的帮你理解，而有些作者的写作思路会根据他自己的特点或要突出的重点来书写，这个时候你就要根据你自己的实际情况和需要，自己整理思路，整合章节内容。）

第五步：做思维导图读书笔记。如果碰到较难的书籍，读完一遍之后我不会急于做读书笔记，而是会多读几遍（重复阅读需要花费的时间相对较大，所以还是建议大家好好的学习一下快速阅读）。

第六步：做好思维导图笔记之后，根据导图来回忆整本书，检查导图笔记的制作是否有效果，能不能帮我对书籍的主要内容、观点起到很好的引导、理解和记忆作用。对于某个或某几个复杂的知识点，考虑再做一个更加详实的小思维导图。

第七步：复习思维导图笔记。间隔一段时间后（比如一周），就拿出你做的思维导图进行温习。如果发现对某些知识点模糊，就去翻一翻书，加深印象或联想。如果在温习的时候你有新的观点就把它加到你的思维导图中。

练习：如何给一本书或者某个主题做思维导图

结合之前文章讲的思维导图的绘制技巧和注意事项完成以下练习。（如果你看了前面的内容且按要求做了练习，下面的训练会更加得心运手；如果没看过可以倒回去看一下。）

1、为自己接下来的学习目标、材料、时间安排等画一幅思维导图。

2、快速阅读一本书或文章，阅读完成后再总览一下全书或整篇文章，看看目录、主要的标题、结果、结论、小结、主要的示意图或者图片，和其他一些映入你眼帘的重要内容。根据这些内容画一幅思维导图。

3、现在，转到预习阶段，看一看有没有材料（包括你阅读中的勾画、批注）还未包括在导图中，如果有，再把它们加入到思维导图中去。

4、通过看你画的思维导图来回忆整本书。如果你不能根据思维导图来回忆整本书，说明你画的思维导图还不够完善，在回忆的过程中找出存在的具体问题：是结构混乱，不能很好帮你延伸思维的问题；还是你提炼的关键词不够凝练问题......刚开始或多或少都会有一些问题，慢慢调整，不断练习即可。

5、复习思维导图。画好思维导图，不能就把它扔一边，对于一些重要的思维导图要时长复习，如果有新想法、新内容，都可以把它们添加进去，不断完善。

以上的训练不能只是简单的做一遍，如果你是新手，一定要多做。训练画思维导图的对象，可以是一本新手，也可以是以前读过的一本书，或者一个概念。

七、什么是思维导图？做思维导图有用吗？思维导图就是知识框架吗?

思维导图是一种结构化思考的高效工具，它可以帮助我们将脑海中的各种想法通过一张图形实现具象化，通过各级主题之间的隶属关系和相关的层级表现，将中心主题与图像、颜色等建立起联系，从而达到理清思路、增强记忆、加深理解的效果。

绘制思维导图主要有两种流行的画法，分别是手绘和电脑软件绘制，其结构和所表达的含义都是一致的，但采用电脑软件绘制思维导图相比手绘更加简单高效，下面用MindNow思维导图软件给大家演示下绘制过程：

1、新建空白画布

打开MindNow，在“新建”界面选择“新建空白思维导图”或“从模板中新建”。

2、编辑思维导图

①添加主题：根据中心主题拓展思维添加下一个主题，只需要在顶部功能栏中点击“子主题”，也可以直接按下“Tab”快捷键添加。

②输入文本：双击主题框就可以编辑文本内容，在样式中还可以修改文本样式等。

③完善导图：根据上述操作直到思维导图绘制完成，如果想让导图看上去更加清晰专业，还可以使用标注、插入、关联线、概要等功能。

3、导出或分享思维导图

思维导图绘制完成后就可以导出或分享了，在MindNow思维导图中，可以选择合适的格式导出，如图片、PDF、Word、Excel、TXT等等，也可以通过链接加密分享给其他人。

经过上面的简单操作就可以绘制出一份思维导图，用电脑软件绘制思维导图不仅简单，还更加美观、易修改、易保存，有需要的朋友们绘制起来吧

八、怎样制作简易的思维导图（思维导图的要点）？

像题主这样的初学者，比较推荐借助工具

一来容易节省时间；二来笔记可复制，方便多次利用；再者实践多了之后也容易触类旁通，掌握思维导图的绘画思路，条件不允许的时候，提笔也可以画出来。

为了节省试错成本，给题主推荐一款思维导图工具MindMaster，拿它为例，把制作简单思维导图的方法分享给你，希望能够帮到忙

在我看来，学习的过程就像是一个做加减法的过程，制作思维导图也一样

step1：首先我们需要确定一个“中心主题”，一般是整个思维导图的制作目的

如上图，分析英语词性就是中心主题，往下动词、形容词、代词、副词这些都是同级别的子主题

像MindMaster软件新建文件之后会自动生成中心主题，只需要往里面填文字内容就可以了

step2：接下来对庞杂的知识做一个减法，层层删减，挑选出“中心主题”下最核心的几部分，这些部分就是我们思维导图的一级“子主题”

举个例子，我们做《富爸爸穷爸爸》的读书笔记，中心主题是书名，一级子主题是这本书的三大部分内容概括

点击图里面的“中心主题”旁的加号图标就可以添加子主题，操作非常方便

step3：按照知识的脉络和内容之间的逻辑，层层添加内容，让思维导图变得饱满，建议用简练的文字概括

在MindMaster里面，除了点击上级主题旁边的加减号图标，还能通过开始菜单栏或者右侧格式栏，对主题进行添加或者删减操作。

更简单的修改方法就是直接用拖拽

这样一个简单的思维导图就完成了

同时，你对这本书系统化的理解和消化过程也完成了

九、思维导图要求？

1． 最大的主题（文章的名称或书名）要以图形的形式体现出来。

　　我们以前作的笔记，都会把最大的主题写在笔记本纸面上最顶格的中间。而思维导图则把主题体现在整张纸的中心，并且以图形的形式体现出来。我们称之为中央图。

　　2． 中央图要以三种以上的颜色。

　　3． 一个主题一个大分支

　　思维导图把主题以大分支的形式体现出来，有多少个主要的主题，就会有多少条大的分支。

　　4． 每条分支要用不同的颜色

　　每条分支用不同颜色可以让你对不同主题的相关信息一目了然。

5.3 内容要求

　　5． 运用代码

　　小插图不但可以更强化每一个关键词的记忆，同时也突出关键词要表达的意思，而且还可以节省大量的记录空间。当然除了这些小的插图，我们还有很多代码可以用。比如厘米可以用CM来代表。所以可以用代码的尽量用代码。

　　6． 箭头的连接

　　当我们在分析一些信息的时候，各主题之间会有信息相关联的地方，这时，可以把有关联的部分用箭头把他们连起来，这样就可以很直观地了解到信息之间的联系了。如果你在分析信息的时候，有很多信息是相关有联系的，但是如果都用箭头相联接起来会显得比较杂乱了。解决这个问题的方法就是，你可以运用代码，用同样的代码在他们的旁边注明，当你看到同样的代码的时候，你就可以知道这些知识之间是有联系的。

　　7． 只写关键词，并且要写在线条的上方

　　思维导图的记录用的全都是关键词，这些关键词代表着信息的重点内容。不少人刚开始使用思维导图时，会把关键词写在线条的下面，这样是不对的，记住一定要写在线条的上面。

十、野望思维导图？

王靖《野望》文章框架如下：1、太阳将要落山的时候。2、东皋 薄暮 望3、皆、惟 色、晖4、牧人赶着牛羊，猎人骑着马带着许多狩猎所得，回家了。译文：傍晚时分站在东皋纵目远望，我徘徊不定不知该归依何方。层层树林都染上秋天的色彩，重重山岭披覆着落日的余光。牧人驱赶着那牛群返还家园，猎人带着诸多猎物回归家园。大家相对无言彼此互不相识，我长啸高歌真想隐居在山冈!思维导图：

供参考。