达优高科 一、战略控制点是什么？
产销均衡是战略控制点：
产销均衡是企业战略与品牌战略进入良性循环的控制点。站在顾客立场看供应全局，品牌战略长于处理顾客认知端的信息费用，拙于处理供应全局的交易费用。企业战略除发现品类机会外，还需兼顾处理品牌战略拙于处理的内容。抽象的分析总是不利于理解，以一个大众熟知的案例为例，表达产销均衡在整个商业模式中是如何连接两个层面的战略的。
二、战略客户有哪些
战略客户就是对己方长期发展至关重要，对全局起决定性的客户。也包括经过市场调查、预测、分析，具有发展潜力，会成为竞争对手的突破对象的客户。
战略客户也可以说是大客户营销，这类客户又被称为重点客户、主要客户，有两个方面的含义：
其一指客户范围大，客户不仅包括普通的消费者，还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商；
其二指客户的价值大小，不同的客户对企业的利润贡献差异很大，20%的大客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。
在大客户营销战略中的大客户是指后者，是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。
三、战略咨询有哪些
战略咨询是指企业在制定决策时，寻求外部专业机构的意见和建议，以制定和实施最佳战略方案的一种方式。它是一种对企业战略问题进行分析、诊断和解决的咨询服务。战略咨询的目标是帮助企业优化资源配置，提高运营效率，增强竞争优势。
战略咨询的重要性
在竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断调整和优化自身的战略，才能适应市场的变化并保持竞争力。战略咨询在这个过程中起着至关重要的作用。
首先，战略咨询可以帮助企业深入分析内外部环境，并识别出市场机会和潜在威胁。通过对市场趋势、竞争对手、消费者需求等方面的研究，可以为企业提供准确的数据和信息，帮助企业制定正确的战略方向。
其次，战略咨询可以提供专业的意见和建议，帮助企业规划和实施战略。战略咨询机构通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够从多个角度出发，为企业提供全面、合理的战略建议。这些建议可以帮助企业克服困难，抓住机遇，实现可持续发展。
战略咨询的类型
战略咨询的类型多种多样，根据企业的需求和问题的性质，可以选择适合的咨询类型。
- 市场调研咨询
- 品牌咨询
- 组织战略咨询
- 业务战略咨询
市场调研咨询是一种帮助企业了解市场需求和竞争状况的咨询服务。通过对消费者行为和市场趋势的研究，为企业提供市场定位、产品定位等方面的建议。
品牌咨询是一种帮助企业树立和提升品牌形象的咨询服务。通过品牌价值评估、品牌定位规划等方式，为企业打造独特的品牌形象，提升品牌价值。
组织战略咨询是一种帮助企业优化组织结构和业务流程的咨询服务。通过评估组织架构、流程设计等方面，为企业提供提高效率和效能的建议。
业务战略咨询是一种帮助企业优化业务模式和流程的咨询服务。通过对业务流程、供应链管理等方面的分析，为企业提供提高盈利能力和竞争力的建议。
如何选择战略咨询机构
选择合适的战略咨询机构对企业的发展至关重要。以下是选择战略咨询机构时应考虑的几个因素：
- 专业能力
- 口碑和信誉
- 价值观一致
- 服务定制化
战略咨询机构应该具备行业经验和专业知识，能够为企业提供有针对性的解决方案。
选择有良好口碑和信誉的战略咨询机构，可以提高合作的效果和成功的概率。
企业和战略咨询机构的价值观应该一致，有共同的目标和合作理念。
战略咨询机构应该能够根据企业的需求和问题，提供个性化的解决方案。
战略咨询的案例
以下是几个成功的战略咨询案例：
- 某电子科技公司的战略转型
- 某快消品企业的品牌升级
- 某制造业企业的业务优化
该公司在市场竞争激烈的情况下，寻求战略咨询机构的帮助，进行了战略转型。通过对市场调研和竞争对手分析，战略咨询机构提出了产品创新、市场扩张等策略，帮助公司实现了转型升级。
该企业打算进行品牌升级，提升市场份额。战略咨询机构通过品牌调研和消费者洞察，为企业制定了品牌定位、新品推广等策略，帮助企业取得了品牌升级的成功。
该企业在面临业务增长瓶颈的情况下，寻求战略咨询机构的支持，进行了业务优化。战略咨询机构通过业务分析和供应链优化，为企业提供了提高效率和降低成本的解决方案，帮助企业实现了业务的良性发展。
总结
战略咨询作为企业制定和执行战略的重要工具，对企业的发展起到了至关重要的作用。选择合适的战略咨询机构，可以为企业提供专业的意见和建议，提高竞争力，实现可持续发展。
四、采购的风险控制点有哪些？
1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等搞错。
2、重复采购同一批物资或遗漏需要采购的物资。
3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。
4、价格控制。
5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。
五、常见的缺陷控制点有哪些？
(1)设计缺陷：设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。分为系统的缺陷和手工的缺陷。
(2)运行缺陷：运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。包括不恰当的人员执行，未按设计的方式运行，如频率不当等。例如：“物资采购申请金额已超其采购权限，却未向上级公司申请安排大宗物品采购”(这存在权限管理规定，却未在实际操作中妥善执行)。
2、按照内部控制严重程度分类
(1)重大缺陷：重大缺陷也称实质性漏洞，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。
(2)重要缺陷：重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。例如，有关缺陷造成的负面影响在部分区域流传，为公司声誉带来损害。
(3)一般缺陷：是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。
六、产品开发战略具体有哪些战略？
1，领先型开发战略；
2，追随型开发战略；
3，替代型开发战略；
4，混合型开发战略。
七、业务战略模式有哪些？
营销战略咨询的三大业务模式
营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。
一、为企业经营制定战略
企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。
二、进行企业评估，协助合并收购
咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。
三、改善战略落地方案：降低成本
从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。
此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。
八、企业有哪些战略模式？
企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：1、生产代工型企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。
在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售。2、设计+销售型企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。3、生产+销售型4、设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。二、企业运营模式根据企业的业务范围分：1、单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。2、多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
九、战略物资有哪些？
战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料。包括主要的工业产品、农产品和矿产品。按加工深度，可分为原料、材料、半成品和制成品。战略物资的选定标准和具体分类 世界各国因资源状况、经济技术发展水平和军事战略不同，战略物资的选定标准和具体分类也不尽相同。但从总体上看，确定战略物资一般从三个方面考虑：一是对国计民生的重要性，重要的物资要列入；二是本国资源和生产能力情况，蕴藏量少、产量低、依赖国外供应可靠性差的物资要列入；三是本国科技水平和工业生产水平，经济技术发展水平高的国家，一般把稀有金属等确定为战略物资。苏联把对国计民生有特殊重要性的矿产原料、燃料、化工产品和农产品统统列入战略物资，而不论其来源状况如何。 美国按《1979年重要战略材料储备法》规定，计有62类93个品种，其中工、矿产品80种，农畜产品13种；矿产品中有13种完全依赖进口，23种一半以上依赖进口。第二次世界大战期间，苏联由于资源丰富，加之在战前几个五年计划期间建立了冶金、煤炭、石油、化工等重工业，所以基本保障了军工生产对原材料的需要。法西斯德国本国战略物资缺乏，依靠从被占领国掠夺多种原料进行军工生产，后来其原料来源被切断，军工生产便难以为继，这是导致其经济崩溃和彻底失败的重要原因之一。第二次世界大战后，超级大国为争夺和控制战略物资，进行了激烈的斗争。 中国地大物博，战略物资丰富。以有色金属为例，已探明储量的有50余种，其中钨、锡、铅、锌、锑、钛、稀土等均居世界前列。为了保障战略物资供应，中国从50年代开始建立国家战略物资储备体系，并不断在实践中予以完善和发展。 专门立法管理战略物资储备好处 专门立法管理战略物资储备，至少有几大好处：一是规划更系统。从法律层面明确到底哪些是关系国计民生的战略物资，哪些部门承担管理职责，需要储备至何种规模，如何规划储备布局，等等，便于形成合力，提高效率。 二是保护更严格。对列入战略物资储备名录的资源能源，严格依法进行保护，该限制出口的就限制出口，该完成储备额度的就切实完成，否则可以依法问责。 三是应对更及时。对战略物资的供给应进行安全监测和及时评估，在严格依据法律规定的前提下，设计调整储备规模的预案，发挥其“蓄水池”作用。 望采纳，谢谢 ！
十、战略的特点有哪些？
战略的基本特征：全局性、长远性、相对稳定性、政策性、风险性、竞争性。战略的内容：战略是有很过具体的内容所组成的，包括从目标到实现措施的一系列系统设计方案。
全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。
长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。
纲领性。战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。
风险性。战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。
创新性。战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排，是创新性的。
