一、企业不断壮大的原因？

企业能够发展壮大的原因可能有很多

1.

短视的企业 ▶立竿见影、刀下见菜,是大多数老板的想法,当然这也没有错,因为解决目前的生存问题是第一位的。但是,生存问题属于战术问题,而发展问题属于战略问题,解决生存问题必须刀下见菜,但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。现实中,很多老板都有短视心态,以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益,于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。 其实这种想法并不正确,因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程,既要有独特的个性,又需要系统的提炼及提升;对于客户而言,品牌又是一种认知识别和体验识别,他们需要你能记住你的特别理由,因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。

2.

心态小的企业 ▶俗话说:善弈者谋势,不善弈者谋子。 许多企业之所以做不大,就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略,有了战略,路再长,总有一天会走到;没有战略,走得越猛,

二、不断发展企业

不断发展企业的重要性

在如今竞争激烈的商业环境中，不断发展企业成为了每个企业家的追求和目标。众所周知，持续发展是企业取得成功的关键要素之一。通过不断发展，企业能够适应市场变化，保持竞争力，以及开拓新的商机。本文将就不断发展企业的重要性进行探讨。

1. 适应市场变化

市场是一个不断变化的环境，消费者需求、技术创新和竞争状况都在不断演变。一个企业如果停滞不前，不愿意改变自己的经营策略和产品服务，将难以适应这种变化。而持续发展使企业能够及时了解市场趋势，调整自己的经营模式和产品组合，以满足消费者的需求。这样，企业就能够在市场中立于不败之地。

2. 提高竞争力

竞争是商业社会的基本特征之一。不断发展能够帮助企业提高自身的竞争力。通过持续的创新和改进，企业可以开发出更具竞争力的产品或提供更优质的服务。同时，持续发展也可以不断完善企业的运营体系和管理能力，提高企业的效率和生产力，从而降低成本、提高利润。这样，企业就能够在激烈的竞争中脱颖而出。

3. 开拓新商机

持续发展为企业带来了更多的商机。通过不断创新，企业可以开拓新的市场和领域。例如，一个制造企业可以不断引进新的技术和设备，扩大产品线，进军新的市场。又如，一个服务企业可以不断推出新的服务项目，满足客户多样化的需求。持续发展能够让企业不断扩大自己的市场份额，并获得更多的机会和利润。

4. 建立企业形象

持续发展也为企业建立了良好的形象和声誉。一个持续发展的企业往往能够赢得消费者的信任和好评，树立起自己的品牌形象。消费者会认为这样的企业更加可靠，值得信赖。与此同时，持续发展的企业也能够吸引更多的人才和合作伙伴，进一步推动企业的发展壮大。

5. 实现企业长远目标

持续发展使企业能够实现自身的长远目标。一个企业如果局限于眼前的利润，而忽视了未来的发展和增长，很容易在激烈的竞争中失去优势。而持续发展使企业能够有更长远的眼光，制定出明确的发展战略和计划。通过稳定的增长，企业能够获得更多的资源和影响力，进一步实现自身的长远目标，为未来的发展打下坚实基础。

结论

不断发展企业对于一个企业的成功至关重要。适应市场变化、提高竞争力、开拓新商机、建立企业形象以及实现企业长远目标，都是持续发展的重要方面。作为企业家，要时刻关注市场动态，不断寻求创新和改进，为企业的发展奠定坚实的基础。只有不断发展，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

三、2019年烧钱十大企业

2019年烧钱十大企业

随着技术的进步和市场竞争的加剧，各行各业的企业都在不断探索和尝试新的商业模式和策略。其中，烧钱成为了许多企业在创新过程中不可避免的一部分。在2019年，有不少企业因为大规模投资和资金流失而成为了“烧钱机器”。以下是2019年烧钱十大企业：

1. 共享单车公司X

共享单车在过去几年风靡一时，各大城市街头巷尾几乎到处都可以看到这种便捷的交通工具。然而，随着共享单车市场竞争的激烈化，许多企业开始进行高额的补贴和广告费用来吸引用户和提升市场份额。公司X在这个领域进行了大规模的投资，但却未能获得预期的回报，导致资金大量流失。

2. 新零售平台Y

随着电子商务的兴起，新零售平台成为了许多企业追求的目标。然而，在这个行业中，好产品和服务并不是唯一的竞争力。公司Y在2019年进行了大规模的促销和营销活动，投入了大量的资金来吸引消费者。然而，由于市场反应不如预期，公司Y的烧钱策略未能带来良好的业绩。

3. 科技巨头Z

在科技行业领先地位的公司往往需要大量的研发和市场推广投资来保持竞争力。然而，企业Z在2019年选择了极具争议的烧钱策略。他们大量投入资金进行高风险项目和并购，试图扩大公司的规模和影响力。然而，这种策略并没有获得预期的成果，反而导致了严重的资金流失和业绩下滑。

4. 新能源汽车制造商A

由于环保和能源危机的压力增加，新能源汽车市场在2019年得到了快速发展。然而，这个行业的进入门槛高，需求波动大，以及对技术研发的巨大需求，使得许多企业在这个领域进行大规模的烧钱策略。制造商A在2019年进行了大量的研发和生产投资，但市场反应并不如预期，导致成本大幅增加。

5. 互联网金融公司B

互联网金融行业作为新兴行业，吸引了大量的投资和用户关注。公司B在2019年进行了大量的市场推广和产品开发投资，试图在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。然而，他们的烧钱策略并没有带来预期的收益，反而增加了公司的财务负担。

6. 酒店预订平台C

酒店预订平台是旅游行业的关键一环，吸引了大量的用户和合作伙伴。然而，在这个行业中，市场份额的争夺和用户转化的挑战导致了许多企业进行高额的补贴和营销费用。平台C在2019年进行了大幅度的投资，但未能获得预期效果，导致了巨大的资金流失。

7. 社交媒体平台D

社交媒体平台是当今社会的热点之一，吸引了数以亿计的用户。然而，广告收入和用户增长的压力使得这些平台不得不进行大规模的投资和市场推广。平台D在2019年进行了大量的广告投放和用户增长策略，但结果并不如预期，导致了资金的大量流失。

8. 医疗健康科技公司E

医疗健康科技是近年来备受关注的领域，吸引了大量的投资和创新。公司E在2019年进行了大规模的研发和市场推广投资，试图在这个行业中占据领先地位。然而，由于技术和市场的变化，公司的烧钱策略并没有取得预期效果。

9. 教育科技公司F

教育科技是一个具有潜力和挑战的领域，吸引了投资者和用户的兴趣。公司F在2019年进行了大量的研发和产品推广投资，试图在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。然而，他们的烧钱策略并没有获得预期的回报，导致了高额的资金流失。

10. 在线视频平台G

在线视频平台是当今流媒体市场的主要玩家之一，吸引了大量的用户和内容创作者。然而，由于版权竞争和用户需求的多样化，平台G在2019年进行了大量的投资来增加内容和提升用户体验。然而，这种策略并未带来预期的成果，反而增加了公司的财务压力。

以上是2019年烧钱十大企业，这些企业在寻求突破和创新过程中进行了大规模的资金投入。然而，这些烧钱策略并不总能带来预期的结果，反而导致了巨大的资金流失和财务压力。在未来的发展中，企业需要更加理性和谨慎地制定投资策略，确保资本的有效利用和持续的业务增长。

四、企业活力不断增强的体现？

企业活力是企业生产经营活动得以迅速发展的内在力量。国民经济能够富有生机和活力的基础。

其构成要素是： (1) 内在动力，即企业自身的物质利益要求和职工个人的物质利益要求。(2) 潜在能力，即企业素质和自负盈亏、自主经营、自我积累、自我发展的能力。(3)外在压力，即科学技术革命挑战，生产者之间竞争及消费者日益增长的需求。

衡量企业活力的标准，主要看企业有没有新产品的开发能力和技术设备更新能力，具体表现为：企业自我更新技术及开发新产品的能力，企业自我增殖资金及积累资金的能力，企业自我适应市场及竞争取胜的能力。

企业具有活力的基本条件是：改变旧的经济体制，建立新的经济运行机制; 调动职工的劳动积极性，保证其在企业中的主人翁地位，扩大企业自主权，处理好国家、企业、职工个人三者利益; 完善经济责任制，不断提高企业经营管理水平。

五、人工智能企业目标？

（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。

（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。

六、关于人工智能不断进化的论据？

研究人员构建人工智能算法通常需要时间。以神经网络为例，这是一种常见的机器学习方法，用于翻译语言和驾驶汽车。这些网络能模仿大脑结构，并通过改变人工神经元之间的连接强度，进而从训练数据中学习。

而更小的神经元亚回路能执行特定任务，例如识别路标，研究人员需要花几个月时间研究如何将它们连接起来，使其不间断工作。

近年来，科学家通过使部分步骤自动化加快了这一过程。但这些程序仍然依赖于将人类设计的现成线路拼接在一起。这意味着产出仍然受到工程师的想象力和偏见的限制。

因此，谷歌计算机科学家Quoc Le和同事开发了一个名为AutoML-Zero的程序，这个程序可以只使用高中生都知道的基本数学概念，在零人为输入的情况下开发人工智能程序。他说：“我们的最终目标是开发出连研究人员都不知道的新型机器学习概念。”

七、人工智能企业的特点？

芯片、5G等人工智能基础设施与技术研发热潮持续升温；智慧医疗、健康大数据行业进一步崛起；智慧制造继续推进中国制造业品质革命；智慧城市细分场景逐步明确，体系初步成型；引入外脑，人工智能产业合作、国际合作组织不断组建；人工智能延伸落地到全新场景；中国人工智能企业出海崭露头角；资本寒冬人工智能热度不减。

八、人工智能头部上市企业？

2021年人工智能概念头部上市公司有：

1、长安汽车000625：人工智能龙头。

　2020年实现营业收入845.7亿元，同比增长19.79%；归属于上市公司股东的净利润33.24亿元。建立有联合实验室，进行人工智能、车载应用以及信息安全等相关领域的研究和开发工作。

2、华西股份000936：人工智能龙头。

2020年实现营业收入23.56亿元，同比增长-26.09%；归属于上市公司股东的净利润-3.33亿元，同比增长-159.22%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-6587万元，同比增长-111.98%。

公司的使命是将“云+人工智能”的力量延展到本地设备上并使其获得更大的性能和效率，专注开发低功耗、高性能人工智能处理器的芯片。

3、科大讯飞002230：人工智能龙头。

2020年实现营业收入130.2亿元，同比增长29.23%；归属于上市公司股东的净利润13.64亿元，同比增长66.48%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.67亿元。

人工智能概念股其他的还有： 慈星股份、天准科技、诚迈科技、海信视像、初灵信息、楚天科技、永创智能、晶晨股份、四方股份、弘讯科技等。

九、企业不断提升变得优秀的文案？

企业要不断提升才能变得优秀，首先需要在产品和服务上不断创新，以满足客户不断提高的需求。

其次，企业应不断加强内部管理，提高员工的工作效率和协作能力。

而且，与时俱进的市场推广和品牌建设也是企业变得优秀的重要因素，要时刻关注市场变化，调整营销策略。此外，积极参与社会公益活动，关心社会问题，也能为企业树立良好的形象。总之，只有不断努力提升各个方面的能力和素质，企业才能实现优秀！

十、企业为什么要不断进步？

企业需要创新的理由： 创新在企业中是必须的，倘若不依靠创新使企业保持永久的活力，创造新的利润空间，那么企业只能一步步走向衰亡的深渊。 创新是一个企业不竭生命动力的来源。因为社会是不断进步的，时代是不断发展的，人的需求也是不断在变化的.若一个企业满足不了消费者的需求，不能跟上时代的步伐，必将会从市场上被毁灭，从消费者眼中消失。而只有懂得随市场改变而不断进行创新的企业，才能在市场中获得永恒的生命。 创新是为了增强企业竞争力，如果我们利用自己的创新意识，改进生产方式与生产的组织结构，改良生产的产品，开辟和寻找新的原料产地与市场，那么我们便有足够的空间来降低成本，从而增强在市场上的竞争力，来获得巨额的利润和在市场上永存的权利。 创新能充分有效的使企业的人力资源得到充分利用是管理创新的重要环节，人才是企业发展的活力所在，要通过合理的人资管理，吸引一大批有能力、能思想、有干劲的人才，推动企 业各项工作的有效推进。 在市场经济条件下、在知识经济时代， 随着市场营销环境的变化，企业市场营销活动面临着诸多的挑战，许多问题需要通过营销创新来解决，所以企业应该不断的创新。 企业创新是企业管理的一项重要内容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。 企业如何实现创新 高度互联互通的社会，企业创新面临了严峻的挑战。现在数字化技术带来的颠覆性影响，新产品，新服务不断地市场涌现，对企业而言既是机遇，又是挑战，因为它既有可能很快被市场接受，也可能很快的衰弱。 由于各产业的龙和混战，跨界竞争，竞争者来自四面八方，让企业应接不暇。

环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求： （1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。

（2）速度快，创新的周期必须要缩短。

（3）价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。

（4）多纬度，不要局限于传统的科技创新。

【开放式创新】 企业需要打开创新的大门，建立一个开放式的创新体系。创新不仅仅局限于传统意义上的科技创新，还要流程和商业模式等方面的一个综合创新。那么，什么是 开放式创新呢，就是提倡最大限度地利用外部资源，引入创新主体参与到企业的创新过程中，以求改善创新绩效，达成创新目标。 虽然高度互联互通性给到企业的创新造成了新的挑战，但是也为企业利用外脑进行开放式创新，提供了强大的技术工具，正是由于这些技术工具的进步，企业才 具备了对新技术，新服务的搜寻和网罗能力，企业创新中心的边界不断地扩大，将广大的消费者，供应商，合作方，个人专家和机构都纳入到自己的创新资源当中。

【内部创新】 白的对立关系，而是相辅相成。 什么时候需要借助外力，可以通过以下2点来判断： （1）企业所处的外部环境。当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高。 （2）企业创新的影响范围和程度。单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求更加迫切。 企业创业的方法 首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道 其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。 同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。 还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。 当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。