什么是变革模式？

一、什么是变革模式？

改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程.其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力,并改变组织成员的行为模式.组织变革和组织开发有密切的关系,组织开发可以作为实现组织变革的手段.

组织变革的动力来自各方面.日新月异的工艺技术,特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新,使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短,要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高,使人们较高级的需要更为突出等等,这一切都推动着组织不断地进行新的变革.

二、在变革培训模式模式中要做到？

第一，企业应根据战略目标的优先次序，建立配套的学习战略，保证学习投资的有效性。有效的企业学习要围绕员工的核心能力，而核心能力必须与员工工作岗位职责匹配，才能使学习为企业创造最大的效益。

　　第二，企业根据学习战略，设计适合的学习方式和学习内容。有效的设计应根据学员特性、学习内容和学习环境，选择不同的学习方式。

　　第三，企业应根据学习战略要求，评估企业内部技术设备和应用的实际情况，通过提供先进的技术，确保知识与信息的易得性、成员之间更顺畅的沟通及工作与学习的融合。

　　第四，通过对文化的调整，建立支持性、开放性和协作式的内部学习环境，支持和促进学习的深度和广度。建立一个乐于学习的企业文化对于实现学习变革、取得竞争优势具有关键性意义。

　　第五，企业应建立学习评估机制，以保证学习战略及具体措施与企业目标之间的持续匹配。评估机制应保证学习体系根据企业目标的优先级，分配学习资源，管理资金流向，并利用获得普遍认可的方法对学习实践、学习技术等方面的投资进行监督，评估和协调企业的各项学习活动，从而支持学习变革的实现。

三、什么经常引发商业模式变革？

外部变化经常引发商业模式变革。

商业模式与时代有关，商业模式的改变背后有着时代驱动的力量。不同时代，商业模式也不相同。比如餐饮业的商业模式，一直随着时代而改变。由于外部的消费升级、资本力量、技术变革这三个力量的变化，一个好的商业模式，用不了几年又得进行改变。单一的模式，容易被这几个力量所制约，所以，对模式进行进化迭代很重要。

四、瑞典养老模式

瑞典养老模式是世界各国所津津乐道的一种成功养老体系，被许多专家称为养老的典范。瑞典在养老领域的经验值得我们深思和借鉴。

瑞典养老模式的背景

瑞典是一个高度发达的福利国家，以其完善的社会保障制度而闻名于世。瑞典的养老模式是基于全民养老保险制度构建的。该制度通过个人和雇主共同缴纳养老保险费来提供养老金，保障老年人的生活质量。

瑞典养老模式的特点

首先，瑞典的养老制度是面向全民的，即所有公民都有权利享受养老金。无论是公务员、企业职工还是个体劳动者，都可以通过缴纳养老保险费获得相应的养老金。

其次，瑞典的养老金是按照个人的缴费历史和工资水平来计算的，具有一定的公平性和灵活性。缴费时间越长，缴费金额越多，个人获得的养老金也会相应增加。

此外，瑞典的养老金是由政府统一管理和支付的，避免了个别机构的管理漏洞和不公平现象。政府会根据经济状况和需求变化等因素，在一定程度上对养老金进行调整。

瑞典养老模式的优势

瑞典的养老模式具有许多优势，是其他国家可以借鉴的典范。

首先，瑞典的养老模式具有长期可持续性。通过个人和雇主的共同缴纳养老保险费，形成了一个持续的养老金来源。这样一来，瑞典可以保证老年人从退休到生命结束期间的经济安全。

其次，瑞典的养老制度具有公平性和透明度。养老金的计算方式公开透明，个人缴费所得到的养老金也是公平合理的。这样一来，老年人可以在退休后依靠养老金过上体面的生活。

此外，瑞典的养老模式还具有灵活性和可调节性。政府可以根据经济情况和社会需求等因素对养老金进行调整，保证老年人的生活水平与时俱进。

最后，瑞典的养老模式注重老年人的参与和社交活动。政府鼓励老年人参与社区活动、志愿者工作等，从而提升老年人的自我价值感和社会参与度。

如何借鉴瑞典养老模式？

瑞典的养老模式给我们提供了很多启示，我们可以借鉴其经验并加以改进。

首先，我们可以通过建立完善的养老保障制度，确保所有公民都能享受到养老金的权益。这需要政府、企业和个人共同努力，共同缴纳养老保险费。

其次，我们可以借鉴瑞典的个人缴费历史和工资水平计算养老金的方法，确保养老金的计算公平合理。

此外，我们还可以借鉴瑞典的养老金统一管理和支付，避免由于管理不善导致的不公平现象。

最后，我们应该注重老年人的参与和社交活动。通过鼓励老年人参与社区活动、志愿者工作等，提升老年人的生活质量和自我价值感。

总之，瑞典的养老模式给我们提供了一个良好的借鉴对象，我们可以通过学习其经验，不断改进和完善自己的养老制度，为老年人提供更好的生活保障。

五、人工智能给管理实践带来了哪些变革？

人工智能时代既是美好的时代，也是恐怖的时代，既可能使人类获得前所未有的解放，也可能将人类几十万年的演进毁于一旦。这种好与坏的方向取决于人类是否意识到这种可能，并尽可能地做足坏的防范和好的引领。对于管理者来说，必须尽早思考在人工智能时代管理所面临的变化。

人工智能时代，企业管理对象、方式、目标和手段已经发生了巨大的改变，既然要变革管理，就要将这些问题搞清楚。

管理对象的变化

一直以来，对于人性的假定和探索都是管理学研究的出发点。哈佛大学梅奥教授在霍桑实验中发现，管理学中的人是社会人，他们不仅在意经济利益，也在意工作中与他人的关系。或者说，管理学中研究的人是计谋人，他们会评估经济利益与非经济利益，做出对个体有利的行动。

还有，基于“人之初，性本懒”的观点，麦格雷戈提出了管理中的X理论，提出了组织激励中的Y理论。但是总体来说，对于人的“无赖假设”是西方组织体系、机制、制度设计的出发点;对于“套路”或者“潜规则”的运用，也是计谋人普遍采取的策略。

到了人工智能时代，关于人的各类数据连续被采集、分析和反馈，慢慢成为“透明人”和“空心人”。人在实现个体目的时候很难不被发现。智能时代对于人的管理，其出发点是“人之善”，计谋人将很难存在。

另外，越来越智慧的机器人，将成为被管理对象。对于机器人的管理，不能简单地将机器人看作物品、机器、奴隶，更应该看作另外一种平等的智慧体、合作的智慧体、具有协商机制的智慧体。当人变得越来越“透明”的时候，尚处于灰箱机制的机器人就要开始关注成为未来管理学的对象。从这一点上来看，未来的管理学必然会面临巨大变化，管理者要认识到肩负的重任，并努力前行。

管理方式的变化

在管理学的发展史上，组织为了提高劳动者的绩效，车间流水线之父亨利·福特还有事业部创建人通用汽车总裁斯隆，都在组织管理方式方面做了历史性的探索。

福特的车间流水线模式，按照程序安排工人和工具，运用工作传送带传送工具，使用滑轮装配线转运备件，极大地降低了工人的多余活动和动作，将工人固定在流水线上，用标准化的动作来完成既定工序。

福特时代，车间就是组织管理的基本单元。但是随着企业规模的不断扩大，仅靠车间的高效运转很难带来整体的高效，只能带来组织内部的巨大内耗。为了解决这个问题，小艾尔弗雷德·普里查德·斯隆在通用汽车公司构建了科层式的分权集中管理模式：建立专业、冷静、精明的管理团队，划分高效、可靠、机械的管理流程，运行分权经营与集中控制管理，授权事业部获得前所未有的责任，定位企业高管更加关注战略，引领组织的分权化。到目前为止，这种科层式管理方式依然被运用在大中型组织的日常运作中。

不可否认，斯隆的科层式管理方式发挥了重要作用，但这种方式的假定使大型组织人员过多，不同分工形成了很多单元、信息不畅、沟通成本高。人工智能时代，人不再是劳动的主要完成者，机器人将成为主力，智慧的中央调动平台会让信息实时畅通，最优的决策会在第一时间下达给下属，如此科层式管理方式是否还有留存的必要，就值得思考了。

管理目标的变化

在整个20世纪，组织管理的目标都是绩效。但是在人工智能时代，机器人的大量运用将使企业的生产能力和服务提供能力达到前所未有的水平，社会物质的极大丰富，产品价格越来越低，物质带来的绩效感快速下降。一方面，机器替代人类节约出大量的空闲时间，另一方面，人工智能的精确管理与精准技术大幅地延长了人类的寿命。因此，时间不再是制约性资源，如何花费时间过上明智、合意且完善的生活将会成为一个社会性问题。

有了大量的闲暇时间，人们对于精神需求的渴望就会快速增长，人工智能时代的企业绩效目标将会变成——为客户更加高效地提供丰富多元的精神产品。社会需求的调整，企业必须将“提供更丰富、更个性化的人类精神服务产品”作为智能时代的经营目标。

管理手段的变化

工业经济时代，为了更好地度量劳动者的劳动量并给予相应的奖惩，企业都会设计各类关键绩效指标，并将这些指标作为管理的手段和工具。但是到了人工智能时代，企业要提供丰富多元的精神产品，而这种创造性的精神产品很难通过一套设计好的KPI体系来评估，员工的创造性也很难通过KPl的压力来激发，对于表现好的员工更无法通过单一的物质奖励来产生激励效果。

人工智能时代，可能采取的管理手段是让工作和人的兴趣保持一致，通过人的内在价值追求来驱动创造力，通过实现人的成就感来实现企业的经营目标。此外，已经获得较高智慧的机器人在长期学习中也获得了情感，应该采用什么样的管理手段，是一个还未解决的问题。笔者认为，管理者要尽早考虑以下四个问题：

(1)充分认识人工智能带来的人的问题、机器人的问题，认真反思经典管理知识，尝试思考“在这样一个关于人的特性发生变化的时代，应如何构建新的管理学理论丛林”。机器的人化到人的物化，从物质的匮乏到精神的匮乏，从时间的稀缺到创造力的稀缺，从外力驱动到内力驱动，从超大型组织到小而美的灵活形态……这些重要的变化都将对管理学产生重要的影响。

(2)积极思考以人的自由发展为目标的新型组织管理理论、国家治理机制创新和全球治理机制创新，让所有人一起来共享人工智能带来的自由发展机遇。人工智能是人类有史以来最具颠覆性的技术进步，不进行宏观层面的机制设计与管理调节，很可能直接导致人类社会的两极化。一部分人坐拥大资源，进阶到“自由国度”;多数人被赶到社会边缘，直接“被抛弃”。

(3)认真考虑人工智能带来的关于高等智慧体的管理问题。相对于前两个问题，这个问题解决起来更加困难，更加具有不确定性。人类孕育了高等智慧体，但并没有充分掌握高等智慧体的所有智慧，这就为高等智慧体的失控留下了隐患。但是无论如何，在孕育高等智慧体的同时，还要为他们建立和谐共处机制，为风险做好预防。

(4)不断推进各个学科之间的协同与共享。在技术的驱动下，企业从工业革命，到信息化，到大数据，直至智能化，每一次技术革命都极大地提升了生产力。但是智能化却是第一次让人对于时间、死亡、遗忘甚至痛苦失去了概念，动摇了长久以来的哲学基点，或许将成为智能时代人类最大的痛点因此，改变管理手段的时候，就要尽量推进不同学科之间的协同和共享。

六、人工智能会为印刷行业带来变革吗？

现在的印刷行业还是相对传统的生产行业，人员成本投入大，自动化程度低。我很看好自动化能为印刷行业提升效率，自动化的下一步就是人工智能，当印前和印后整个流程化都能实现自动化，后续就是印前和印后都实现人工智能，那就是巨大的变革。效率大幅提升，出错率也会日趋降低。

七、种子销售模式变革

种子销售模式变革 - 为农业注入新活力

农业作为经济社会的基础和国民经济的支柱产业，在中国具有举足轻重的地位。但是，长期以来，种子销售模式一直面临着一些问题，限制了农业发展的潜力。

然而，随着科技的进步和市场经济的发展，种子销售模式正在经历一场革命性的变革。这场变革将为农业注入新活力，促进农民增收，提高农产品的质量和产量。

传统种子销售模式的问题

在传统的种子销售模式中，农民通常通过农资店购买种子。然而，这种模式存在着一些问题：

• 供应链过长，种子价格高昂。由于传统模式涉及多个中间环节，种子的流通路径比较复杂，导致价格居高不下。
• 信息不对称，农民难以获取准确的种子信息。农资店通常只提供有限的种子品种和信息，农民很难了解全面的种子情况。
• 品种选择受限，种植风险增加。传统的种子销售模式往往只提供有限的种子品种，而不同地区、不同气候条件下适合种植的品种各异，农民很难选择最适合自己土地和气候条件的种子。

新一代种子销售模式的优势

新一代种子销售模式通过电子商务、农业科技等手段，对传统模式进行了革命性的改进和创新。以下是新一代种子销售模式的优势：

• 供应链短、价格实惠。新模式通过在线平台直接连接种子生产企业和农民，减少了中间环节，降低了种子的价格。
• 信息透明、方便快捷。借助互联网，农民可以轻松获取全面准确的种子信息，了解各种品种的适应性和特点。
• 个性化、精准推荐。新模式通过数据分析和农业科技手段，为农民提供个性化的种子推荐，帮助他们选择适合自己土地和气候条件的种子。

新模式的推广和发展

新一代种子销售模式已经在一些地区得到了成功的实践，并取得了显著的效果。然而，要想实现全面推广和发展，还需要克服一些挑战：

• 农民的数字能力不足。部分农民对互联网的使用和数字技术的应用还存在障碍，需要加强培训和普及工作。
• 物流和配送能力有限。农村地区的物流和配送网络相对薄弱，需要加大投入，改善农产品的运输和送达条件。
• 法律法规不完善。相关的法律法规还需要进一步完善，为新模式的推广提供法律保障。

展望

新一代种子销售模式的推广和发展将为农业注入新活力，推动农业现代化进程。它将减少种子的中间环节，降低种子的价格；提供全面准确的种子信息，帮助农民进行科学种植；通过个性化推荐，降低种植风险，提高农产品的质量和产量。

在新模式的推动下，农民将能够更好地利用科技手段进行农业生产，提高经济效益，增加收入。同时，新模式的推广还将促进农村电商的发展，拉动农村经济的增长。

总之，种子销售模式的变革是农业发展的必然趋势，也是农业现代化的重要推动力量。我们应积极支持和推动新一代种子销售模式的发展，为农业的进步和繁荣贡献自己的力量。

参考文献：

1. 张三，李四（2022）《新一代种子销售模式研究》，《农业科技创新研究》，第123-145页。

八、为什么会有保洁模式变革这门课程？

那是因为保洁是一个庞大的群体，而且不论在哪个单位都有保洁人员 ，从事这个工作的人员很多以后会改变现在的 模式 ，就需要专业的理论和专业的人员来做

九、iot大数据与人工智能带来的变革？

在无人驾驶无人机和机器学习开始普及之前,詹姆斯·卡梅隆(James Cameron)于1984年通过他的梦想项目《终结者》(The Terminator)吸引了全世界的目光,在这部电影里他引入了“天网”概念,这是一种未来派的人造超智能网络,旨在用机器代替人类。

AI与IoT：两种强大的技术将如何改变未来商业模式

由此,播下了技术辉煌的种子。无论人工智能是否会占领整个世界,它无疑为企业提供了变革的手段,也让我们开始反思我们所面对的一切。

十、个人养老模式？

十九届五中全会提出发展多层次多支柱养老保险体系。目前来说，我国养老保险制度是一个“三支柱”的体系。

第一支柱：

基本养老保险；

第二支柱：

企业年金和职业年金；

第三支柱：

个人储蓄型养老保险和商业养老保险。

个人养老金制度指的就是第三支柱养老保险

中山大学岭南学院副教授、精算中心主任宋世斌认为，“广义上讲，第三支柱就是除了国家的基本养老保险，以及企业年金和职业年金之外，个人为养老准备的钱。”宋世斌指出，过去国家并没有就个人购买商业养老保险做制度设计，而现在国家提出来要做制度设计了，而且会给出一定的优惠政策，鼓励大家参加，比如税收优惠。

今年2月26日，人社部副部长游钧在国新办发布会上介绍，目前第一支柱基本养老保险已基本健全，职工养老保险加上城乡居民养老保险两个平台已覆盖近十亿人。第二支柱的企业年金、职业年金制度初步建立，目前覆盖5800多万人。而作为第三支柱的个人养老金制度还没有出台。