前端开发项目外包的市场有多大？

一、前端开发项目外包的市场有多大？

前端开发发展前景： H5应用开发成本低、上线快、易调整、跨平台等诸多优势，因此，HTML+CSS又重回到开发的热点上。

现在的前端开发融入了更多的新技术新规范，市场需求增大，但是市场人才供给却跟不上需求，因此现在前端开发人员就变得非常抢手，水涨船高，导致企业的前端人才的用人成本也急剧上升。除了市场人才供给不够，各大互联网公司的疯狂烧钱行为，也提高了前段工程师的身价。这种现象和需求就催生了专业做前端服务的团队。不同于App开发，App开发需要对软件团队要求很高，需要前端app开发工程师和后端工程师密切配合，需要严格的测试，需要详细沟通需求等等。前端外包服务这个市场因为专业度高、针对性强，是一个非常好的利基市场，又确实拥有非常好的客户规模。

二、项目是外包开发的怎么拿去面试？

如果您的项目是外包开发的，那么在面试时需要特别注意如何展示该项目。以下是一些建议：

  1. 说明项目的背景和目标：在介绍项目时，要清晰地说明项目的背景和目标，以便面试官能够了解该项目的大致情况。例如，您可以介绍该项目所属的行业、产品类型、目标用户等信息。

  2. 强调您的角色和贡献：在介绍项目时，要突出您在项目中的角色和贡献，以便面试官了解您在项目中的具体工作内容。例如，您可以介绍您负责的具体模块、使用的技术栈、解决的问题等信息。

  3. 展示您的技能和经验：在介绍项目时，也可以适当地展示您的技能和经验。例如，您可以介绍您在该项目中使用过的编程语言、框架、工具等信息，以及您在这些方面的实际应用经验。

  4. 说明项目的难点和解决方案：在介绍项目时，还可以适当地说明项目的难点和解决方案。例如，您可以介绍在该项目中遇到的技术难题、解决方案以及对团队协作的影响等方面。

总之，在介绍外包项目时，要注意突出您的角色和贡献，并尽可能地让面试官了解该项目的具体情况和技术细节。同时，也要注重表达自己的技能和经验，以证明自己是一个有能力和价值的候选人。

三、软件驻场开发和软件项目外包哪个好？

很多公司在规划软件开发规划的时候，都纠结过您提的这个问题，主要从俩种情况进行分析：

1.如果公司自己需求功能明确，有自己的项目经理以及技术主管等管理人员，可以考虑驻场，同时驻场也适合保密性质高的项目；

2.如果没有项目经理协助，没有很强的技术和管控能力，那驻场就会出现管控低效的问题，这种情况还是建议考虑外包的形式完成项目。

总结：软件驻场开发的好处就是实现灵活用工，降低人力成本，同时还能随时监督进程，及时发现问题，即时解决问题。所以，没有那种方式最好，而是看哪种最适合您的公司情况。

四、软件开发项目外包是要注意些什么？

1、外包开发公司的选择，需要从外包的规模，资质，开发团队经验，相关行业案例等几个方面进行考察。

2、成本预算开发一个App软件，不单单只是成本的开发，还需要考虑各种费用等等。包括后期的运营维护升级，这些都是要考虑的。

3、签署合同需要注意事项选择App外包开发，双方签署合同的时候一般都是由外包公司提供的，里面包括合同双方的责任和义务，关于项目报价，开发时间，分几期付款等等各方面信息。所以，双方在签署合同之前一定要沟通好，并且达成一致的信息，免得后期会有冲突。

五、怎么外包项目？

我是做软件项目的，每个项目金额都会超过10万，最多做过80万的软件项目，不是erp。

软件项目外包其实没有什么固定的流程，协议、合同之类的有法律效力的文件当然不能含糊，双方都要看好。

外地和本地不是关键，关键的是要对彼此有个比较深的了解，彼此企业的发展历程，企业文化，商业口碑等等。

信任并合作是建立在彼此了解的基础上的。

六、人力外包和项目外包哪个舒服？

项目外包只要把控项目需求和验收就可以了，人力外包要自己控制力更强，需要对不同的人进行系统管理分配任务。

项目外包更省力但结果不一定完美，人力外包会更累项目有可能失败但成功了自己对整个项目过程都很熟悉项目结果也很完美

七、人力外包和项目外包的利弊？

人力外包的利弊：

利：

1. 节省人力资源成本：外包公司承担了招聘、培训、管理等成本，减轻了企业的人力资源负担。

2. 灵活调配人力资源：外包公司可根据业务变化和需求波动灵活调配人力资源。

3. 专业技能与经验：外包公司通常具有丰富的行业经验和专业技能，能够为企业提供更优质的服务。

弊：

1. 控制难度大：外包公司员工不属于企业，如何保证其工作效率和品质需要耗费较多的管理精力。

2. 信息安全风险：外包公司可能会接触到企业的敏感信息，如何保证信息安全是一个难题。

3. 影响企业文化：部分员工外包，可能影响企业文化的建设和传承。

项目外包的利弊：

利：

1. 节省开支：企业可以将研发和生产等环节交给外包公司处理，以便集中精力做核心业务。

2. 提高效率：外包公司通常具有丰富的经验和先进的技术，能够提高项目完成效率。

3. 减少风险：外包公司对项目的管理和控制能力通常较强，能够减少项目风险。

弊：

1. 沟通困难：外包公司与企业之间的沟通会受到时间和地域等因素的限制，容易导致信息传递不畅。

2. 项目质量难以控制：企业无法直接控制外包公司的员工，很难保证项目质量。

3. 影响企业知识产权：项目外包可能会涉及到企业的核心知识产权，需要谨慎处理。

八、项目外包和人力外包哪个好？

项目外包与人力外包各有各的好处，首先来说项目外包质量无法得到有效的保障。主要存在原材料的质量问题很难控制，成本核算不准确有可能受承包方的干扰造成项目不确定的干扰因素。人力外包肯定比项目整体外包好控制，所有的工程质量风险都在可控范围内。

九、it外包项目哪里接？

其实来源有很多种。这里给你列举常见的，希望对你有帮助：

1、QQ群

很多人一上来会给你说去威客网站接项目。但实际上，你很有可能就是炮灰。投标可能最后一个都不中。而QQ群，一般又分为，专门给学生做的或者是社会上的一些项目。在这里面其实各种人群都有，就看你是针对哪个行当。比如专做APP的。

2、朋友介绍

实际上，很多项目都是通过你的第一个项目或者是做项目过程中，接触了其他的客户。通过口口相传而拿到的。因为有了第一个项目的口碑积累，接后面的项目就变得很容易；

3、在线接单平台

此时才是：猪八戒、威客网等等。这种一搜一大把。

十、软件外包项目中的进度如何管理？软件外包项目？

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。

总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。

保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：

一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员(他们是所建信息系统的潜在用户)。

外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。

有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。

这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。

所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。

这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。

做好计划项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。

在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。

例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和分析与企业本身对项目的需求和分析达成一致，这样才能让外包商进行其后的模块设计。

不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。

这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。

避免延误要避免项目发生延误，计划中要预留足够的时间来进行上述确认工作。

由于双方工作地点的缘故，原本只需一天的确认会议便可能耗费两天或三天的时间来完成。

议程中所达到的共识也可能需要时间来让外包商做出适当的修改才能让企业正式确认。也只能在正式确认后才能够进一步继续接下来的工作。