达优高科 一、如何招聘和管理创业团队？
首先在你招聘人员的时候，可能首先是看到这个人的技能方面是否符合该岗位的技能要求，但是其实招聘人员时，员工的性格，秉性，综合项也是比较需要考虑的，一个综合素质都发展的比较好的员工在工作中，可能会让你有意想不到的收获，另外管理团队的时候，我更加推崇人性化管理，当然人性化并不是说就要对于下属很放纵，其实任何事物都是有一个度的拿捏，对于下属的工作质量的判断，性格的了解，生活的关怀，心理的变化等综合性的来对团队进行管理，要求和调整，这样会更好
二、创业团队员工招聘流程是什么？
1.在选聘人才上，投入更多时间
大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配（Product-market Fit）后，你就应该花1/3甚至是一半的时间来招聘人才。对于工作繁重的你来说，这听起来或许有些不可思议，但为了公司的最大利益，你应该这么做。好的公司永远都不乏优秀人才。
这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。Keith Rabois（美国支付公司Square前任COO）认为，在公司达到500人的规模以前，CEO和创始人应该亲自面试每一位候选人。
2.一开始，必须躬身力行
在招聘某一职位时，你必须先对这个职位有深刻的认识和了解，否则很难找到适合该职位的理想人选。有一个经典的例子，讲的是一个技术型 CEO 决定招募一个销售副总裁，原因是他自己不想接触销售工作。这其实是不可行的。首先，他必须亲力亲为，细致地了解公司的销售要干些什么，在选出几位候选人之后，再与董事会或投资人讨论，并确定最终人选。
3.聘用聪明、高效的人才
无论招聘什么职位，候选人都必须具备两个优点：聪明和高效，因为只有他们才能很快适应新的工作。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊聊过去的工作，询问他们所做过的印象最深和最成功的项目；可以了解他们如何安排一天的工作生活，以及过去一个月内做过些什么；可以在某一方面进行深入沟通，了解他在某一项目中的职责是什么；还可以了解和讨论如何解决在所应聘职位上遇到的相关问题。
结合上述问题和对简历的提问，你基本可以对候选人的工作效率有一定了解。在经过一小时左右的谈话后，你对候选人的智商也能有一定认识。如果你觉得面试结束后一无所获，或觉得这场面试很无聊，这是个不好的信号。真正成功的面试应该像自然对话一样，而不是你问我答的形式。
4.试用期至关重要
一般而言，仅仅通过面试是很难对某个人进行准确定位的。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式聘用前先进入公司工作一两天，其工资按合同工水平来支付，工作时间可以是晚上或周末。如果招聘开发者，就让他试着为一个不太关键的项目写代码；如果招聘公关人员，就让他写一段新闻稿，并寻找合适的媒体报道新闻。这样一来，你就能更好地了解候选人的工作能力，而候选人也能加深对公司的了解。
5.专注正确的物色人才的方法
通过正确的途径来招聘人才，比如可通过你的人脉来物色人才。我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们，这样做哪怕只有5%的成功率也是值得的。
我知道的所有成功的初创企业一直以来都是这么做的。当你确定一个人社交范围很广时，你应该跟进他，尽可能从他口中多了解人才信息。有时候，为了得到优秀人才，你必须不择手段。不少真正优秀的人才从来不会主动找工作，所以你不应该把眼光局限在求职者身上。
如果借助求职网站和猎头公司的效果都不理想，采取会议方式则是个不错的选择，例如开展一些技术对话来招聘技术人才等。如果你的企业已具有一定知名度，那么校园招聘也是不错的选择。
人才招聘是个长线投资，你认识一个优秀的人之后，有可能在一年内（甚至更久）都不会和他谈论职位信息。你还可以利用本公司的投资人及其人脉来寻找人才，在你为投资人介绍企业发展状况时，可以顺便告诉他企业需要什么样的人才。关于这点建议我还有一个体会，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率往往是最高的。
6.强力推销你的公司使命
为吸引人才，你必须要先明确公司使命。作为创始人，你难免会觉得每个人都像你一样，对公司所做的事充满热情，但事实并非如此。你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。
此外，你还应该借助董事会或投资人的力量来完成招聘收尾工作。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。在候选人进入企业后，负责人（最好还有 CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。
7.星期天法则
招聘时还应遵循“星期天法则（Sunday Test）”，即想象一下，你是否会因为喜欢和这个人待在一起而愿意在星期天和他来公司加班？同事间的彼此认可和好感对于企业文化的形成十分重要。
8.根据你的企业价值观来招聘
首先，你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与企业文化价值观相契合的人才。
Groupon创始人Andrew Mason曾说过，价值观是一个企业的决策框架，使员工能够在企业面临利益冲突时（如增长vs用户满意度），做出与创始人相一致的决策。
在筛选候选人时，应首先考虑其是否与企业的价值观相契合。对一个企业而言，员工观点和性格的多元化是必要的，但价值观的多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你的企业价值观的候选人，不选择也罢。
此外，在员工入职初期应尽量避免其进行远程工作，因为远程工作将不利于培养员工对公司价值观的认同感。
9.永不在人才问题上妥协
初创企业时常会出现人手紧缺的状况，虽然找个不是那么聪明或不够契合企业文化的人比寻找理想人选要轻松得多，但越是处于创业初期，就越不能在人才招聘方面妥协。宁愿失去一笔交易或推迟产品上市时间，也不能将就着聘用一个平庸的人，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，平庸的员工会对整个企业造成不良影响。
10.重赏之下有勇夫
在创业初期，企业的确应该在各方面尽量控制成本，但对优秀人才的支出却是个例外。
其中，最应该舍得的是股权。最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权，对于资深人士而言，报酬水平可能还要更高。不过要记住，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。我的这个观点肯定会引起争议，但这才是正确的策略。如果想要得到高于市场水平的薪水，他们就应该去没有多少股权配给的大公司。
最理想的情况是，你所支付的薪水刚好能保证候选人不会捉襟见肘。股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的20个人的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。对于一个运作良好，但尚未取得突破性成绩的企业而言，我掌握的股权奖励结构大概是：第1位和第20位工程师分别有1.5%和0.25%的股权。不过，这是因企业而异的。
我也见过所有工程师的薪水都相同的企业，而且似乎发展得还不错。这些工程师在该企业的薪水低于其他企业，但他们对企业股权的未来价值很有信心。这类人才是你需要寻找的。
11.相信你不安的直觉
在面试过程中你要注意细节，因为你可以从这些细节中看出候选人是否适合创业。例如，太过于关注职衔或手下团队人数的人就不适合创业。面试经历多了，你很快就会有些感觉。如果你对是否招聘一个人感到犹豫的话，那就Pass吧。
12.随时招聘
招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才行动。这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人，尽管近两个月内暂时用不到他，但你仍然应该聘用他。
13.果断解雇
在我认识的创业新手中，没有一个人可以快速、果断地开除不合适的员工；而几年以后，他们没有一个不承认这样做的必要性。
你无法保证你招到的所有人都适合公司需求。如果一个人显然不适合继续待在公司，那么这种状况以后也很难改变。与其抱着“明天会更好”的幻想，不如趁早说再见。解雇员工对创始人而言是最困难的事情之一，但你必须克服这一困难，并且相信果断解雇一定胜过犹豫不决。
14.制定招聘流程
让你团队中的每一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法，这样便于你今后回顾你的决策。面试结束后，最好能与每一位面试官就此进行面对面的简单沟通。
让其中一位面试官与应聘者一起用餐，并确保面试官准时赴约，这样才能给应聘者留下一个良好的印象。
需要一个跟进整个面试过程的负责人，确保面试内容的全面，并在面试结束后召集所有面试官进行讨论。此外，还需要建立一个统一的招聘决策框架。
要记住，即使你的员工在业务方面再优秀，也不一定完全胜任面试的工作，所以对面试官要进行相应的培训。
15.不要忘记招聘以外的事
有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小团队的效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。
招聘是一件艰难且重要的事情。成功招聘到一个人时，不要忘了思考如何才能留住他。要做一个称职的经理，与员工保持沟通，确保他们在公司工作是快乐且充满挑战的。保持企业的活力才是留住人才的关键。当然，最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才，这也是留住企业其他人才的关键措施之一。
发现并善用人才也许不像发现并解决问题那么激动人心，不过，这却是人力资源工作者走向成功的必备能力。
三、创业团队概念？
首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？
其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。
四、创业团队分工？
创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。
五、创业团队团队职务怎么命名？
创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位
六、创业团队是合作创业吗？
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？ 笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
七、创业机会创业资源创业团队的区别？
创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。
创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。
创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。
大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。
创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。
企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。
创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。
其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。
什么是创业？
创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。
从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。
并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。
我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。
当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。
所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。
成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。
创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。
最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。
八、国内有哪些人工智能领域的创业团队或创业公司？
30家涉及人工智能领域的龙头企业：
- 昆仑万维：网页游戏龙头，参股了AI、区块、无人驾驶、智慧教育等多个独角兽
- 恒生电子：金融、证券行业 软件龙头，有投资、数据、投顾、客服等AI多方向
- 乐普医疗：国内高端医械龙头，开发有心电图人工智能自动分析系统
- 虹软科技：AI视觉龙头，服务方向为智能手机、智能汽车、物联网（IoT）等
- 同花顺：金融 大脑、互联网 金融信息服务龙头，服务于金融领域
- 巨人网络：AI游戏龙头，参股了人工智能网络游戏公司
- 鼎捷软件：工业4.0AI软件龙头
- 远光软件：计算机 系统及软件服务商，服务于智慧能源、智能物联、社会互联等
- 寒武纪：AI芯片细分龙头，终端智能处理器IP、云端智能芯片、边缘智能芯片
- 祥生医疗：超声医学影像设备细分龙头，自主超声人工智能分析核心算法
- 鸿泉物联：胎压智能监测龙头，自主无人驾驶监测（BSD）及驾驶员监视（DMS）等
- 泰禾智能：智能检测分选装备及工业机器人 装备龙头
- 360：网络安全龙头，有360人工智能创新研发中心
- 汉王科技：全球文字识别技术与智能交互产品龙头
- 圣邦股份：AI模拟芯片龙头，应用于语音识别、超声测距、红外避障等
- 中科创达：全球领先的智能操作系统龙头，开发有Turbox智能大脑平台
- 和而泰：家用电器智能控制器龙头
- 当虹科技：人像识别龙头，视频技术AI
- 科大讯飞：国内智能语音服务龙头
- 赛微电子：全球领先的MEMS传感器芯片服务商，全自主IP的多核SoC芯片北极星。
- 神思电子：身份识别龙头，智能服务机器人列入发改委AI创新发展重大工程
- 顺大智胜：空管自动化系统先驱，自主AI三维人像识别
- 优博讯：移动应用软硬件服务商，布局有AI、物联网、大数据、自动识别等
- 科大智能：工业智能化细分龙头
- 闻泰科技：ODM代工龙头，有手势识别及人工智能研究院。
- 赛为智能：国内最专业的智能化系统细分龙头，拥有全自动化智能电网、人脸识别
- 东软集团：国产软件细分龙头，AI应用于大健康、智能交通、智慧城市等多个领域
- 科大国创：行业软件细分龙头，以大数据驱动的智能软件布局人工智能
- 汇顶科技：指纹识别龙头
- 视源股份：全球液晶显示主控板卡龙头，国内交互智能平板龙头
@壹只猫 的专栏里整理了人工智能领域行业报告，或许对这个问题的回答有帮助：
壹只猫：【2021.05更新】AI 行业报告，一共55份。壹只猫：【2021.05更新】人工智能AI行业报告，一共22份。欢迎关注和收藏 @壹只猫
现在，或未来的某一天，对你有用，方便随时找到的同时，让我们成为长期关系。
九、创业团队管理包括？
创业团队是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好绩效考核，然后就是团队的激励以及统一的一些流程方面的管理。
十、创业团队搞笑名字？
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我为单狂:“我为单狂”适合作为销售团队的名称。取自美国浪漫情景喜剧《我为卿狂》之名,将“卿”改为“单”作为团队名称非常有创意...
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抖三抖:“抖三抖”一词由重音变轻音再变重音,给人十分欢乐、搞笑的感觉,能让人眼前一亮,印象深刻。将“抖三抖”作为团队名称十分有气势...
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rfc:“rfc”乍一看还以为是kfc呢,难道是肯德基赞助的?将“rfc”作为团队名称也是十分搞笑了,又因其是英文字母组成的...
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马乐格笔:“马乐格笔”第一印象好像平平无奇,但其实是最nb轰轰的一个名字。不信?那你就试试大声快速读3遍,绝对爆笑...
