哪些海外品牌被中国并购了？

一、哪些海外品牌被中国并购了？

哪些“洋名”的品牌实际是中国土生土长的品牌？ - 杨庆海的回答中国有哪些世界领先的产品？ - 杨庆海的回答

中国企业创纪录的海外并购主要是为了满足企业发展的战略需要，现如今中国海外并购狂潮遍及各行各业——从地产、金融、科技，再到娱乐，遍地开花。截止今年4月中旬，中国企业和个人海外并购的规模已达920亿美元，接近2015年的历史最高纪录1030亿美元。

万达收购传奇影业2016年1月12日上午，万达文化集团收购美国传奇影业公司一事在北京正式举行签约仪式。万达集团将以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)100%全资收购美国好莱坞知名影视制作公司传奇影业，这也是中国企业在海外最大的一笔文化并购。

万达收购美国第二大影院AMC

2012年5月21日，万达宣布26亿美元收购全球第二大院线AMC。这是中国文化产业的首次国际并万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。根据并购协议，并购完成后，万达集团将接管AMC旗下338家影院，并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。

海尔收购美国通用GE家电业务中国家电企业海尔集团1月15日宣布将收购美国通用电气(GE)的家电业务。收购额为54亿美元，将接管GE家电部门的人员和在美国的业务基础。同时还将获得知识产权和“GE”的品牌，将其作为正式开拓欧美等发达国家的立足点。GE和海尔还宣布，将建立长期的战略合作伙伴关系，在工业互联网、医疗、先进制造等方面探索合作。

鸿海集团（台湾省）收购夏普

2016年3月30日下午，世界最大电子代工企业鸿海精密工业在台湾证券交易所召开记者会，宣布将投资2890亿日元收购夏普普通股，以及预计斥资999.999亿日元购买夏普特别股，共计砸3890亿日元（约224亿元人民币）取得夏普近三分之二的股权。

同一天，美的收购东芝白色家电业务的细节也确定了。双方宣布已正式签约，美的将以约537亿日元获得东芝家电业务的主体“东芝生活电器株式会社”80.1%的股份，东芝将会保留19.9%的股份。通过收购东芝家电的控股权，美的可在全球使用东芝品牌40年，并获得一批技术专利，提升全球竞争力。事实上，夏普早在2月25日的临时股东大会上就决定接受鸿海提出的收购方案，但之后由于夏普先前未披露的负债浮出水面，鸿海宣布暂停这宗收购计划。双方在对夏普潜在债务问题持续谈判后，决定降价20%。原先的收购方案为4890亿日元。

在成功令日本工业巨头夏普降低身价20%之后，台湾鸿海精密与日本夏普最终达成收购意向。这宗收购交易创下单一海外企业收购日本科技企业的最高记录。

中海油收购尼克森

2012年12月7日下午，加拿大联邦工业部宣布，加拿大政府批准中国海洋石油总公司(CNOOC)收购尼克森石油公司(Nexen)。中海油的收购一旦完成，中海油将在全球石油定价体系中扮演重要角色。除了拥有在Buzzard的权益外，考虑到北海石油供给的下滑和由于流动性下滑导致的供给端临时性冲击对布伦特市场的影响力越来越大，中海油通过此次收购获得的供给端的关键市场信息才是更有价值。

海尔收购三洋

2011年10月18日，海尔集团与日本三洋电机株式会社就海尔收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其它家用电器销售业务正式签署收购协议。

TCL并购法国汤姆逊我国家电领域的排头兵之一TCL集团与全球第四大消费类电子供应商汤姆逊公司正式在广州签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应企业———TCL—汤姆逊电子公司。这也是我国家电类企业首次兼并世界500强公司的主流业务。

双方这次合并重组的总资产规模将超过4．5亿欧元。TCL国际控股将会成为合资公司的主要股东，占67％的股份，汤姆逊则会持有余下的33％股份。新组建的合资公司在欧洲、美洲和亚洲拥有十几家生产基地，年销售彩电达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。

双汇收购美国斯密斯菲尔德

2013年5月29日，双汇国际宣布将收购美国猪肉制品企业史密斯菲尔德，交易价高达71.2亿美元。根据双方达成的协议，双汇国际将以47.2亿美元现金的价格收购史密斯菲尔德已发行1.388亿股份，并承担后者24亿美元的净债务。

美的收购东芝家电业务

2016年3月30日晚间，美的集团发布公告称，经交易双方协商一致，美的拟以自有资金约 4.73 亿美元收购东芝所持白色家电业务80.1%股权。此次交易，美的将获得东芝品牌 40 年全球授权，以及超过 5 千项家电相关专利，还有东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。不过，美的收购需承接东芝家电约 2.2 亿美元债务。

美的收购世界机器人德国库卡

2016年，德国工业机器人供应商库卡公司发布新闻公报称，中国美的集团向库卡公司的所有股东发出收购要约，拟以每股115欧元的价格增持库卡公司股票。库卡公司是德国领先的工业4.0解决方案供应商，而美的是中国家电领域的巨无霸，本次美的收购库卡，则是力图重演当年北京第一机床厂收购德国科堡之举。

吉利收购沃尔沃汽车

2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利集团向福特公司支付了13亿美元现金和2亿美元银行票据，余下资金也将陆续结清。

腾讯收购Riot Games拳头公司

《英雄联盟》开发商Riot Games在公司官网宣布，其大股东腾讯收购了公司剩余股份，这就意味着腾讯对这家公司实现了100%控股。Riot公布这个消息的时候，一直在强调，自己仍然是一家值得员工为其效命的公司。

联想收购IBM的PC业务

联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。2004年12月14日，联想集团以12.5亿美元成功收购美国国际商用机器公司IBM全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完战后，联想集团将成为全球第三大电脑制造商。

腾讯收购Supercell，经

@一抹阳光丶MI

补充

2016年6月21消息，腾讯发布公告称，经与芬兰手游开发商Supercell协商后，收购Supercell 84.3%的股权，该交易金额预计为86亿美元（约合人民币566亿元）。Supercell（超级细胞）是一家来自芬兰的游戏巨头，截至2016年3月，公司旗下游戏每日活跃用户（DAU）人数已经突破1亿。消息人士称，Supercell的任何买家都必须同意让6名创始人控制公司的条件。新主人不能强制进行IPO，也不能解雇现有的管理团队目前，Supercell面向全球市场推出了《部落冲突》、《卡通农场》、《海岛奇兵》等游戏。相比之下，移动游戏产品数量更多的Zynga日活跃用户约2100万，Gameloft和Glu的这项数据分别为约1900万和500万。《

糖果传奇

》开发商King的日活跃用户超过了1.3亿。其中被广大网友熟知的“土豪游戏”《皇室战争》也是由其开发。

联想收购摩托罗拉，经 @

Ethan Wang

补充

2014年10月，联想集团与谷歌公布，联想正式完成从谷歌收购摩托罗拉移动，收购总额约为29.1亿美元，联想随即成为全球第三大智能手机厂商。据悉，联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉，其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后，将有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的约2800名员工。联想将采取双品牌的策略，即：Moto和Lenovo两个品牌并行的策略，在国内MOTO将作为Lenovo高端产品线的补充，其产品设计、研发、运营等完全独立。此前，刘军曾表示，联想会根据市场的特点来做具体的策略，比如在美国和西欧的市场会以Moto为主；拉美可能是Moto加Lenvono,因为Lenovo已经进入拉美市场；在中国及其他地方将以Lenovo为主，会把Moto的品牌作为高端产品的补充。

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二、中国企业海外并购的意义？

中国企业的海外并购对于企业自身而言，还是积极参与国际分工，产业转移的动力是利润最大化原则。有利于企业获得更为有利的生存发展空间。

对于国家而言，当然是走出去，打响国内品牌，走国际化路线有利于利用国内国际两个市场和两种资源。参与国际高水准的竞争，提升综合国力。

三、如何可以找到关于中国海外并购的数据？

查找中国海外并购数据可通过【IT桔子官网：https://www.itjuzi.com/---事件库---选择并购（合并）&海外即可查询】。

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下图简要列举了中国海外并购的部分公司，可供参考

四、跨国并购和海外并购的区别有哪些？跨国并购和？

跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。

五、中国企业海外并购报告

中国企业海外并购报告

最近的统计数据显示，中国企业在海外并购方面取得了长足的进展。根据最新的《中国企业海外并购报告》，2019年，中国企业共实施了3000起以上的海外并购交易，涉及领域涵盖了科技、制造业、金融等多个行业。

重点行业分析

《中国企业海外并购报告》中指出，中国企业在海外并购中的重点行业主要集中在科技和高端制造业领域。随着中国经济的不断发展，中国企业对于技术和创新的需求也越来越迫切。因此，海外并购成为了中国企业获取先进技术和知识产权的重要途径。

另外，在金融领域，中国企业也呈现出了逐步增长的趋势。越来越多的中国企业开始关注海外金融市场的机会，通过并购来扩大自身在金融领域的国际影响力。

海外并购趋势分析

根据报告显示，未来几年，中国企业在海外并购领域将继续保持较高的活跃度。随着“一带一路”倡议的推进，中国企业对海外市场的关注度和投资意愿将持续提升。同时，随着中国企业对于国际市场的了解和适应能力增强，海外并购的风险管理能力也将逐步提升。

并购成功案例

《中国企业海外并购报告》列举了一些成功的并购案例，其中包括中国企业收购了美国知名科技公司、在欧洲建立新的生产基地以及与亚洲地区的企业进行合作等。这些案例不仅展示了中国企业在海外并购领域的实力，也激励着更多中国企业积极参与到海外并购活动中。

风险与挑战

尽管海外并购带来了许多机遇和利好，但同时也面临着诸多挑战和风险。报告中指出，语言、文化、法律等方面的差异是中国企业在海外并购过程中需要重点关注和解决的问题。此外，宏观经济环境的不确定性和政策变化也极大地影响着中国企业的海外并购决策。

因此，中国企业在海外并购中需要更加注重风险管理和全面的尽职调查，同时也需要加强与当地政府、企业和员工的沟通，以确保并购交易顺利进行并取得长期成功。

展望与建议

随着全球化进程的不断推进，中国企业在海外并购领域的发展前景仍然十分广阔。《中国企业海外并购报告》鼓励中国企业要根据自身的实际情况，合理规划并购策略，加强与海外企业的合作，提升自身的核心竞争力，以实现在全球范围内的可持续发展。

六、海外并购是什么意思？

海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。

海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。

七、海外并购中的风险有哪些？

海外并购跨越了不同的国家或地区，其面临风险远比境内并购更为复杂，会直接影响并购计划最终是否成功，应引起企业的充分重视。企业所作出的并购计划应建立在对并购中的各种风险有详细了解的基础上，并已从思想上和行动上作好了防范各种风险的准备。具体而言，并购过程中的风险可能有以下几种：（一）法律风险（二）政治风险（三）财务风险此外，在整合过程中也有风险。海外并购只是手段，最终目的是使企业获得更多盈利。因此，并购后必须进行有效的整合。通过海外并购重组，虽然迅速获得了技术、人才、品牌、渠道等方面的综合优势，但是，风险在并购后并未消除。事实上，国内一些企业所并购的很多业务都是跨国公司剥离的非核心亏损业务，如果在并购之后整合不利，常常会造成继续亏损，甚至亏损范围扩大。因此，并购整合失败的风险也是中国企业海外并购的主要风险之一。在跨国并购整合阶段主要存在以下风险：（一）文化整合风险（二）品牌整合风险（三）管理能力风险（四）整合成本风险（五）人力整合风险以上答案为芝麻背调提供，希望可以对你有所帮助。

八、比亚迪并购的海外哪些车企？

比亚迪收购韩国大宇商用客车，大宇商用车公司是以生产大型巴士整车与底盘为主的制造商，总部位于韩国富川，成立于 2002 年，主要以大型运输业为主要服务对象。比亚迪要收购的工厂年产能可达7000辆，不过由于生产率低下，这家工厂已于今年6月份关闭

九、跨国并购和海外并购具体的区别有哪些？跨国并？

十、2012年中国海外并购

在2012年，中国海外并购达到了一个里程碑式的转折点。与此前的几年相比，中国企业在全球范围内进行并购的规模和数量显著增长。

中国企业海外并购的背景

中国经济的快速崛起使得中国企业拥有了更多的资源和资本，同时也面临了更多的发展机遇和挑战。为了实现更高质量的发展和增长，中国企业开始积极探索海外市场并进行海外并购。

海外并购为中国企业带来了许多好处，其中最重要的是扩大企业的全球市场份额和提升企业的国际竞争力。通过并购获得的技术、品牌和客户资源可以帮助中国企业更好地适应全球化的竞争环境。

此外，海外并购还可以帮助中国企业获取更多的资源和技术，提高企业的研发能力和创新水平。通过与国外企业的合作，中国企业可以学习先进的管理经验和创新理念，进一步提升自身的竞争力。

2012年中国海外并购的特点

2012年是中国海外并购发展的一个重要节点。在这一年，中国企业的海外并购规模和数量均创下历史新高。

首先，2012年中国海外并购的规模大幅增长。中国企业在2012年共进行了大约500起并购交易，涉及金额超过500亿美元。这一数字远远超过了以往任何一年的数据，显示出中国企业海外并购的势头之强劲。

其次，2012年中国海外并购的领域更加多样化。相比以往主要集中在能源、矿产等行业的并购，2012年中国企业开始涉足更多领域，如金融、制造业、科技等。这些新的领域为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。

另外，2012年中国海外并购的目标地区也更加广泛。除了传统的美国、欧洲等发达国家外，中国企业开始将目光投向新兴市场，如东南亚、非洲和拉丁美洲等地区。这些市场的快速发展和潜力吸引了越来越多中国企业的关注。

中国海外并购的挑战与机遇

尽管中国企业在海外并购方面取得了显著进展，但也面临着一些挑战和困难。

首先，语言和文化差异是中国企业海外并购的一大障碍。不同国家和地区有不同的语言和文化习惯，这对于跨国企业的合作和整合带来了许多困难。中国企业需要通过专业团队的支持和合作伙伴的帮助来克服这些挑战。

其次，法律和政策环境的差异也是一个需要处理的重要问题。不同国家和地区的法律和政策对于海外企业的法律合规和经营管理提出了不同的要求。中国企业需要与当地的法律专家和顾问合作，确保在海外并购中遵守当地的法律法规。

最后，国际竞争对手的压力也不容忽视。全球范围内的海外并购竞争激烈，中国企业需要在与国际竞争对手的竞争中准确把握市场机会，提高自身的竞争力。

然而，尽管面临一些困难和挑战，中国企业海外并购依然充满着巨大的机遇。随着全球经济的进一步发展和全球化的深入推进，中国企业将有更多的机会参与到国际竞争中，实现更高水平的发展和增长。

结论

2012年是中国海外并购发展的重要里程碑。中国企业在这一年取得了突破性的成果，海外并购的规模和领域都得到了显著扩大。尽管面临着一些挑战，中国企业仍然对海外并购充满信心。随着全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会参与到国际竞争中，推动中国经济的进一步发展和壮大。

参考文献：

中国海外并购. 2012年6月. p-417876910.html
中国海外并购再上新台阶. 2012年9月. og.sina.com.cn/s/blog_6362e8cd0100xq2z.html
北京时间：中国海外并购年交易额料超1000亿美元. 2013年1月. stock/usstock/c/2013-01-31/055914396113.shtml